浅谈企业文化建设的现状和对策(三)

2.3.1精神文化问题

在精神文化建设天合的问题包括两个方面：企业激励缺乏凝聚力和创新意识的缺乏。员工作为企业重要的个体发展者，其工作主动性、主动性和创造性挖掘对于企业的发展具有不可估量的促进作用。企业要激发情感激励，调动全体员工的工作热情和竞争意识，只有这样才能保持企业的活力和竞争力。天合的企业文化建设过程中，企业愿景、企业使命的发展不能够有效地激发员工的个人潜能和工作热情。企业的愿景和使命是企业发展的形式，而不是根深蒂固，不是员工与企业发展有机结合的个人发展，忽视个人的满足员工自我实现的需要，使员工缺乏使命，工作中的主观能动性受到极大的限制。

我们都知道，创新是精神和文化的不竭动力，只有保持自我放弃、企业自我否定，思维才能保持企业在发展过程保持足够的力量来确保企业稳定的核心竞争力不断提高的途径。企业理念、创新意识是产品创新和保护的前提。虽然天合一直强调产品的开发和创新，已在产品创新上取得了一定的成果，但企业缺乏意识和观念创新。即使在先进的物质文化条件，只是盲目地模仿其他优秀的企业文化建设方案，依靠相同的经营理念，同样的管理模式和相同的物质和精神产品，最终会导致企业发展和进步的道路越来越难。由于保守的思维方式、观念和意识的落后，不利于自身的文化人格的塑造，难以适应市场经济要求的企业文化，极大地阻碍了企业正常发展和有序。 

2.3.2物质文化问题

近年来，太阳能发电已经在加强企业文化建设做了一些工作，但如何让企业文化打造企业品牌服务，做的不够，在广告设计和产品包装和服务的公司，等不够大，在企业的标志、员工服装、产品包装、服务、团结缺乏。天合太阳能公司员工服装，服务标准不统一，将直接降低员工对公司的认同感和归属感，阻碍企业品牌的有效推广，对不利的企业形象。天合的标志也是经过精心设计的，但在公司网站和销售人员使用公司的宣传册，经常有旧标识的出现，说明企业文化统一员工的认识不够，对知识缺乏企业文化的重要性，只有建设企业文化的形成。第二，天合太阳能公司在产品开发的重点，同时，忽略非研发投资。天合太阳能公司在企业品牌建设过程中，缺乏有效的营销投入，影响企业的经济效益和社会效益。在广告、社会公益活动、商业合作和投资不足等方面，因此，天合光能不能得到更好的客户的依赖和认可，阻碍企业目标的扩展，提高企业信誉、企业形象的影响极大的建立。

2.3.3制度文化的问题

制度文化是维护企业正常生产经营基本秩序的有力武器。它是实现企业目标的重要手段和手段。它主要通过对员工和企业领导者在经营活动中的指导、规范和约束，从而确保维护员工的共同利益，保证企业健康有序的发展。在内部和外部环境的变化，企业的价值观​​会改变，这个时候必须有一个新的企业制度进行的预值。天合太阳能近年来，虽然重视激励机制的改进工艺的迅速发展，但企业的价值观​​和发展目标都发生了很大的变化，企业的制度并没有发生太大的改善，严重制约了企业的进一步发展。在天合的企业管理，规范的制度缺失。存在的主要问题主要表现在，人力资源系统是比较老的，只有通过奖励奖励来激发员工的积极性，忽视了员工寻求个人发展需要的精神，而有效的竞争机制，规范和制约内部团队协作的缺乏。在薪酬方面，天合有详细的销售人员的工资标准。对于非销售人员，工资是通过绩效考核来确定的。工资分为基本工资和绩效工资。基本工资保障了基本生活需要，绩效工资是最重要的劳动表现，这样的薪酬制度确实能为员工的工作积极性起到很大的促进作用。然而，薪酬制度，通过绩效考核没有量化和完善，根据企业自身的发展特点，忽视了各部门的工作特点，使部分员工由于收入的影响，完全抑制了工作的积极性，其激励效果适得其反。

第3章  兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的对策建议

3.1  兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的总体思路

3.1.1  兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的目标

（1）企业文化贯穿企业发展战略。通过对公司发展历程的回顾，对发展前景的展望，使全体员工充分认识到公司发展的战略目标，增强大局意识，自觉地为这一宏伟目标的实现而努力。

