提纲：
本文围绕目前我国企业用人机制中的人才选拔、人才培养和吸引人才等问题，对企业用人机制进行探讨，并根据我国企业目前用人机制的实际情况，提出了“创新观念、加大培训力度、完善选拔机制、营造良好的外部环境”等具体措施。范文大体安排如下：
一、企业用人机制对企业发展的作用
二、当前我国企业用人机制方面存在的问题及原因
（一）企业用人机制观念落后，对人才关键作用认识不足
1、观念落后，对人才认识不足
２、制度落后，人才吸引力不强
（二）人才流动的壁垒太高，尚难得到有效配置
１、人才进出市场的障碍还没有彻底清除
２、缺乏科学的管理办法。
（三）企业用人机制不健全、不科学
１、管理体制不顺，还存在有传统的管理模式
２、激励与约束不到位，经营者责、权、利不一致
三、建设规范化的企业用人机制，健全激励机制与约束机制
（一）创新用人机制观念，提高对企业用人机制重要性的认识
１、充分认识用人观念的重要性
２、转变企业思想观念，加强对人才重视力度
3、创新用人机制，使人才获得有效利用
（二）加大人力资源开发，加大培训力度，提高职工能力
1、构建人才教育培训体系
2、培养造就优秀的企业经营管理者
3、合理配置人力资源
（三）加强企业管理者队伍建设，完善企业经营者选拔机制
1、改进经营者选拔任用方式
2、健全和完善管理者人才市场
2、健全和完善管理者人才市场
3、加强后备人才队伍的选拔培养
（四）建立和完善企业领导人员激励机制和约束机制
1、建立报酬、事业、感情激励机制
2、积极推行竞争上岗，转换企业用人机制
3、完善管理者约束机制
（五）培育吸引和发挥科技人才在企业工作的外部环境
１、大胆引进人才，优化人才队伍结构
２、完善人才服务体系，达到人才进出畅通
３、拴心留人，创造良好的用人机制环境
文档范文：
企业用人机制问题研究
随着中国加入WTO，跨国公司大量进入中国，人才的竞争已显得非常激烈，中国的企业要想生存、发展，在激烈的竞争中立于不败之地，建立一套良好的用人机制、合理充分的利用人才，是最重要的条件。下面我就分别对企业用人机制对企业发展的作用，当前我国企业用人机制还存在的问题及要建设什么样的用人机制等几个问题进行简单的探讨。
一、企业用人机制对企业发展的作用 企业用人机制问题研究29(一)相关范文
