加强企业项目管理，以市场需求为中心，进行产业结构调整和经济体制、经营方式的转变，通过企业流程再造，提高对经济全球一体化的适应性和抵御风险的能力。
企业流程再造是以企业流程(过程)为中心和对象，以关心和满足顾客的需求为目的，对企业现有经营过程进行根本性的再思考和彻底地再设计，根据企业战略目标、产品特点，利用先进的信息技术和制造技术以及现代化管理方法和手段．最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以实现企业在速度、质量、效率和柔性等方面的经营性能和业绩的巨大改进和提高。横向活动集成、纵向组织压缩、过程多样化、单点接触顾客、推行并行工程和运用信息技术实现统筹思想是企业流程再造的原则。
（四）创新营销模式，提高市场竞争力
1.开发社区医院和乡镇卫生院等第三终端
由于城市大医院的医药饱和，制药企业必须进行第三终端的开发，即社区医院和乡镇卫生院。城镇医保和新农合制度的完善和推广，医药市场必须向第三终端倾斜，民营制药企业必须抓住这一机遇，早一点开发，早一点占据市场。这可是转变营销策略绝佳机会。
2.大力开展学术推广和学术营销
对于新药营销，学术推广是主流的营销模式，这在外企制药公司早已成为常态。随着政策环境的变化，学术推广将重新成为药品营销的主流手段。由于在临床上，很多临床医生对层出不穷的新药缺乏了解，不清楚这些药品在临床上的使用效果，以及可能出现的不良反应，因此，企业通过专业的学术推广团队，将最新的治疗药品和临床研究与临床实践中取得的最新学术信息，通过医药代表拜访临床医生，和企业组织专业性的学术会议，以学术宣传的方式，使医生了解产品和最新的I晦床资料，帮助医生更加全面的掌握产品及其应用，从而针对病人进行有效和安全的治疗。
3.大力开拓国际市场
开拓国际市场，需要对国外的原料药和制剂申报要求等资料进行熟知和掌握，也可以和国外公司进行技术合作，提供上游产品。民营制药企业融入跨国公司供应链的环节，降低生产经营风险：有助于提高制药生产技术和装备水平；获得生产专利药品专利期内的原料药及中间体的机会，提高生产利润。但必须熟知国际商业游戏规则！
4.适当外包，作为营销补充
对于公司不擅长领域的新药可以外包或委托销售，通过招商或加盟的形式将产品以供货底价的现款现货的方式出售给组织或个人，组织或个人在购买一定批量的产品后，与供货商即制药企业达成区域总经销协议，从而获得该产品在某一特定区域的销售权，成为该区域的独家总代理，代表制药企业在该区域内从事产品销售和营销管理工作。也可采用“指定医院代理制”，规定“谁开发谁得益”。”提高了市场保护的严密性和操作性，大大增强了代理商的积极性。
（五）提高人力资源管理水平，塑造良好的企业文化
1.建立人才引入机制
在人才引进上，首先要搞好人才引进规划，引进的人才。在数量、质量和年龄上都要有严格的要求，对专业性强、有能力的要给予优惠待遇。在工资、住房等硬件条件上适度放宽，以此来吸引各类人才。
2.建立育人用人一体化机制
在用人上要不拘一格，善于把握每个员工的特点，把好钢用在刀刃上，让每个员工在合适的岗位上发挥自己的最大效益。根据不同员工不同情况，设计不同的职业发展方向，在企业管理过程中，高层管理人员应为专业技术人员的专业能力以及他们对企业的贡献大小，相应提高他们的待遇和地位。用人上要改变传统观念，由授权管理转变为赋权管理，给员工更大的自主权，更机动灵活的调配自己的工作，这样对提高工作效率，很有作用。
3.完善人才激励机制
为顺应形势发展，在对人才的考核上可按德、能、勤、绩四个方面内容进行考核。将德、能考核放在年末进行，勤、绩考核放在平日，最后将德、勤、绩、能四项得分相加。得出考核总成绩。其次，在人才激励上。不仅要注重物质刺激，更要注重精神刺激，和员工建立坦诚互动的关系，给员工一定的社会地位等。
4.营造良好企业文化氛围，提高人力资源管理效果
企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有较强的凝聚力。建立并形成优秀的企业文化是有效实施管理的重要举措。良好企业文化的形成需要企业主及各员工的共同努力，大家形成一种认同感，有一种积极向上的精神动力，严谨、努力的工作作风是企业文化形成的内在因素，个人的品性，素质都会直接影响企业文化。塑造优秀的企业文化、让员工在这种文化中有自己的角色。
六、LN制药的发展状况对民营企业的启示
LN制药在发展中遇到问题和困境，在民营企业身上都或多或少存在，这对民营企业的发展和壮大都有一定的借鉴意义。
（一）完善企业管理制度，提高企业管理水平
优秀的公司要有优秀企业制度作保证，高效的工作要有高超的管理水平做引导。建立现代企业制度是民营企业的必归之路，在民营企业发展中，决策者和管理者要始终保持清醒的头脑，要以现代企业管理制度为准绳，切实不断完善企业制度和提高管理水平。
（二）加强资金管理，提高经营效率
融资难还将在一段时间内困扰着民营企业，那就需要民营企业自身加强资金管理，提高经营效率，加快资金周转，创造企业利润。即使在取得一定的资金渠道时，仍要把资金管理作为企业的一项重要工作，以确保公司的资金和运营安全。
（三）加强人力资源管理，营造优秀的企业文化
一方面，民营企业能以其良好的基本条件、灵活的分配机制、高效的工作节奏以及悦入耳目的发展前景，吸引了大批有着较高素质的人才，这是。另一方面，拥有较多人才的民营企业，却还在常常不断地拇募新人。问题的原因在于许多民营企业只重视人才的开发，却不够重视人才的使用、培养、再使用、再培养和对人才的必要服务。企业要采取“以人为本”的管理方式，员工从企业的工作方式、福利、团体交流中，在物质与精神中得到满足，培养员工对企业的深厚感情从而增强企业的凝聚力。民营企业应塑造优秀的企业文化并建立行之有效的激励机制，激发员工在企业中的归宿感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展。构建和谐的工作环境，使员工在良好的企业文化中成长，通过企业一系列规范的程序，逐步转化成自觉的行为，养成良好的工作及生活习惯，从而提高工作的效率，调动员工的工作积极性。
【引文注释】
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