大型企业由于其规模性的制约，就必须采用集中控制方法实施管理，有利于使用大量资源，减少资源的分散，但也正是因为这个性质，有些资源就必须通过运输，这样会造成运送和管理的成本升高。我国是一个国情复杂，幅员辽阔，区域发展很不平衡的国家，拥有一定数量的资源，但却相当的分散，如果能因地制宜，发展区域性的优势，采取小企业分散发展的策略，就能有效的利用资源，避免不必要的运营成本。
2.中小企业可以更好地提供个性化的服务
随着人民生活水平的提高和社会的进步，使越来越多的人开始逐步追求适合自己的个性的消费。根据这个特点，小企业可以开发种多样、形式丰富的产品来满足消费者的需求，这样的灵活转变是大企业无法比拟的。
3.中小企业是吸纳劳动力就业的主渠道
促进中小企业平稳发展是保证就业率的前提，也是维护社会稳定的重要基础。因为中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，能吸收大量劳动力。
4.中小企业是大企业发展的依托
中小企业以其贴近市场、规模较小、成本较低等特点，可以直接为大企业提
供配套的产品和服务,满足客户定制需求,成全了大企业的发展。如红旗服装厂，
在做服装产品出口时期，一些绣花，锁边，定扣等工序都是有周边小服装厂协作完成。
二、广州蓝月亮实业有限公司生存和发展概况
（一）公司简介
广州蓝月亮实业有限公司于2001年成立，是由香港蓝月亮国际集团有限公司全资控股的外商独资企业，旗下拥有个人护理、衣物护理和家居护理三大系列，其中蓝月亮洗衣液、洗手液、厕清和地板清洁剂四个产品的市场占有率为全国第一，成为洗涤行业的潮流代表。作为国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌，蓝月亮系列产品体现了“轻松清洁，解放劳力”的宗旨，塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。蓝月亮产品的优秀品质，源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成，化工精英用智慧和信念，倡导洗涤自动化、高效化，开发出在国际同行中卓然领先的产品，使繁重的劳动变成了轻松的享受。
（二）公司生存和发展现状
广州蓝月亮实业有限公司其自身的资本实力并不雄厚，也没有像保洁、联合利华、安利那样在国内外都具有非常高的知名度。但是，蓝月亮却在国内竞争异常激烈的洗涤市场上开创了一片新的竞争领域，并且在这一领域中成长为最具有市场影响力的竞争者。蓝月亮所经营的30多个产品畅销全国250多个城市，其中洗手液、厕清和地板清洁剂三个产品的市场占有率为全国第一，蓝月亮的品牌价值持续稳定上升，2008 年蓝月亮品牌价值达到29.59亿元，其中蓝月亮洗衣液凭借在中国市场上高达50.27%的销售额份额，列同类产品市场综合占有率第一位，荣获“洗衣液冠军大奖”。
三、广州蓝月亮实业有限公司的生存和发展困境分析
（一）经营管理不善
蓝月亮公司起点低，组织结构相对简单，但是由于人员变动频率较快，对于管理者而言，采用较为传统的管理模式显然是行不通的，要不断引进先进的管理方法以及经营理念。除此之外，蓝月亮公司的管理者管理水平较低，在制定产品营销策略时，往往把方向放在了“价格”的制定上，认为只有低价位的产品才能吸引更多的消费者。其实不然，我们都知道，由于现代社会人们对生活品质越来越重视，除了价格之外，还会对产品的质量、品牌形象以及实用性感兴趣，因此，光靠价格去占据市场肯定是行不通的。
（二）市场竞争激烈
目前来看，衣物洗护行业的竞争日益激烈，比较有名的衣物洗护品牌除了蓝月亮外，还有佳能、好爸爸、立白、金纺等，这些品牌我们平时去商场的时候都能看到。在购买衣物洗护商品时，消费者也会对这些商品进行综合比较，尤其是对于一些中老年家庭主妇来说，她们更为关注商品的价格，很多衣物洗护商家也注意到了这一情况，对商品采取折扣促销、赠送礼品等方式去吸引消费者的购买欲望。不可否认，这是一种比较有效的营销方式，在竞争激烈的市场环境中，企业要想生存与发展，就必须要把商品的价格定在大众所能接受的范围[1]。但是正是由于这种竞争激烈的市场环境，造成了一些衣物洗护商品相互压价，给企业带来的利润越来越少，企业最终为了生存发展，不得不降低产品的材料投入，降低产品的质量，这种恶性的竞争环境不利于企业的健康发展。
（三）抗风险能力差，融资能力不足
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