蓝月亮企业是一个小企业，拥有众多中小企业的弱点，比如说抗风险能力差，融资能力不足等，受到这些不利因素的影响，企业有可能遭受致命的打击。蓝月亮企业是最近人们抛去传统的洗衣工具——洗衣粉之后开始迅速发展起来的，这是人们对更高生活品质的追求，随着衣物洗护企业越来越多，蓝月亮面临的竞争越来越大，要想开拓更大的销售市场，就必须要有足够的资金，但是蓝月亮目前的融资渠道较窄，融资比较困难的境遇给蓝月亮的发展造成了很大的困扰。同时，由于财力不足，蓝月亮根本无法留住优秀的人才，尤其是一些优秀的技术人才，当这些人才掌握住技术能力，有足够的工作经验之后，他们就会跳槽到欧莱雅等大品牌日护企业[2]。
（四）自身法律意识淡薄
相信很多消费者在生活中购买蓝月亮公司的产品时会购买到假冒伪劣产品。由于乡镇市场和互联网市场，这是因为蓝月亮公司对乡镇市场和互联网市场的销售监管不严所造成的的，导致一些假冒伪劣产品十分猖獗[3]。一些三无证书的小作坊利用蓝月亮的品牌生产质量不过关的产品，欺骗消费者，同时给蓝月亮的品牌形象造成很大的影响。但由于售假方式和售价渠道的多样化，蓝月亮公司根本没有太多的精力去查处这些假冒伪劣产品的来源，同时，由于蓝月亮公司自身的法律意识比较淡薄，对这些假冒伪劣产品也是睁一只眼闭一只眼，只要不产生较为严重的后果，就会放任不管，显然这样极大助长了造假制假行业的发展，给蓝月亮公司的生存和发展造成很大的困扰。
（五）岗位人员流动频繁
蓝月亮公司除了拥有技术人员、管理人员外，销售岗位员工较多，占公司总员工的三分之二。在众多销售人员中，大多是40~50岁的中老年妇女，这部分员工由于学历较低，很难去吸收理解公司的企业文化，对公司的感情较浅，离职较为频繁，这样很不利于增强企业的凝聚力，不利于企业长期的生存和发展。
四、解决广州蓝月亮实业有限公司的生存和发展困境的对策
（一）改善管理模式
要想得到长远的生存与发展，蓝月亮公司在市场竞争中要打品牌战，不要打广告战，少打价格战。要打好品牌战，这是企业自己的事情。企业要适应顾客的需要，制定和调整自己的产业结构，提高产品的质量，要有顾客喜欢的品牌，通过全面地改善企业，把企业做好[4]。比如说在现代生活中，消费者购买一种洗护产品时，一般选择的是自己习惯使用的品牌、气味等，可见做好一个品牌产品，能够给企业赢得更多消费者的忠心。
（二）拓展生存空间，抓住市场空隙
蓝月亮公司企业规模小，人员少，虽然拥有一支化学技术人才队伍，但是由于人才水平不高，甚至自身不具备科研力量。为了解决这一难题，适应现代市场科技产品的激烈竞争，蓝月亮公司应该积极主动与各科研机构、高等院校和大公司的科研单位联系，以及密切关注市场需求的变化，不断推陈出新，引导消费，以创造新的市场需求。比如说在中东国家一些缺水比价严重的地区，瑞士一家防水公司推出最新科技环保产品“无水洗液”，这种洗手液使用时无需用水，且携带十分方便，产品一经问世[5]。深受消费者欢迎，当年就销售4000多万箱，以色列政府还对这一产品实行免税政策。虽然蓝月亮还没有稳定的国际市场，但不可否认，在众多比较畅销的洗护品牌产品中，蓝月亮的市场地位还是挺高的，但是，蓝月亮要想赢得稳定甚至快速的生存和发展空间，就要不断创新，找出市场中的短板。
（三）提高技术创新水平
虽然蓝月亮在产品营销方面比不上大企业，但是也要掌握住与大企业产业升级相关的产品的新技术，这个是蓝月亮制胜的法宝。比如说在洗衣液的去油因子研发这一块，蓝月亮必须善于积极探索，善于抓住机遇，寻求在大企业开发之前掌握这种技术，这样就有了与大企业“说话”的资本，就可以求得先声夺人，占有发展的先机。另外，在与同规模企业相比，提高技术创新水平，能够让蓝月亮拥有其他企业无法复制的竞争力，能够让蓝月亮在众多洗护品牌中脱颖而出。
（四）完善奖惩体系，提高核心竞争力
蓝月亮还要制定奖惩措施，提高核心竞争力。要使得每一个员工都为了企业的整体利益工作，就制定一套具有激励兼容性的分级激励机制，使员工自愿地工作[6]。用激励机制作为引导，完美处理了既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，使个人利益和公司整体利益相一致。为了提高核心竞争力，企业就要使所有的制度、管理达到一个最大满足顾客需求的目标。蓝月亮公司要选好自己的经营战略，多一些不同的设想，仔细地选择，以提高自己的市场占有率。
（五）产品质量第一，赢得行业口碑
无论对于哪一行业，唯有质量才能赢得信誉，才能赢得市场，企业才有生命力。同样地，蓝月亮应该重视企业的产品质量，对他们来说，新科技和专利发明固然是改进产品的重要因素，但产品的质量才是最关键的。而质量的关键取决于工人的生产技术和工艺水平，因此，蓝月亮公司的员工也需接受专门职业教育培训，同时要舍得投入大量资金引进先进的生产设备和检验设备，从而不断提高产品的品质，在行业内有好的口碑，就可以赢得更多客户的订单。从管理的角度说，公司老板要与员工交心，得到员工的认同，让员工觉得企业是有前途的，自己在企业里也是有前途的，这样他们的责任心就会增强，产品的质量就会被大家重视。当然，还要给予员工合理的待遇，这是对员工劳动的尊重和对员工能力的肯定，员工的积极性会更高。
五、结论
总之，跟蓝月亮公司一样，每个企业都是有生命的。正如一个人，要健康的生活，各个器官必须有机的联动，无论什么器官“罢工”，都可能导致病症产生，进而波及其它器官，最终摧毁身体的机能。针对于现代中小企业发展难的问题，我们并不奢求每一个企业都能够认同这些理论。但我相信，经历了企业创业难、守业辛的中小企业家们，每个人都会有着颇多感触，我也希望能够与更多的人交流中小企业的管理心得，探索中小企业的症结所在，并致力于解决中小企业生存难、发展难的问题。
参考文献
[1]孙朝辉,刘德东.中小企业生存发展困境研究一一基于劳动合同法的视角[J].枣庄学院学报,2017(11):34-36
[2]赵亚楠.对中小企业人才培养问题的探讨[J].全国商情,2016(12):13-15
[3]曾德军.中小企业如何留人与用人[J].企业改革与管理,2013(34):18-20
[4]钱玉竺.浅析中小企业生存发展中财务管理的作用[J].财经界(学术版),2016(03):31-33
[5]余建平.市场经济背景下的中小企业经营战略研究[J].才智,2015(12):23-25
[6]秦萍.中小企业的生存与发展探讨[J].经济研究导刊,2015（03）:34-36
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