 （2）在经营决策和管理的企业文化建设。该公司的发展成果对企业核心价值观的解读，教育人员准确把握其深刻内涵，并努力内化成各种行业的经营理念和管理风格的不同位置，推动实施的经营决策和经营业绩稳步增长。

 （3）在安全生产的各个方面，渗透到企业文化建设。基于在总结安全理念的实践长期安全实践的安全性，通过安全质量标准化等管理工具的实施，使“所有隐患能治的，所有的事故都是可以避免的，”这一理念深深扎根员工的精神，加强企业安全生产水平，保证企业的安全生产与可持续发展。

 （4）企业文化融入队伍建设和人力资源开发。坚持以人为本，在公司的发展过程中紧紧依靠全体员工，建立人文关怀的价值观，提高员工的责任感和归属感，激发员工的创造潜能和团队精神，力争使富人的最佳利用，持续发展。

（5）企业文化导入内外宣传与企业形象塑造。通过积极的内部和外部的宣传活动与和谐企业的同时加强公司内部凝聚力的创作，对外展现公司积极进取，保护环境，良好的社会责任形象，并为企业发展创造良好的环境。

3.1.2  兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的基本原则

企业文化是企业广大员工自觉、自觉地遵守思想和行为的方式。企业文化建设，就是要把文化结构的根、内化的概念、规范的体系、员工的外行、氛围中的物质揭示出来，是一个长期的系统工程。因此，兴达科技股份有限公司的企业文化必须遵循“六个结合”的原则：

 （1）文化建设相结合的战略实施

企业文化是企业战略发展的基础，是企业战略的实施，是企业文化建设的指导。兴达科技股份有限公司的使命和愿景公司企业文化，指导公司的长期发展战略；同时，企业战略和企业文化的实施需要领导和支持。

（2）文化建设与企业管理相结合

企业文化作为一种管理理念，是管理的基本精神，决定着管理的基调，指导管理的方向。企业文化是管理软件的支撑，企业管理体现企业文化的深刻内涵。通过企业文化与企业管理的整合，从而建立起先进的管理理念，促进管理模式、管理手段、管理制度的创新，从而加快全面管理的升级。

 （3）的思想和实践的结合

 企业文化建设不是喊口号，不是文字游戏，不是艺术娱乐。因此，兴达科技股份有限公司的企业文化必须基于实际的公司，企业文化和解决兴达科技股份有限公司的建设，公司面临的核心问题，确保企业的长期发展。

 （4）整体推进和重点突破相结合

 企业文化建设是一个长期的过程，我们必须推动整个宣传文化理念，让各级渗透到企业的理念，各部门甚至每个员工。同时，兴达科技股份有限公司的企业文化所涉及到的概念，必须结合企业的战略和具体管理阶段，有针对性的重点宣传，促进战略和管理理念的实施，使企业文化建设更具有时效性。

 （5）领导与全员参与相结合

企业文化建设是“一把手”工程。领导是负责管理的主要人员，规章制度，基准的员工，管理方式的领导直接或间接地影响企业文化的形成和发展，对文化发展理念的企业文化的领导干部，同时对文化建设的顺利实施的必要条件，企业文化是全体员工的整体文化，不是一个小数量的文化，领导人，因此，员工是企业文化的主体，企业文化必须经过的每一个方面工作的员工，每天都在为了产生良好的效果。

3.2  兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的具体对策建议

3.2.1大力加强企业精神文明建设 

目前，许多企业使用的目标管理和绩效考核管理，虽然它是调动员工积极性的有效途径，但不是完美的，它被看作是更好的机器更高的能力，强调人的严格控制，员工的自尊和自我实现需求的忽视，忽略主观能动性。为此，天合在企业文化建设不仅要依靠科学的目标管理，更要重视以人为本的人文关怀，了解员工，尊重员工，创造员工实现自我价值的一个良好的环境，最大限度地发挥员工的积极性、创造性，企业凝聚力的形成，向心力。公司的管理人员不仅依赖于目标的定量评估，但也充分利用了组织结构的优势，在各级组织和活动中发挥作用，定期的员工大会，各级解决员工的要求及时响应，在困难群体解决工人担心的，和公司应该积极创造的工人和一个良好的工作环境，不断增强企业的凝聚力和向心力。

