通过以上培训的组织与实施，应真正达到员工个人、员工工作及企业本身三个方面的优化，真正达到培训之初的目的，不走过场，不走形式，使培训工作成为我们企业发展的推进剂、助力器。
（四）为全局的各类人才编制详尽的职业发展规划，开拓其成长空间。
公司的每位员工都会非常重视其在企业中的发展空间，他们会利用所能遇
到的一切机会去争取最大限度的成功与满足，这原本是无可厚非的，也是可以
理解的，但如果员工没有自己的较为详尽的职业发展规划，他们的工作就会变
得盲从而无序，更会在遇到挫折时容易气馁，把握不住发展的方向。这就要求我们企业
应该从企业发展需要的角度，从满足员工自我发展需要的角度，帮助员工编制
自己的职业发展规划。特别是对于我们这种企业，利润和效益的源头在项目部，
项目部的管理又是很难定量的，也就是说比一般的企业更需要员工的主观能动
性。因此，我们必须激励和帮助他们完善与实现自己的个人目标，同时设法引导这种目
标与组织的需要向匹配。
当然，企业在对待他们每个人的职业发展规划时，也应有重有轻，有粗有
细。在对待大量的普通管理人员时，只要能对他们的职业发展道路有个宏观的
指导性意见，并能够描绘其大致的发展方向即可。因为随着个人能力的不断提
高和阅历的增长以及企业的发展需求，有很多设想是不确定的；而对于企业的
中层及骨干，我们就应对其发展规划有个较为详尽的指导意见。结合每个人的
特点，通过交流与沟通，促进相互需要和满足，既能使其对自己的发展方向和
空间满意，又能满足企业的发展需要和利益需要，找到两者最佳的切入点。
实施职业发展规划的目的就是为了留住人才、发展人才，这对于我们企业非常重要。
从目前的人才市场供需情况和人才流动情况看，首先我们必须要保证1/3中高层人
才的稳定与成长，同时要发现和培养2/3普通管理人员中具有发展潜力的人才，只有这
样，我们才能在竞争激烈的市场中一跑绝尘，保持颠峰。
（五）完善薪酬及绩效考核制度，提高人才满意度，控制员工离职率。
薪酬和奖金（绩效）是企业员工所追求的最重要的目标之一，也是企业员工最
基本、最重要的需求。因此，作为一个企业领导者，这两项内容应该是最重要的研
究决策问题之一。而制订一个完善的薪酬及绩效考核制度是较为困难的，首先要做到
公平、合理，并应具激励作用。所谓合理，就是薪酬和奖金的额度与当地的生活水
准、同行业薪额水平、个人的社会经济地位以及企业自身经济实力相吻合、相一致，
能使企业与员工都满意；所谓公平，主要是指相对额度，就是同事之间、领导
者之间、相近职位之间的薪酬及奖金额度应相当，不应差距过大。
结合前面对我局薪酬、绩效考核的分析，我们已经清楚的看到了症结的所
在，问题并不复杂，关键是要切实制定好解决方案，使之可行、有效。下面我
就此阐述一下个人意见：
1、全面提高我局项目经理的薪酬，根据项目规模的大小、复杂程度，可将
其薪酬提高至普通项目人员的2~3倍，项目经理的责任和义务也须全面、突出。
2、扩大项目技术负责人与普通技术人员的薪酬差距。
3、全面提高年功工资份额，培养员工对企业的忠诚度。
4、全面重新评价项目承包体制：绩效考核的目的就是使其真正达到激励作
用，而目前这种承包制度尚没有达到科学、公平、及时的客观要求，激励作用
无从谈起。
5、营销人员的奖酬必须与项目的经营利润、后期风险密切挂钩，提高营销
质量。
6、项目之间管理人员的薪酬应趋向一致，不应差距太大。而根据项目具体情
况制定的绩效考核合同，则必须严格执行，即使由此引起项目间的绩效奖金差距
悬殊也在所不惜，这正是绩效的激励作用所在。
美国知名管理学者托马斯•彼得斯说“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”（注4），事实证明正是如此。对人力资本的开发积攒越多，人力资本的存量就会越丰厚，而这种资本存量却是所有资本中唯一可以反复开发并能转化为物质产品与精神产品的资本。现代企业集团只有牢固树立起人力资本的理念，真正将“以人为本”的思想落实到具体工作中，更好的开发和管理好人力资本，才能在激烈的市场竞争中取得和保持优势，才能真正树立起属于自己的品牌。以此为对照，从目前八局人才战略的分析和再制定研究看，企业在人才战略方面确实存在着严重的不足和缺陷，这就对我们企业的发展敲响了警钟。特别是我国加入WTO以后，世界各大跨国集团相继涌入中国，对人才的竞争已日趋白热化。对此，我们必须要有足够清醒的认识，要充分重视企业人才战略的制定和实施，为企业的可持续发展注入强大的内在动力。当然，一切的关于人力资源的再研究或解决方案都不是一成不变的，随着社会和企业的不断发展，应视情况定时予以调整和再研究，但目标都是一个，就是为企业的整体战略服务。所以在此也希望本文能够对中建八局人才战略的研究和人力资源的管理起到一定的借鉴作用。
引文注释：
(注1) 席酉民：《企业集团人力资本管理研究》，机械工业出版社 2003年6月第1版
第20页
(注2) 余凯成 程文文 陈维政：《人力资源管理》，大连理工大学出版社 1999年
7月第1版 第26页
(注3 ) 姚裕群：《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社 2003年3月第1版
第237页
（注4）余凯成 程文文 陈维政：《人力资源管理》，大连理工大学出版社 1999年
7月第1版 第1页
参考文献：
1、姚裕群：《人力资源开发与管理》，中国人民大学出版社 2003年3月第1版
2、《新经济时代解读哈佛》编委会：《人力资源》，中华工商联合出版社 2001年
4月第1版
3、[美]摩根.麦考尔：《培养下一代领导者》， 经济日报出版社/哈佛商学院出版社
1998年8月第1版
4、余凯成 程文文 陈维政：《人力资源管理》，大连理工大学出版社 1999年
7月第1版
5、席酉民：《企业集团人力资本管理研究》，机械工业出版社 2003年6月第1版
6、[美]保罗•托马斯 、大卫•伯恩：《执行力》，中国长安出版社 2003年6月第
1版
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