摘要：随着经济全球化步伐的加快，企业兼并和收购越来越成为企业增强自身实力、实现发展战略的重要手段。目前，中国市场的企业并购与整合如火如荼，有国内企业之间的并购，也有跨国并购，并购与整合已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径。 并购给企业注进活力，带来机遇，同时也给并购企业所带来新的的风险。那么，并够完成后，必须对所并够企业进行充分、全面、有效地整合，才能规避和降低一些风险和压力。比如：收购后的一系列主要的风险包括财务上的风险、经营上的风险和人事文化的风险。这些风险有一些是收购完成前即可以回避的，有些是必须收购完成后才能采取对策的。许多并购失败往往在于整合失利。 没有成功、有效的整合就不会有成功的并购。文化和人力资源整合往往是并购整合中的重中之重。
关键词：企业并购 并购整合系统 核心竞争能力
在当今经济社会中并购一词早已被人们熟悉，企业兼并和收购越来越成为企业增强自身实力、实现发展战略的重要手段。并购变成了企业间的一种经常行为。
一、企业并购的含义
（一）企业并购的概念
企业并购是兼并和收购的合称，指公司法上的吸收合并和新设合并，及为参与目标企业的经营或取得目标企业的控制权而购买目标企业资产或股权的行为。企业发展到一定阶段，为了进一步扩大生产规模，提升企业的竞争能力，都面临着资源的重新整合。通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，降低交易成本，分散投资风险，达到盈利最大化的目的。企业并购作为资源分配和再分配的一种方式，也成为企业迅速扩张的重要手段。近年来，随我国经济体制改革和现代企业制度的推行，这一方式越来越受到我国企业界的重视。 企业并购整合问题研究(一)相关范文
