企业人力资源管理的问题及对策的新思考(三)

（一）重视团队精神的培养

团队是提高组织运行效率的最佳方式，和谐的团队精神有利于充分发挥每个员工的才能。在团队统一的管理思想指导下，使一件事变成了一群人的事，集体荣誉感将使每一个团队成员竭尽全力完成任务。拥有和谐的团队精神一方面提高了全体员工的积极性，同时也提高了管理者的决策质量, 激活了企业的创新动力。

（二）建立长效激励机制

企业要进行薪酬制度改革。以按劳分配为主体多种分配方式并存是社会主义市场经济的分配制度，现代企业要积极尝试按劳分配与按生产要素相结合的分配原则，实行知识、技术、能力入股的期权激励分配方式，鼓励技术、专利、成果等生产要素参与分配。建立健全以品德、知识、能力、业绩等要素为依据的人力资源考评指标体系，完善评价机制，加大考评力度，严格兑现奖惩，真正体现出绩效考核和理性、公正性的激励作用。[]

企业在关注薪酬水平的提升的同时应更加关注薪酬结构的调整和优化。通过技能薪酬和绩效薪酬鼓励员工提高职业技能、改善绩效；通过经营者年薪制、员工持股计划等措施使员工更加关注企业的长期发展和经营效益。[]

（三）重视员工的专业培训

重视企业员工的培训已经成为世界各大顶级公司不可忽视的一项重要活动。例如，摩托罗拉公司坚持不懈地致力于教育和培训自己的人才资源，并将它看成关系到公司未来发展至关重要的生命线，“视教育和培训为一项投资工程”。[]正如松下幸之助所言“优秀的人才很难‘捡到’，也很难‘控制’，最好自己用心去培养。”而在我国的企业中，对于员工培训德观念还相对滞后，多数企业只注重招聘优秀人才而疏于培养已有人才。

（四）构建独特的企业文化

企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准则，它对企业员工的成长起着积极的引导作用。[]

1、构建企业创新文化

创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。创新的目的在于探索新知、推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。因此，在企业文化创新方面，必须把用于探索的精神和科学求实的态度结合起来，并注意不断汲取社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融介现代社会的新内涵，形成具有时代特征的新企业文化。只有不断创新与探索，才能够使企业文化更好的发挥效用，才能帮助企业在这个日新月异的经济时代有立足之地。

2、构建企业文化制度

IBM、麦当劳、摩托罗拉等世界知名企业都创办了属于自己的“企业大学”，这种“企业大学”有自己的培训计划，所有的员工都是这所大学的学员，还定期聘请公司内部或外部具有较高管理水平和技术水平的专家讲授最新的技术与管理课程，不断构建自己的企业文化，在改变培训者知识、能力、态度的同时，培养和整合了各种文化背景、教育与工作经验，建立了共同的企业文化制度、共同的企业理想、工作目标，提高了企业的认同感并降低了人才流失率。

优秀的企业文化终将是企业独一无二的关键性竞争力，在未来发展中,追求是否能支撑企业经营发展和提高效益的务实、有效的文化氛围将真正成为支撑企业长期高效发展的动力源泉。

结语

人力资源管理部门的地位更高。目前很多企业成立了人力资源部门，在组织上得到保证，高层管理者关注并参与企业人力资源管理活动，人力资源部门在战略地位上开始上升。

人力资源部门的管理更加专业化。人事部是以往企业的人事管理部门，现在企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任，关注人力资源的各种政策，从事该部门的人员开始由正规高校人力资源管理专业的文档生担任，在职能上更加的专业化。

人力资源管理职能趋向服务型。人力资源职能部门的权力淡化，更加注重服务职能，如强调战略管理问题，强调如何使人力资源为实现组织目标做出更大贡献。