企业如何留住核心员工(二)

二、完善的薪酬体系

在工作中吸引人才的，除了公司的制度，管理，人文。最重要的就是福利待遇。一个人努力工作，除了想要证明自己的价值，最重要的就是想给自己和家人更好的生活，怎样才能提高生活品质呢？这就要靠丰厚的薪资。企业想要留住好员工，就应该稳定员工，不仅要稳定员工的精神，更要稳定员工的物质，高的薪酬和好的福利待遇是吸引员工非常重要的因素。所以企业在制定薪资制度时要设身处地为员工着想，让员工有归属感，幸福感。当然，也不是一味的提高薪资。至少不能低于行业标准，而且员工得到的薪资要和他付出的劳动和带来的效益成正比，否则员工的积极性一点点被打消，对于企业来说无疑是百害而无一利的。

三、尊重、善待员工

在一个企业里工作，有了高收入还不是留住人才的唯一办法，现如今人权时代，人人平等，如果一个企业的领导者不尊重他的员工，每天员工都生活在阴影之下，也是没有人愿意为之奋斗努力的，这样的领导即使表面为大家信服，也不能成为员工心目中的好领导。所以说，企业一定要尊重员工，让员工感受到工作单位的温暖，提高人文关怀，在节假日提供员工福利，让员工在快乐的环境下工作生活，这样才能留住员工。那么怎么做才能留住人才，我总结了几点：

（1）企业要尊重每个人的能力；

（2）企业要尊重员工的权利；

（3）把工作交给合适的人；

（4）给员工发展的机会和空间；

四、允许员工发展

现如今，年轻人看重的不仅仅是他眼下的工作，更看重未来的发展，如果在一个单位中，他看不到希望和发展，这个岗位是断断留不住人的，所以公司在完善各项机制，提高待遇的同时，应该给年轻人自我发展的机会和舞台，让合适的人做合适的事，让不足的人能有所提升，这样才能推动企业不断发展，也能让员工更有奔头和干劲，如果企业一直拘泥于眼前的利益，而不让员工发展，一定会引起员工的不满，当情绪爆发时，不仅场面无法控制，也会对公司的发展造成不好的影响，所以说，企业要想留住人才，就应该为人才规划出未来的蓝图，让人才在不断前进的时候能给企业带来源源不断的动力，推动企业大发展，也能让员工认真努力。

那么，如何能让企业中的员工不断发展呢，给员工学习的机会就是非常重要的，集体培训和个人提升就是让员工提高价值的重要途径，如果一个企业想要进步，就需要员工的不断进步，那么培训就能为企业带来这样的效果，在培训中，不仅能提升员工的工作能力，还能在培训过程中加深企业文化的渗透，让员工对企业的归属感和认同感加深，提高团队的力量，精诚团结为企业带来发展的前景

五、良好的企业文化。