【摘要】：
本文旨在通过工业品物流市场的现状以及市场竞争环境研究，结合作为第三方物流企业自身竞争优劣势的分析，制定进入工业品物流市场的对策，有效提高工业品物流的管理水平和管理效能，实现社会资源配置的合理化。
【关键词】：第三方物流企业，工业品物流市场，对策，研究
【正文】：
自1997年之后，物流概念迅速成为一个轰动全国的新的概念，新的思维。作为与资金流、信息流等并列的物流，是企业继续降低资源消耗和提高劳动生产率之后的第三利润源泉，那如何获得第三利润源泉，已成为企业可持续性发展的重要战略。
一、第三方物流企业概述
（一）第三方物流企业的概念
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。第三方物流企业不是货代公司，也不是单纯的速递公司，在物流领域扮演的是客户的战略同盟者的角色。在服务内容上，它为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证客户物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。从这个角度来看，第三方物流企业甚至可以说是客户的一个专职物流部门，只是这个“物流部门”更具有专业优势和管理经验。
由于我国物流企业渊源于传统的交通运输、仓储、批发零售以及货运代理等行业，因此，第三方物流在发展过程中呈现出依托其他各种经营业态发展的特色，象传统的仓储、运输、流通加工、货代等企业提供单一物流服务。虽然这些企业已具备了一些发展成为第三方物流的条件，如网点设施、专业人才和技能、渠道关系等。但要在竞争日益激烈的市场环境中求得生存和发展，向第三方物流企业发展转型是其必由之路。
（二）第三方物流企业的分类
按照《物流企业分类与评估指标》（国家标准）对物流企业的分类，将物流企业划分为运输型、仓储型、综合服务型三种类型，并对每种类型的主要业务范围及功能作了具体界定：
运输型物流企业是从事货物运输或代理运输服务为主，包含其他物流服务的企业,也就是说，除了以传统意义上的运输、货代业务为主业或基础，还要进一步从客户的需求出发，能够为客户提供门到门、门到站、多式联运等现代运输服务，以及相应的信息服务，在四项基本功能或业务中，以运输为主，其它又缺一不可。此外，运输型物流企业还可以进一步为生产、商贸企业提供要求更高的一体化综合物流服务，但这一条不作为运输型物流企业的必要条件。 上汽物流企业进入工业品物流市场的对策研究(一)相关范文
