研究企业发展战略的相关问(一)

摘要

  随着中国市场经济的不断深化中，企业间的竞争每天都很激烈，人力资源作为最具有活力、发展前景和收益高的战略资源，成为企业间参与竞争和寻求发展的主要因素。人力资源是企业最最重要的竞争性资源。这篇文章想通过定期的调查、定性的分析等其他方式对企业的人员招聘、培训、薪酬管理、业绩考核还有激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业是在人力资源管理方面仍然处于传统的人事管理阶段中，人力资源管理的机构定位比较低，对培训投入是严重的不足，并且其中缺乏有效的激励性制度。所以导致的原因就有民营企业对人力资源的管理重视程度尤其不够，再加上受到传统中国人情事故关系的影响，人力资源管理的目标就会变得不够清楚，在各种管理的手段上效果显得不佳。并且在民营企业生产的部门效率也不高、不能够及时去补充货源，销售部门应收帐款的回收情况也不理想等等一系列问题，都可以归根结底到人力资源管理中去解决。其实要解决这些问题的时候，不仅是需要提高认识度，而且还要不断地去完善人力资源的管理体系，在激励员工上和人员配置上还有企业文化建设等等这些方面区下功夫。

目录

第一章  绪论

1、研究目的

2、研究意义

3、研究作用

第二章  企业概述

1、对企业概念的界定

2、企业发展现状

3、促进企业持续健康发展的意义

第三章  企业发展战略中面临的主要障碍

1、政府对企业的支持不足

2、企业融资的困难严重

3、解决企业融资困难的有效快捷途径

第四章  结束语

第一章绪论  

1、研究目的 

随着经济化的进入快速的发展阶段中，作为经济市场化的基本力量的企业地位和作用日益变得重要。从数量上来看，企业占据我国企业总数的百分之九十九以上：其中按照新增就业机会的比例来看，百分之八十都是来自中小企业，从产出的规模上来说，中小企业创造出的工业产值占据全国的总产值为百分之六十。但由于长期以来的种种原因，我国中小企业一直处于比较缺乏良好的发展环境，对中小企业的改革和发展的各种思路还有方法都缺乏系统和成熟的研究技巧。因此，我们该如何推进中小企业的持续健康发展，和充分发挥出中小企业在经济和社会发展中的作用呢？这才是本文的真正目的所在。

2、研究意义

  其一，战略是企业发展中的总体一套设想，也是指导企业经营管理的综合性蓝图，还是从企业全局出发而做出的比较长期来说总体性的谋划和活动纲领。其二，战略也是企业成功的朝向和边界。据研究表明：往往可以取得成功的企业，他在管理运营行为中在有意无意之间符合了他的战略意图，而且这样的成功度越来越高的企业，在他总体的战略规划目标中就会更加清晰明了。其三，构建出独一无二的主要核心能力发展体系，是企业追求最高的境界管理战略。近这些年来，国内有关于竞争力啊、竞争优势啊、核心技术啊还有核心产品等等一些战略上的术语，都可以归根结底为一句话：是否拥有最重要的核心能力！

3、研究作用

  首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源所需要的工具。企业管理者们全部都可以使用人力资源管理的实践，比如说可以通过人力资源的规划、挑选、培训和评估还有薪酬的系统等等，来吸引和确认后保留最高品质的人力资源。其次，是在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争的优势上来说只是一个必要的条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过这些特定的行为允许企业都可以从中获取到利益。

  因此，现在的人力资源管理是人力资源和企业的业绩效率关系的中间变量。而人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合的时候，才是最有效的。即使可以拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也是解释了为什么会有许多企业强调了人力资源的重要性，而只有极少数的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。

第二章企业概述

1、对企业概念的界定