浅谈我国名牌战略中的技术创新(二)

有些名牌的知名度持续时间很短，转眼间就被人们淡忘，而有些名牌能够长盛不衰。关键在于企业是否具有创新能力。IBM、波音公司等著名企业如果不是具备强大的创新能力，不可能一直保持行业的领先地位，即使像可口可乐这些凭借独特配方而风靡世界的饮料，它的企业管理、包装技术、生产工艺、营销策略也在不断地创新。创新能力对企业的发展，对名牌生命力的巨大作用是不言而喻的。

以企业为主体进行名牌战略的技术创新是最直接和最有效的途径，这是因为：首先，一个企业的先进技术投入决定了该企业的核心竞争力，而品牌是企业综合竞争力的重要因素，尤其是对于企业能否创造出名牌，技术能力具有决定性的力量。根据联合国工业计划署的定义，当一个企业的研究与开发费用占其总销售额的3％时，企业具有竞争力，2％仅能维持现状，而不足1％则企业难以生存。按照这一标准，一个企业的技术创新能力将直接决定企业的名牌创新能力。综观当今世界那些著名企业名牌，之所以能经久不衰，是因为其巨大的创新技术投入，从而造就了其巨大的技术创新能力。其次，企业先进技术投入决定企业品牌质量，而质量的形成依赖于技术和知识的集约。一个名牌的技术和知识集约化程度越高，它的技术含量就越高。同时，由于有巨大的技术力量的支撑，企业能够不断开发研制出新的品牌或产品。正是在这样的意义上，我们说“科技创造质量”。例如世界著名的美国“耐克”，其成功的秘诀之一就是高新技术投入。对于像鞋子这样的产品，“耐克”却赋予它极高的科技含量，每年拿出数千万美元用于研究与开发，不断将新的科技成果用于产品的设计，因而使它的产品质量超群，近乎完美，成为当今世界上最具竞争力的体育名牌之一。

名牌没有终身制，保持名牌在市场中的生命力，最关键的是不断地进行技术创新。通过提高产品的技术含量，加快产品更新换代，形成系列名牌产品，同时也是壮大名牌家族的最有效途径。

二、名牌战略中技术创新的重要意义

1、实施名牌战略必须要与技术创新相结合

在现代社会，科技日新月异，市场需求变化万端，竞争日趋剧烈。“物竞天择，适者生存”。有的企业顺应时代潮流而崛起，有的历经磨难后来居上，有的则走向衰败而被淘汰出局。

“工欲善其事，必先利其器”。技术创新是名牌之源，离开了技术创新，名牌是无源之水、无本之木。今天技术进步很快，只有通过技术进步和技术创新给名牌增加活力，提高名牌的附加值，名牌才会日新月异。

技术创新促进了产品创新，提高了产品的竞争能力。市场竞争的根本目的不在于直接击败对手，而在于如何创新产品，稳定地占领市场。没有创新，没有开发，老跟在别人后面，生产的产品只能是大路货，无市场优势可言。

我们的支柱工业，诸如汽车、机械，为什么打不出国门，创不出名牌?问题之一在于缺乏技术的创新。虽然生产线引进了，设备引进了，但这些技术并没有被我们完全消化吸收，没有跟踪设计，更谈不上创新，结果等生产线老化了，设备老化了，别人的技术又更新了，只好望“新”兴叹了。

在产品的基本生产技术得到解决后，产品设计在市场竞争中的作用就日益突出了。有人说：产品设计是当代经济发展的一项重要的名牌战略。从总体上看，我国的产品设计水平与西方发达国家相比，差距还十分明显，不少产品因循守旧、一味模仿，极大地影响着产品的市场形象。今天，对外开放进一步扩大，外国名牌大量涌入，以技术创新、设计创新提高国内名牌的竞争力是产品化进程的必然选择。

2、技术创新对实施名牌战略有着重要意义

企业核心能力，是技术和技能组成的相辅相成、互相促进地来推动名牌的创建和发展。因此企业核心能力的三要素是：领先于竞争对手的独特技术（简称核心技术）；体现核心技术的独特产品（简称核心产品）；谋划实施经营战略，实行科学管理，领先于竞争对手开拓市场的能力。具有较强市场竞争力的名牌产品或服务是这三要素有机结合的产物。在结合过程中，三者不可缺一，管理特别是战略管理起着重要作用。企业没有核心技术开发不出核心产品或服务，没有领先于竞争对手的名牌战略，核心产品或服务也难创成名牌。因此，21世纪名牌战略的实质内容是如何保证核心能力的持续提高，是以创新为导向，以市场需求为前提，选准提高核心能力的战略目标，在弄清国内外政策和环境变化，弄清市场和用户的现在及潜在需求，弄清对手和自己的实力及潜力的基础上，超前谋略如何领先于竞争对手实现核心技术与市场需求的结合；实现核心产品与用户需求的结合；用最少资源比竞争对手创造出更多财富，并制定确保有效实施和调控的措施，以保证实现核心能力三要素的最佳结合和不断创新。

