管理者运用各种激励方式对员工进行激励，诱发出员工的工作热情与积极性，这只是一种“诱发激励”，而员工如果能做到“自我激励”，那么这是一种高层次的激励方式。“自我激励”能够使人获得长足和持久的工作动力，体现出了一个人具有正确的价值观和人生观，能够做到“自我激励”， 需要有一种认识自己、征服自己的崇高境界，但必须要做到以下几点：持之以恒，要经常对自己进行激励；必须对自己高标准、严要求，不断给自己加压，促使自己不断进步；对自己的缺点和错误，要严于责己，及时改进；必须要具有高度的自觉性，它来源于对事业的高度责任心和对个人成长的强烈要求；要正确认识自己，要有敢于解剖自己的勇气，对自己的优点不夸大，客观地给予肯定，不断发扬光大；对自己的缺点不掩盖，认真对待，及时改正。
尊重人、关心人、激励人，充分发挥每一位员工的创造力和工作积极性，是人本管理的核心，面对激烈、残酷的市场竞争，企业管理“以人为本”已经成为时代的最强音，企业的繁荣和发展必须要依靠每一位充满工作热情的员工，他们将为企业创造更大的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
引文注释：
（注1）杨文士、李晓光：《管理学原理》，中国财政经济出版社，1999年10月第3版，第252页。
（注2）杨文士、李晓光：《管理学原理》，中国财政经济出版社，1999年10月第3版，第254页。
（注3）杨文士、李晓光：《管理学原理》，中国财政经济出版社，1999年10月第3版，第252页。
（注4）杨文士、李晓光：《管理学原理》，中国财政经济出版社，1999年10月第3版，第256页。
（注5）[美]弗雷德.鲁森斯：《组织行为学》，人民邮电出版社，2003年8月第1版，第189页。
（注6）张德：《人力资源管理》，企业管理出版社，2002年3月第1版，第10页。
（注7）李剑锋：《组织行为管理》，中国人民大学出版社，2004年1月第2版，第73页。
（注8）刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第3版，第321页。
（注9）李剑锋：《组织行为管理》，中国人民大学出版社，2004年1月第2版，第142页。
（注10）李剑锋：《组织行为管理》，中国人民大学出版社，2004年1月第2版，第209页。
（注11）张德：《人力资源管理》，企业管理出版社，2002年3月第1版，第24页。
参考文献：
1、张德：《人力资源管理》，企业管理出版社，2002年3月第1版。
2、申明、李剑：《以人为本》，企业管理出版社，2002年1月第3版。
3、杨文士、李晓光：《管理学原理》，中国财政经济出版社，1999年10月第3版。
4、李剑锋：《组织行为管理》，中国人民大学出版社，2004年1月第2版。
5、吴培根：《企业领导方法与艺术》，中国经济出版社，1997年8月第1版。
6、刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第3版。
7、[美]弗雷德.鲁森斯：《组织行为学》，人民邮电出版社，2003年8月第1版。
8、王杰、高敬、南兆旭：《哈佛模式--人力资源员工激励管理》，中国标准出版社，2002年2月第1版。
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