企业人力资源管理的问题及对策的新思考(一)

企业人力资源管理的问题及对策的新思考

摘  要

现代企业制度下，企业管理工作的好坏，已经成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而人力资源管理则成为决胜因素的重要因子。然而在我国人力资源管理中存在人力资源的配置不够优化、管理者自身素质有待提高等问题。针对这些问题文章从通过选拔优秀人才进驻企业、举行企业培训等手段来研究,以达到资源的合理流动和整合实现人力资源的最佳配置的目的,实现人力资源的科学管理。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策

随着现代企业制度的建立，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。企业人力资源管理对于促进企业生产经营发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益有着至关重要的作用，职能的提升促使人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决策型部门转变。

一、人力资源管理的基本理论

人力资源管理，是在人本思想和经济学理论指导下，通过招聘、选拔、培训、激励等多种管理形式，对企业或组织团体中相关的人力资源进行有效运用的过程；目的是满足企业或组织团体当前及未来发展的需要，实现组织与成员发展目标的最大化。

人力资源开发，是指企业或组织团体在现有人力资源基础上，依据企业当前或未来的发展战略目标及组织结构的发展变化，对已有人力资源进行相关调查、分析、规划及调整，以提高企业或组织团体的人力资源管理效率和人力资源管理水平，为企业或组织团体创造更大的经济与社会价值。

二、企业人力资源管理的现状及存在的问题