目录
引 言 1
第1章 企业文化概述 2
1.1 企业文化的含义与特点 2
1.1.1 企业文化的含义 2
1.1.2 企业文化的特点 2
1.2 企业文化的内容与功能 3
1.2.1 企业文化的内容 3
1.2.2企业文化的功能 4
1.3企业文化建设的重要性 4
第2章 兴达科技股份有限公司企业文化建设分析 6
2.1 兴达科技股份有限公司简介 6
2.2 兴达科技股份有限公司企业文化的现状 6
2.2.1 兴达科技股份有限公司企业文化的建设历程 6
2.2.2 兴达科技股份有限公司企业文化的内容及特色 6
2.3 兴达科技股份有限公司企业文化建设中存在的问题及原因 7
2.3.1精神文化问题 7
2.3.2物质文化问题 8
2.3.3制度文化的问题 8
第3章 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的对策建议 10
3.1 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的总体思路 10
3.1.1 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的目标 10
3.1.2 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的基本原则 10
3.2 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的具体对策建议 11
3.2.1大力加强企业精神文明建设 11
3.2.2优化企业物质文化展示管理 12
3.2.3完善企业文化运作体系 13
结 论 14
参考文献 15
引言
企业文化是建立完善的现代企业制度必不可少的一项内容,也是未来企业发展的趋势。美国的微软公司由于创始人比尔•盖次本人的进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而微软的企业文化特点是富于进取创新，敢于冒险，在用人上愿意聘用那些有错误而又能吸取经验教训的人。在微软，大家的共识是：最好去尝试，即使失败，也比不去尝试任何机会好得多。而在同样的电脑行业的巨人IBM公司，情况却是相反的。其创始人托马斯•沃森几乎为每一件事都制定了规则、制度，连上班穿什么颜色的衣服和下班后也禁止喝酒等等都做了规定。因而IBM公司的企业文化则表现为保守与稳健。海尔的管理方式是以企业文化为导向，海尔强调的是对两部分人的尊重：一是员工，二是客户。对员工，海尔采用赛马不相马；对客户，海尔坚持真诚到永远。在激烈的市场经营中，海尔坚持不断地创新、管理、技术、观念和组织结构的创新，以求得企业发展能够适应市场不断的变化及开拓创造新的市场领域。
第二部分介绍研究的内容，第一章主要介绍了文章的研究背景及意义，然后介绍了本范文的研究思路等内容。第二章对企业文化进行概述，第三章介绍了兴达科技股份有限公司企业文化建设分析，第四章提出了兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的对策建议。
本范文的研究思路，以兴达科技股份有限公司的文化建设情况为例，分析兴达科技股份有限公司的文化建设现状，从中找出兴达科技股份有限公司的文化建设存在的问题，最后针对兴达科技股份有限公司的文化建设提出相应的对策。
本范文要研究的主题和解决的问题是解决企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。企业文化的建设之所以重要还因为它是企业的灵魂、是企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障、是企业制度创新与经营战略创新的理念基础、是企业活力的内在源泉。
第1章 企业文化概述
1.1 企业文化的含义与特点
1.1.1 企业文化的含义
企业文化是指企业在社会主义市场经济中的实践，并逐渐形成为全体员工所认同、遵守、具有企业特征的特点。商业规则、商业风格、企业家精神、道德规范、发展目标。
企业文化建设的意义是指企业文化发展目标和总体规划的发展方向和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔性、可继承的、微妙的等等，并通过企业文化建设，促进企业的发展起到一定的作用。企业文化结构分为三个阶段，即精神层面、物质层面和制度层面。精神层面主要指企业领导和员工保持基本信念、价值观、职业道德和精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是物质层面的形成和制度基础的形成及其原因。系统层包括三个方面：企业领导系统、企业组织机构和企业管理系统。企业文化是企业实现自己的目标，对员工的行为给予一定的文化限制，它有着共同而强烈的行为规范要求。它管理着生意上的每个人。企业过程运作过程、工厂规章制度、经济责任制、奖惩考核是企业文化的内容。物质层面，它是企业文化的表层部分，是企业创造的物质文化，是企业文化的形成和系统的基本层次精神。是产品和各种物质设施和其他器物构成的一种文化，是一种以物质形式来表现表面的文化。企业生产所提供的产品和服务的生产经营成果是物质文化的主要内容。其次，生产环境、企业形象、企业建设、企业广告、产品包装设计等也是企业物质文化的重要组成部分。企业文化是企业在企业中形成的意识形态，是文化传统、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等。企业领导者运用文化变革的功能来解决企业在现代企业管理中存在的问题，有企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论是对效率的追求。但前者以追求效率和人为对象，后者以追求效率的文化理念自觉地应用于企业，以富有创造性的人为中心的管理理论。这种指导思想在企业管理中体现出来，有人称之为企业文化的各种理念。
1.1.2 企业文化的特点
人文：人类文化的文化是从企业文化的角度来看，企业内外的一切活动都是以人为本的。企业文化作为一种管理理念，是以人为中心的，这是企业文化与传统、以管理为中心的根本区别。
社会：企业文化是企业这个经济社会群体共同的价值取向、行为准则、生活信息等。它是一种心理文化、体育文化、行为文化的社会群体。
团队合作：企业文化是在生产经营活动中，逐渐形成自己的价值观、规范和制度，积累在沉淀之上的，是依靠企业全体成员的共同努力建立和完善的。
异性：每一个企业的企业文化都有其鲜明的个性、不同的特点。从生产设备到经营品种，从生产过程到经营规模，从规章制度到企业价值观，都有自己的特点。任何一般的公共企业文化都不能有持久的生命力。
综合性：企业文化的全面性，它本质上是吸收和再创造，包括新文化的产生，企业文化越全面，生命力就越强。
规范：企业文化是企业所有成员创造的，企业具有综合功能。这需要企业和个人的思想和行为，是企业的利益密切相关的思想和行为都要符合企业的共同价值观，和符合企业文化。
时代：企业文化是时代的产物，也随着时代的进步而演变出自己的形态。不同的时代有不同的企业文化。同一企业在不同时期具有不同的特点。可见时代特征感染着企业文化，企业文化反映了时代的风貌。
国籍：任何企业文化，从某种意义上说，都不仅仅是一种民族文化的微观文化形态。民族文化教育是企业文化的根本，企业文化反映了民族文化的特点，企业文化的发展往往是从民族文化中汲取营养。
1.2 企业文化的内容与功能
1.2.1 企业文化的内容
企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织具有独特性，不同于其他组织。经过多年的实践和研究，企业文化由三个层次组成：
浅谈企业文化建设的现状和对策(一)相关范文