企业如何留住核心员工(一)

企业如何留住核心员工

经过网络教育两年多的学习，我对工商管理专业有了一定的认识，曾经以为工商管理是不切实际的，生活中用不到的专业，但是当我学习完这些知识以后，我发现，在生活中处处能用的到管理学，金融学。就比如现在的社会，文档生与日俱增，有很多人在文档后找不到工作。企业也越来越多，却又有很多企业留不住人才，今天我就想就这个问题来谈一谈企业如何留住核心员工。

在二十一世纪的信息化社会，多媒体飞速发展的5G时代，社会经济迅速发展，各类企业如雨后春笋般快速成长于各个城市之上。 企业越来越多竞争就越来越多，竞争多了，人才就成为了企业能不能发展的关键。一个企业最重要的就是要把人才留在自己的手里。现如今社会发展迅速，大学生文档自由择业，让人才有了更多的选择，信息化社会，也让人才有了走出去的可能，那么影响人才择业的因素就更多了，比如环境是否适合，福利待遇是否跟上，能否让自己更好的发展，这都是人才考虑的问题。 那么怎样才能留住优秀人才呢？ 这正是许多企业需要认真思考并严肃面对的重大问题。

一、忠诚的员工

在大多数企业的招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的测评，而没有详细查看求职者的简历， 殊不知，在简历中我们能看出大问题，简历能够使企业更全面的了解该求职者的过往就职经历，比如该求职者曾经在哪些企业工作过， 平均工作时间长短，离职原因等等。通过关心这样的问题，企业就能在求职者中筛选出跳槽可能性较小的员工，就能够最大程度地避免员工因非工作环境而导致的频繁跳槽的问题。另外，企业在招聘员工时，不仅仅要看重员工的工作能力，更重要的是要了解求职者的人品、三观是否正确， 并将品质作为录用与否的重要考虑因素。，只有品质好的员工才能形成良好的工作氛围，并带动所有人形成良好的企业文化。只有忠诚的员工，才能在利益冲突时为集团着想，才能带给集团持续健康的发展。在历史的长河中起起落落多少企业，有的公司为了留住忠诚的员工，降低跳槽率，放弃了经验丰富却有其他发展可能的员工， 。更有的企业为了得到稳定的员工而去选择应届的大学生，因为他们虽然没有经验，但是对工作发展要求比较模糊，可塑性强。所以选择忠诚度高的员工可以为企业长期发展谋利，企业也应该为吸纳忠诚员工做出改变。