当今世界，国际贸易的竞争已经从价格竞争逐步转向以质量为核心的非价格因素的竞争，尤其是名牌的竞争。只有立足企业的技术创新，才能有效地实施名牌战略，通过开发研制具有自主知识产权的名牌产品，实现以质取胜的战略。党的十六届五中全会提出“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节”，“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构”。众多实践给我们这样的启示：充分发挥自主技术创新的主体作用，必须尊重企业作为技术创新的主体地位，引导企业将科技进步和技术创新作为发展和扩大名牌市场占有率的动力；必须把企业作为技术创新的基础，进一步完善企业科技开发机制，围绕核心技术的原始创新、集成创新和引进吸收再创新，建立和完善企业技术中心，创新企业科技开发机制；必须依靠和调动企业技术创新能力，加大科研开发经费投入，集聚科技人才，在关键技术领域紧密跟踪国际先进水平，加强研发，敢于超越；必须以企业为重点，建立产学研结合的技术创新体系，注重科技成果产业化，才能提高科技成果向生产转化的速度和效率，不断提高名牌产品的科技含量和竞争能力。

三、我国企业名牌战略中技术创新明显不足的原因分析

随着科技的发展，经济一体化、市场全球化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流。研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心竞争力，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。企业面对自己的内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为大家十分关注的基本问题，但是制定行之有效的实施战略之前，我们先要认清我国企业名牌战略技术创新明显不足的原因。

1、企业的经营者对名牌战略中的技术创新认识不够

企业技术创新是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题,企业只有弄清这些基本问题，才能对技术创新战略做出正确的选择。然而我国企业的经营者们对名牌战略的技术创新这一问题却未引起足够重视。究其原因，大致有三点：(1)受长期计划经济和闭塞状态的影响，多数企业经营者对企业的名牌意识仍然薄弱，没有充分认识到实施名牌战略对提高产品市场占有率、经济效益等方面的作用和意义，缺乏真正意义上的品牌概念和商标战略意识，缺乏创造市场和经营、管理品牌的能力，对名牌的发展缺乏长远的规划和投入，营销观念和方式陈旧。在招商引资过程中，企业的短期行为比较普遍，对其名牌缺乏保护措施。企业在与国外企业合资后，原有的注册商标（品牌）就被外方买断或"封杀"，轻易地丢掉了辛辛苦苦多年创建的中方品牌的销售渠道和市场份额；(2)由于机制问题，普遍存在不重视制定中长期发展战略的倾向，大多采用一种随波逐流的发展模式，即使定有发展战略，也往往当作摆设，没有得到全面、认真执行；(3)企业现阶段普遍对市场开放不适应，缺少应变能力，多是停留在资本原始积累的外延扩大再生产，没有用科学的发展观来进行内涵扩大在发展，因此成本高，质量差，效益低，大多数都在为“吃饭”问题而苦恼，根本无暇顾及名牌战略，更不用说名牌战略中的技术创新，从而陷入恶性循环的往复之中。

2、产业技术创新能力较弱,高新技术产业核心竞争力不强

名牌在一定程度上代表着自主知识产权。如美国的微软、日本的松下、韩国的LG和我国的海尔等，无一不是依靠技术创新形成自己的知识产权，提升企业的竞争优势。从研发投入来看，世界500强企业研发投入占产品销售收入的比例平均超过8％，欧盟平均水平约为5％，而我国企业平均水平约为1.35％，远远低于发达国家同类企业的水平。同时，部分名牌企业在技术标准方面大量采用国外标准和国际标准，但是支撑产业核心技术的标准因缺乏自有知识产权和专利，使这些企业在战略路径上跟踪模仿，企业发展呈现明显依附性特征，不利于企业的国际化和可持续发展。由于企业普遍缺乏原创性技术创新的能力，缺少拥有自主知识产权的核心技术，不少行业的发展正面临产业技术空心化的倾向，从而导致每一次产业升级包括重大产品换代，都引起一轮技术和装备引进的浪潮，企业技术进步缓慢。

近几年，我国高新技术产业发展加快，但高新技术引进多而消化更新少，自主知识产权很少。高新企业技术开发投入明显不足，R&D经费占产品销售收入的比重仅为0.62%。高新产业发展仍以外资企业为主导，计算机处理器芯片、系统软件、视频压缩及解压缩芯片等高新技术产品的关键部件主要依靠引进，大多使用的是外国产品、外国品牌，产品的专利主要被外国公司垄断。高新产品的附加值普遍较低。高新产业产值利税率、总资产贡献率、成本费用利润率分别比规模以上工业平均水平低1.7个、0.58个、0.07个百分点。一些高新技术产品多处于"三来一补"型委托加工的低级阶段。如占高新技术产品出口88.7%的计算机与通信技术出口，很大一部分是长期为国外公司所做的贴牌生产。

3、我国企业名牌战略中的技术创新能力不足

由于企业名牌战略的技术创新观念的欠缺，加之创新机制的不完善，我国企业在实现名牌战略中，表现出创新能力的不足。具体表现为：

(1)企业研发经费投入不足。我国大中型工业企业研发经费支出与其销售收入的比例，多年来一直在0.7％以下徘徊，2003年为0.83％，而主要发达国家已达2.5％至４％。近年来，我国已有一些大企业高度重视研发经费的投入，如海尔、海信、华为等。但是，毕竟大多数中小企业在研发方面的投入严重不足。此外，我国企业重引进，轻消化吸收再创新。有关研究表明，引进同等的技术设备，我国用于消化吸收再创新的费用只及日、韩的0.7％。

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