企管法规处 企管、法律事务管理 5 100 5
总经理办公室 行政管理 5 100 5
审计监察处 审计、纪检、监察管理 5 100 5
党群工作处 党群工作管理 5 100 5
合计 100 / 100
《管理效率考核细则》按照各处室的管理工作需要，列出若干考核项目，参加考核的处室每月月末根据中国石油河北公司的实际情况逐项考核、逐项打分，最后将本处室的考核结果汇总后报给中国石油华北公司绩效考核管理委员会考核办公室进行汇总。下面以仓储安全环保处的管理效率考核细则（见下表）为例进行说明。
表二：仓储安全环保处的管理效率考核细则
责任单位： 考核时间： 年 月 考核部门：仓储安全环保处
序号 考核项目 分值 考核内容 考核评分标准 情况描述 得分
1 安全工作 40分 组织机构
(5分) ①建立健全各级安全组织、部门,分公司少一项扣1分，加油站管理片区少一项扣0.5分，控股公司少一项扣0.5分，库站少一项扣0.5分。
②按要求定期召开各级安全会议,每少1次扣1分。
安全责任制
(8分) ①健全各岗位安全生产责任制。少1项扣0.5分。
②安全工作目标层层分解，责任到人，1分。③安全责任制有考核办法和标准，并严格执行，1分。
④各项工作部属落实，少落实一项扣0.5分
安全制度(5分) ①库站安全制度、操作规程健全并落实，每少1项扣1分。②动火作业、高空作业、有限空间作业等各项安全制度得到有效落实，每少1项扣0.5分。
安全检查(6分) ①分公司领导班子检查制度的落实情况，每少1次扣1分。②职能部门专项安全检查制度的落实情况，每少1次扣0.5分。③库站检查制度的落实情况，每少1次扣0.5分。
安全教育
(5分) ①公司安全教育培训计划及落实，没计划扣1分，不落实扣1分。②库站岗位安全教育计划及落实，没计划扣1分，不落实扣1分。③关键岗位持证上岗率100%，扣0.5分/人次。
④新上岗、转岗人员培训率100%,扣0.5分/人次。
事故管理
(8分) ①杜绝等级事故的发生。一般事故扣1分/起，重大事故扣3分/起，特大事故扣5分/起。
②建立健全事故管理台帐，没有台帐扣1分。
③按照”四不放过”的原则处理事故，扣3分。
④任何事故不得虚报、瞒报，每起扣3分。
安全隐患
整改
(3分) ①没有安全隐患整改计划，扣1分。
②安全隐患整改计划需落实,每少落实1项扣1分。
其余部分略
仓储安全环保处的管理效率考核细则分为安全工作、质量管理、计量管理、设备管理四大类，每大类下面又细分为若干子类，每个子类下设有若干具体的平分项目和评分标准，基本包含了仓储安全环保工作的各个方面。其它各处室与此类似。
（二）KPI关键业绩指标考核体系
关键业绩指标（KPI）分为利润总额、销售量、资产型加油站零售量、价格到位率、吨油现金营销成本、吨油财务费用、网络建设等七项。利润总额设指标I、指标II、指标III三档，作为对中国石油河北公司经营者执行不同奖惩政策的依据；其他六项指标所占权重依次为20%、15%、20%、10%、5%、30%（见下表）。
表三：指标及权重
序号 考核指标 权重 单位 年度目标
1 利润总额 / 万元 指标Ⅰ 指标Ⅱ 指标Ⅲ
10800 11901 13114
2 销售量 20% 万吨 94
3 资产型加油站零售量 15% 万吨 14.15
4 价格到位率 20% % 97.5
5 吨油现金营销成本 10% 元/吨 127.04
6 吨油财务费用 5% 元/吨 6.37
7 网络建设 30% 座、万吨 新增加油站项目 续投加油站项目 油库项目
立项 实施 投运 零售能力 投运 零售能力 立项 实施 投运
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