浅谈企业文化建设的现状和对策(二)

（1）企业哲学，它是企业文化的核心层次，企业哲学指的是企业发展定位和未来愿景；

（2）企业的核心价值观，它指的是企业的经营原则，即要求员工处理客户/对待工作的指导方针，以及企业对待员工的价值取向和行为态度等。例如，员工的“认真、奉献和共享”的价值观是要求我们的员工在工作中以认真为标准，把员工的工作选择作为日常工作的一个条件，互相支持，实现信息共享；

（3）企业形象和标识，主要包括企业形象、员工工作服/语言及一系列行为形象规范。例如，“标准着装18，标准行为十二，标准语言五不说”等等。

1.2.2企业文化的功能

企业文化是企业价值观在企业管理过程中​​和行为规范表现。企业文化的形成是基于一定的价值为核心，通过企业的行为机制，最后的衍生物，外化为企业形象的过程，从而形成一个多载波、多层次的复合文化结构。企业文化有三个组成部分：一是文化形态的概念，即人的思想体现在企业文化中，他是企业文化中的深层次，是企业文化建设的基础和指导思想。具体包括企业的经营理念和价值观、企业的目标和目标、企业伦理精神等。第二，行为形式的文化，是指企业在内外发生的各种活动，表现在企业文化中的行为。它是企业行为（活动）的载体，在企业文化的中间，在整个企业文化中起着汇聚和传递的作用。行为文化主要体现在企业管理、企业制度、社会关系活动、企业宣传和内部文化活动等方面。第三，形文化现象，指的是企业形象的企业文化形象。它通常是在企业的生产原料，产品，英雄和其他模型为载体，是文化的焦点和外化的企业文化和行为模式的概念，在表面的企业文化，以生动具体的形象，直接面对公众的主要是体现在企业识别标志，企业，企业文化的特征，企业英雄和其他方面的模型。

企业文化是企业在长期的发展过程中保持企业生存、发展的精神财富。没有文化的企业注定是无望的企业。企业文化在企业的兴起和发展中起着越来越重要的作用，甚至起着关键性的作用。企业文化，共同的价值观和目标​​员工的目的，具有一定的指导作用和凝聚力。企业文化作为一种行为规范和规范，对员工具有规范性和约束性作用，使员工有意识地意识到该做什么和不该做什么。企业文化对员工有激励作用。

此外，良好的企业文化不仅鼓励和鼓励员工为企业的发展壮大做出贡献，而且还可以成为社会文化的新增长点，促进社会文化的进一步发展。

1.3企业文化建设的重要性

哈佛大学John Kurt教授和James Hirscht教授11年的研究，研究认为：对企业文化的重视，68.2%的平均收入的增长，不重视企业文化，公司仅为16.6%；注意到90.1%公司的股票价格增长的企业文化，不重视对公司文化占74%的公司；企业文化的重点，75.6%的净收入增长，不重视企业文化，只有1%的公司。事实上，任何企业家在潜意识里都非常重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工乐于助人，如何使员工提高工作效率，如何使员工认同企业发展目标而奋斗？这就是企业文化来解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能员工的100以上，信息沟通更顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，应该把重点放在如何使核心理念深深植根于工作。”一个企业，如果你想发展成一个大企业，现在就必须做大企业要做；要想成为一个伟大的公司，就要做卓越的企业应该做的事，这样才能成为一家大公司或优秀的公司。。”  

第2章  兴达科技股份有限公司企业文化建设分析

2.1  兴达科技股份有限公司简介

兴达科技股份有限公司是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。公司自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企业。公司主营产品包括太阳能电池、硅碳棒、可控硅等，高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一个可持续发展的光伏产业。

2.2  兴达科技股份有限公司企业文化的现状

2.2.1  兴达科技股份有限公司企业文化的建设历程

天合光能公司的企业文化品性就是“骏马”文化，骏马的忠诚、敬业、进取精神，既符合中国 “奉献精神”、“铁人精神”的传统，又符合天合光能现阶段以及今后发展的需要。这是公司在企业文化建设中坚持秉承传统、着眼现实、面向未来、开拓创新的体现。天合光能公司在“十五”末期，企业经营陷入设备老化、连年亏损的困境。为永续发展、永葆基业，公司高层提出“文化兴企”的战略决策，通过在员工中开展征集企业文化理念和厂歌活动及邀请企业文化专家制定企业文化手册等，最终形成了较为完善的企业文化理念系统、行为系统和视觉系统，以及一首深情、舒展、辉煌的厂歌――《草原情怀，中国气魄》。在企业文化理念系统中，公司确立以“尊重资源、精炼价值、成就员工、回报社会”为企业使命，以“责任立根本，规则成方圆，学习生力量，苦干求发展，和谐致长远”为企业核心价值观；在行为系统中，确立通用行为准则、领导者行为准则、管理者行为准则及一般员工行为准则。为使“骏马”文化内塑员工素质，外树企业形象，公司投入专项资金，开展集中培训、组织参观等多种活进行企业文化理念的宣传贯彻，使得“骏马”文化像流淌在天合光能人心目中的血液一样时时刺激着天合光能的代谢发展。

2.2.2  兴达科技股份有限公司企业文化的内容及特色

企业对客户的价值​​是质量第一的理念，质量第一的理念是指企业的产品质量作为对业务的概念生存的大事，所有业务应确保产品质量作为根本出发点。

 企业对待值​​的市场

市场理念：市场概念指的是与市场经济规律安排根据市场的企业，而不是一味的抱怨，或违背市场，主动去爱和培育市场作为一个指导原则的经营理念的经营行为。

快速反应概念：快速反应概念是指企业根据市场变化，快速调整自己的经营理念和业务模式的意识。

预防概念：危机预防的概念是指三家公司主动考虑自己的未来会遇到危机，主动去面对危机，而不是被动的反危机或适应危机意识。企业危机有外部危机和内部危机。外部危机包括宏观经济环境、市场变化等。内部危机包括财务、高层员工突然离职等等。

企业生存与价值观的发展

全方位经营理念：全方位经营理念是指企业在重视生产经营的同时，也要重视资金管理的理念。

可持续发展观：可持续发展的概念是指企业在安排生产经营活动时考虑企业的长远发展。。

2.3  兴达科技股份有限公司企业文化建设中存在的问题及原因

通过对太阳能发电的企业文化调查中，我们发现了一些问题，阻碍了企业的快速发展。主要研究结果如下：企业文化建设不够深入，企业文化延伸对员工和领导的回答不同。公司只是表面上建立了企业文化，员工和企业没有形成统一的价值观。虽然企业文化经常被管理员提及，通过口号、员工手册等形式进行宣传，但只注重形式，在实践过程中能有效地进行深入讨论的必要性。以下将从精神、物质、中存在的问题进行建设的三级天合的企业文化的系统分析。