此外，天合太阳能公司应同时建设物质文明，大力加强职工的思想道德素质和科学文化素质是社会主义精神文明建设的主要内容。企业精神文明建设可以促进生产力的发展，为实现企业的战略发展目标提供强大的精神动力、智力支撑和思想保障。企业应充分利用道德教育、制度约束、行政管理、舆论监督等手段和手段，实现个人自律与群众监督相结合，创造正气，惩治罪恶，促进企业道德建设。应充分听取相关职能部门和基层的基础上，对基层单位创建项目进行梳理、整合，以降低长期布局数量的观点，重复的项目创作，公司统一规划发展基层创建工作的工作目标和具体内容，明确创建序列和创造减轻基层工作压力，提高创建活动的效率和有效性的要求。同时，我们应该密切关注的综合质量工作发展的规范和评价标准的建立后，鼓励大家提高基层管理创新活动的整体质量，从而提高精神文明创建活动的吸引力和影响力。 

3.2.2优化企业物质文化展示管理 

公司的形象、领导形象、员工形象、产品形象、环境形象、窗口形象和内部，内部和外部的，通过一个系统的规划和设计的一个外部营销等方面，产品包装，做好员工服装，办公用品，运输和在特别奖、奖牌、证书、合同、邀请函等设计工作和标准化的应用；企业形象良好的展示，发挥企业文化的辐射功能。

同时充分利用天合显示博物馆的资源，组织环保、科技展览馆。积极拓展和延伸区域的外部显示，选择一些有代表性的基层设备展示企业形象；加强设备现场管理工作​​对外展示区，在醒目的位置和道路布局的经营理念、行为和基层管理系统的代码，创建一个强大的企业文化。通过实地考察和模拟操作等，财务知识、乐趣、思维于一体，向公众和相关专业人士，该行业的业务特点、基本常识、工作原理和生产过程，展示企业形象，公司的信誉和亲和力。

企业理念与形象标志关系到企业的尊严和形象，必须严格、规范地应用，不能随意改变。为此，天合公司应该规范他们的下属单位，应放在层从事自己的企业理念或形象标志。公司各部门应共同维护企业核心理念和形象形象的统一和权威性。企业文化的理论总结不能超过天合的核心概念框架和企业标识应用程序必须清晰完整的强调了统一、规范的标识的企业理念和形象，是避免员工意识混乱，对什么都不做的行为。 

3.2.3完善企业文化运作体系

天合太阳能公司要加快企业文化建设委员会的建立、企业文化与企业工作之间的明确区分，设立专门岗位负责企业文化的推广。企业文化建设委员会主要负责指导企业文化建设的方向、目标和方法，做出正确的决策。企业文化部成立了一个负责人和企业文化建设的组织建设、宣传和其他的机制和制度，及时对重要规划企业文化建设企业文化建设委员会的制度保证企业文化的推广。企业文化的建设委员会的主要职责应包括：企业文化的制度文化和文本，在广泛深入的调查、研究，在对外部文化咨询有限公司的智慧和资源的基础上引入讨论，组织文化诊断、制定《天合太阳能公司企业文化手册》指导员工行为；寻找和建立文化标杆，常说的文化故事和先进人物的挖掘，发现和培养；利用专栏、闭路电视、标语、企业报刊、广告音像、出版、展览、宣传画册等媒体宣传加强语料库技术文化等等；同时，天合太阳能企业文化中的必要的人力和资金投入建设，尽快解决组织体系、人员、资金和评估措施控制企业文化发展的基本实现。企业文化工作建立一个明确的目标，权责明确、关系协调、渠道畅通的工作机制，形成党政负责组织各部门的共同努力，工人和工人在工作模式的广泛参与。

结   论

综合以上分析，可以看出随着新文化和新经济时代的到来，企业文化建设对增强企业核心竞争力，保障企业发展战略的实施，实现企业的可持续发展具有巨大的推动作用。而面对经济全球化和国内外日趋激烈的竞争形势，尤其是我国太阳能光伏组件生产、研制以及销售开放以来，中国光能越来越认识到通过文化管理打造企业核心竞争力的作用。多年的实践，使我们得到这样的启示：企业如何更好地运行和发展，离不开文化的推动。构建企业文化是一项艰巨而繁重的任务，从何处入手，采取何种办法，无疑是每一个力图建设优秀而独特企业文化的公司首先要考虑的问题。全面剖析天合光能公司企业文化建设有利于公司建立独具特色的企业文化，这也是增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的重要手段。

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