曾经轰动全球的王安公司为什么像流星似的骤然上升而又猝然陨落？原因很简单，王安是个人才，正是他的才吸引了一大批各方面的人才成为他的左膀右臂，王安的事业也就如日中天。而王安却忘了培养人才，他想把事业交给自己的儿子---王列，但是王列没有才，不是做老总的料，结果，老王安退位不久，公司的三位大将考不劳、斯加尔、和考尔科都相继离开了，另外一名出类拔萃的管理天才----卡汉宁看到在王安公司自己不管怎么努力都不会有太大的发展后而辞职。王安公司人去楼空，一座大厦就这样倒塌了。
与王安公司相反，新加坡国际元立集团主席、陈家庄的庄主-----陈逢坤非常注重人才的培养和使用。为使陈家庄能跟上时代的发展，他很注重培养陈氏家族的后代，通过多种方式鼓励孩子们好好学习。范立群，这位从中国去加拿大遗传中心获硕士、博士学位，又先后在加拿大农业部当专家、新加坡国立大学生物系教书搞科研的育种专家之所以在陈家庄打工，就是看中了陈逢坤的用人理念。而与此类似的钢铁大王---卡内基也正是因为重视人才，人们才在他的墓碑上留下了这样一句话：“一个知道选用比他本人更强的人为他工作的人安息与此。”
(六) 完善以董事会为核心的治理机制
家族企业治理结构创新的目标是建立员工、股东、债权人共同治理的公司法人治理结构。要通过拆解两权合一、科学划分三会权责、确立制约监督机制、允许员工持有股份、统一信息披露制度和接轨国际会计制度等措施，实现治理机制的创新。公司设立股东会、董事会、经理层和监事会，建立完善的公司治理机制，形成各个机构权责明晰、相互制约的关系，从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系，保障所有者的利益，赋予经营者以充分的经营权，确保公司长远发展。
（七）管理要科学化
按照公平竞争原则，能力较低的家族成员要将职位转移给优秀的社会经理人。企业家族成员如果担任企业领导职务，应该和其他员工一样，依靠自身的管理和专业能力，而非凭借特殊的血缘、 亲 缘关系。
在现代的市场经济时代，企业要生存、要发展，只靠生产是不行的，更重要的是企业的经营管理要跟上，科学的企业经营管理是企业发展的必要保证。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。它主要包括企业的组织管理、生产管理、财务管理、制度管理、市场管理以及企业文化管理等。科学的经营管理可以使企业生产经营运作有序运行，可以使企业员工内部关系融洽，形成良好的企业文化，在社会上树立良好的企业形象，从而给企业的发展创造一个有利的环境，前边案例中的王安公司就是因为缺乏了科学的管理才最终土崩瓦解的。
家族企业要使管理跟得上，就必须处理好家族股东与职业经理人的关系，做到家企分开。新上市的家族企业----太太药业集团董事长朱保国说：“只要这个职业经理人能给我创造好的效益，我为什么不用他呢？为什么非要自己来管，还要操心。”他一语道破了家族企业中成功管理的秘诀。
（八）小 结
从长期而言，欧美的现代公司制度应当是中国家族企业最终的变革方向。当然，我们应充分认识到当前过渡阶段的长期性、复杂性。对一些拟上市和已上市的家族企业，要区别于一般企业，要加快制度创新，抛弃家族制度，建立两权完全分离的现代公司制度，使之成为典型意义上的公众公司。
参考文献
1．《时事资料手册》
2．美国《金融杂志》
3．杨伟忠 专题“家族企业如何走向国际化”《中国企业》 2002年第8期
4． 汪昭辉 专题“家族企业走出家族经营”《中国企业》 2002年第8期
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