【提纲】
一． 家族企业综述
（一） 家族企业的定义
（二） 家族企业的状况和面临的问题
1. 家族企业在全球经济中的地位
2. 中国家族企业的由来
3. 现代家族企业
（三） 家族企业的特征及其利弊分析
1. 家族企业的产权结构和治理结构
2. 家族企业利弊分析：
二． 家族企业管理的原则
介绍彼得.德鲁克博士关于家族企业管理的原则
（一） 家族成员不要在企业中工作，除非他们和其他非家族成员的雇员一样能干和勤奋；
（二） 家族企业的高层管理职位至少有一个由非家族成员担任；
（三） 在家族企业中，除了那些极小的以外，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士；
（四） 把继承问题决策交给一个既不是家族成员也不是企业一部分的外来者。
结合中国的特点讨论其对中国家族企业管理指导意义。
三． 家族企业的发展方向
（一） 家族企业股份制和公司制的必然性
（二） 家族企业股份制和公司制的方式
1. 产权社会化和多元化
2. 两权适当分离建立有效的激励与约束机制
3. 管理层持股
四． 结论：
只有家族服务于企业，企业和家族才能够生存和发达。如果企业经营的目的是服务于家族，那么两者都不会有什么起色。在“家族管理的企业”中，决定一切的词不是“家族”而是“企业”。
【摘要】：
随着我国改革开放的不断深入，私有经济的发展在国民经济中所占的比重逐年增加，2004年我国对宪法的修正中的“私产入宪”也为私有经济在我国的进一步发展提供了坚实的法律保障，而在我国私有制企业中绝大多数都是家族企业，随着我国加入WTO和全球化进程的加速，做为家族企业在面对国有企业竞争的同时更要与经历了几百年市场经济的残酷竞争磨练，具备雄厚经济实力，拥有大量优秀人才和较高管理水平的跨国公司竞争。中国的家族企业如何为更有效的竞争做好准备？如何加强自身能力以应对全球化的挑战？本文通过对家族企业发展的追溯，特征和利弊分析，根据我国家族企业的状况结合西方管理理论，提出家族企业人事制度的应该遵循的原则和通过实行股份制和公司制是中国家族企业实现可持续发展的必由之路。
【关键词】：中国家族企业，管理原则，可持续发展，企业生命周期，发展方向，股份制，公司制，管理层持股
【正文】：
一． 家族企业综述
（一）什么是家族企业
美国著名企业史学家钱德勒在对大量家族企业进行实证研究的基础上，给出的定义是：企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面，从广义上讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义上讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。
（二）家族企业的状况和面临的问题
1. 家族企业在全球经济中的地位
人们一提到家族企业就会联想到家族式的管理，落伍、保守、小打小闹的作坊式企业，但事实上，家族企业在目前全球经济中所起到的作用远远超出一般人的想象。全球最大的企业沃尔玛，美国的杜邦，日本的松下，泰国的正大…这些享誉全球的家族企业，在某种程度上影响着全球的经济发展，如美国家族企业创造了美国市场78％的就业机会，雇佣了劳动力市场上60％的就业者，创造的财富占美国国内生产总值的50％。而其他国家，这些比例更高。据有关资料显示，全球约有80％的企业不同程度地带有家族色彩，其中美国约有90％的企业为家族企业，英国有70％的企业为家族企业；家族企业在《财富》500强企业中也占有约三分之一的比例。(注1)
