“未来的世界属于品牌，更属于全球性品牌”。（注7）当前中国医药企业除了重视打造国内品牌，实施品牌国际化发展战略也是必然的，二者是相辅相承的。当前中国医药企业在实施品牌战略时，必须注意的问题有：一是买方市场下，要善于洞察消费者内心最真实的需求；二是要与中国文化相结合创造名牌产品；三是要高度重视广告与公共关系的重要性作用。另外，在实施品牌国际化发展战略时还应注意一些问题：首先，以国内市场为依托，拓展国际市场。其次，要树立强烈的品牌营销意识。再次，注意产品的适应性改变。即产品具体到某一市场时，需要做适应性的改变，才能更乐于被各地的人们所接受。最后，应根据自己的能力、经验、各市场的规模、特点、产品特性和有关政府法规，竞争者或合作者的能力手段等条件，因地制宜，灵活选择不同的发展战略，有计划的进行，逐步推进。
六、对其他行业的启示
在经济全球化时代，各行行业都开始重视并规划品牌战略，在品牌经济的竞争时代，企业管理者应认识到，品牌塑造不是单纯的广告、人员促销，而是企业理念、企业行为和企业视觉的完美统一。企业要塑造高价值的品牌，应首先进行正确的理念定位，确定企业使命、企业经营哲学和企业价值观，并将企业理念严格地贯彻到企业行为识别和视觉识别中去，长期坚持，并不断完善。锻造出一流的品牌，赢得市场，进而赢得消费者忠诚。我国医药企业品牌战略对其他行业的启示如下：第一，市场决策，调研先行，洞察消费者内心需求，产品（品牌）定位要符合“消费者内心需求”。第二，挖掘产品差异点，让它与众不同、脱颖而出，打造高附加值产品框架。第三，塑造品牌文化，以水滴石穿的定力维护品牌核心价值。第四，制定切实可行的营销战略规划，并根据市场调整计划。第四，对品牌的延伸与创新必须慎之又慎。第五，决不可忽视公共关系。第六，有效运用广告、促销等推广手段。
七、结束语
整体来看，我国医药品牌工程起步较晚，走的路尚短，与发达国家相比，品牌不仅数量上居于弱势，且在知名度与美誉度方面也大为落后，为了做强做大，走向世界，我国医药企业必须重视并加强实施品牌战略。但我们知道，实施品牌战略是一项复杂艰巨的系统工程，与企业的发展战略相融合，制定一个持之以恒的长期计划，是实施品牌战略的关键所在，而且任何事物的发展都不是一蹴而就的。所以我们应相信并期待着，步入后GMP时代的我国医药企业，虽然面临更多、更复杂的市场挑战，但一定有能力抓住中国已经加入WTO步入世界经济这个大舞台的机遇，打造出越来越多的属于中华民族的世界医药品牌。
引文注释：
（注1）林恩•阿普绍：《塑造品牌特征》，清华大学出版社，1999年12月第1版，前言。
（注2）约瑟夫•H•博耶特、杰米•T•博耶特：《经典营销思想》，机械工业出版社，2004年第版，第36页。
（注3）菲利普•科特勒：《营销管理》，上海人民出版社1999年10月第9版，第415页。
（注4）翁向东：《本土品牌战略》，浙江人民出版社2002年5月第1版，第12页。
（注5）李光斗：《品牌战：全球化留给中国的最后机会》，清华大学出版社2006年8月第1版，导读。
（注6）李光斗：《品牌战：全球化留给中国的最后机会》，清华大学出版社2006年8月第1版，第261页。
（注7）李光斗：《品牌战：全球化留给中国的最后机会》，清华大学出版社2006年8月第1版，第261页。
参考文献：
1．林恩•阿普绍：《塑造品牌特征》，清华大学出版社，1999年12月第1版。
2、约瑟夫•H•博耶特、杰米•T•博耶特：《经典营销思想》，机械工业出版社，2004年第版。
3、菲利普•科特勒：《营销管理》，上海人民出版社，1999年10月第9版。
4、李光斗：《品牌战：全球化留给中国的最后机会》，清华大学出版社，2006年8月第1版。
5、翁向东：《本土品牌战略》，浙江人民出版社，2002年5月第1版。
6、朱立：《品牌文化战略研究》，经济科学出版社，2006年2月第1版。
7、吴晓云：《市场营销管理》，天津大学出版社，2001年3月第1版。
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