中国企业核心竞争力状况(一)

中国企业核心竞争力状况

《内容提要》企业核心竞争力是企业获取持续竞争力优势的来源和基础。中国企业欲在经济哦全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中但是重要作用。并指出中国企业在战略定位中的先天不足。

《关键字》核心竞争力  构建战略定位

入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在高手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面：获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构成市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说并非每种竞争力都同等重要，而是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使其余获得可持续发展的竞争力，才是其余最关键的竞争力，亦是企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值---顾客的核心利益能做出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争力中表现自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；三是在延展性方面，能够不断的开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。

核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力。取得了竞争的绝对优势。

世界著名企业就是通过其核心竞争力优势获取了行业人的绝大多数利润。有资料显示：1995-2000年的6年间，世界500家最大的企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期世界GDP年纪增长速度为4.4%。比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最近排名资料，2014年的世界500强企业总收入达到310584亿美元，与2013年相比增加2.5%。总资产达到1234768亿美元，同步增加1.6%，员工总数同步增加0.5%，与此同时，2014年这些500强公司最引人瞩目的变化是利润飙升。今年的利润总额达到19562亿美元，比2013年的15408亿美元增加了27%。今年时间500强的入围门槛继续攀升，达到了237亿美元，比去年提高了5亿美元。

中国企业无论是规模还是实力与时间500强企业相差甚远。仅从中国加入500强的100家企业与时间500强企业的比较来看，差距十分明显。中国大陆进入世界500强排行榜的95家企业评价利润为32.2亿美元。低于世界500强公司的总平均39.1亿美元。中国企业最近一年的赢利水平明显下降。

中国入世意味着企业直接进入国际市场竞争，与国外的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，2000年我国516家重点企业的销售额约为4120亿美元，仅相当于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500强平均值的1%和2%左右。2014年，世界500强企业营业收入、利润总额与入围门槛分别达到310584.3、19562.0和237.1亿美元，是同期中国500强的6.6倍、4.8倍和17.6倍。与2013年榜单相比，世界500强收入、利润与门槛分别增加2.5%、27.0%和2.3%；中国500强收入、利润和门槛同比增长10.4%、13.5%和13%。由于选取范围的不同，规模上的差距是必然存在的，而从增速来看，中国500强与世界500强的规模差距在不断缩小。

在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：

1.企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置、建立新的工艺和系统而进行实质的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业竞争优势。

2.企业的战略决策能力。企业战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的公台变换，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。