2、从微观（企业）的角度分析：
（1）、我国企业经营理念相对落后.。
由于经营理念是支撑一个企业经营的最基本的价值取向、行为规范和根本宗旨的总和，因此它成为整体企业运作的灵魂，成为增强企业凝聚力的一块磁石，同时也成为企业市场竞争能力的源泉。中国企业特别是国有企业长期以来和国家及政府有千丝万缕的联系，企业生存的目的就是完成国家下达的指标和任务，企业毫无经营自主权。即使历经多次企业体制改革和政府机构职能改革，也无法彻底剪断企业和国家的关系。中国企业的经营思想虽然随着卖方市场向买方市场的转变，改变了过去的以产定销、生产中心论的观念，并逐步树立起市场观念和竞争意识。但是这种经营思想还处于较低层次，无法与真正的国际企业特别是实力雄厚的跨国公司分庭抗礼。
(2)、我国企业管理文化存在弊端。
中国的企业管理虽然也强调严密的组织结构和控制手段，但实际上却难以做到，有时即使执行正式的制度，也常常因所谓特殊情况或特殊需要而被“灵活”放弃。加之企业产权的不明确，经济制度的多重结构的存在，中国的许多企业处于人浮于事，管理松弛无力的状态。国外的决策的主体更偏重于个人，在东方文化中，群体至上，对上级“家长式”的崇敬和服从，使决策往往是议而不决，强调共识，决策过程过于缓慢。中国的传统文化灌输了知足长乐、随遇而安的价值观念，因循守旧、墨守成规，惧怕竞争成为国民性的消极面，很难适应现代社会所需求的全方位开放性和高度创造性。同时中国文化还强调群体至上，重视“人和”，注重协调人与人之间的关系，并将其融合在企业管理模式中，虽然减少了摩擦和冲突，但也带来了负面影响，拉关系、拉帮结派、窝里斗等社会风气等，对企业管理的效率起到冲击和破坏的作用。
(3)、我国企业体制有待深化改革。
国外跨国公司和中国企业由于生成的社会背景不同，在企业体制上存在着巨大的差异。中国的国有企业产权从法律上看是明确的，属于国家所有，但是在经济上的所有权关系却是模糊的，缺乏一个独立的、完整的、明确代表法律所有权的国有资产管理中心。不具有独立的财产，不是独立的经济实体。虽然政府在财政对企业债务不再承担无限责任，但内部产权纠纷不断，同时政府对企业正常经营活动的干预仍然存在等原因影响了企业的经营和发展。再有国内企业受先秦儒家思想传统的影响较大，管理着重“人治”，虽然国有企业改革使许多企业纷纷采取“合同制”、“竞争上岗”等管理方式，给职工营造了一种危机感并在一定程度上激发了职工的工作积极性，而国有企业长期以来 的经营方式是根据国家下达的行政指标进行生产，没有决策权，在生产管理、市场分析和决策的意识薄弱，管理技术方法一直处于较低水平，和国际性跨国公司相比还有相当大的差距。
(4)、我国企业跨国经营投资的国家和地区分布集中。
从目前的情况看，跨国投资主要集中在港澳地区和发达国家，在其他许多国家和地区还比较少，分布依次为：港澳地区（35.9亿美元）、北美洲（8.9亿美元）、大洋洲（4.5亿美元）、亚洲（3.7亿美元）、欧洲（3.2亿美元）、非洲（3.1亿美元）、拉丁美洲（2.5亿美元）。 这种分布与我国先行的出口市场格局有着密切的联系，但显然不符合国际经贸环境的变化和市场多元化战略的实施要求。实际上，广大发展中国家和东欧、独联体的市场很大，但我国的企业未引起足够的重视。
（5）、我国企业跨国经营投资中存在一定的盲目性，缺乏科学论证和战略规划。
跨国经营企业的目标不是十分明确，投资项目的选择上和合作伙伴的选择上缺乏慎重和科学的论证，受骗上当事件时有发生，使得企业资产的流失，给企业造成很大的损失。
（6）、我国企业在跨国经营中缺乏高素质的跨国人才。
跨国经营需要大量的高级科技人才、管理人才、金融人才和法律人才，还必须熟练的掌握外语人才来处理国际业务和纠纷。而我国跨国人员的素质和总体水平还有很大的差距，而且人才资源流动机制差，高素质、复合型人才紧缺，使得海外业务难以顺利开拓和发展。
（7）、我国企业跨国经营的海外分支机构缺乏相应的自主权，无法对瞬息万变的国家市场做出灵活反应，还沿用国内传统的行政模式管理，无法按照当地的法律和社会习惯实行当地化管理；而有的却是得不到国内总部的指导和管理，处于放任自流的状态，经营效果和收益不尽如人意，给企业带来了巨大的损失。
（8）、我国企业在海外分支机构规模小，生产经营能力薄弱，集约化程度低。
据统计，1999年我国的境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，而当今世界发展中国家对外投资单项平均水平是450万美元，发达国家平均水平是600万美元，如此低的投资，势必造成海外企业生产经营能力薄弱，在国际市场上竞争力下降。
（9）、我国企业跨国经营投资产业的机构不合理。
投资产业过于偏重初级产品和劳动密集型的产业，相对忽略了高新技术产业的投资；过于偏重于消费品投资，忽视生产资料投资；偏重于对国内连锁效应弱的产业投资，忽视了对国内连锁正向效应较强的产业投资，结果导致对外投资与国内生产企业的断档和分割，使得对外投资风险大，总体经济效益低下。
（10）、我国企业跨国经营范围狭窄，货源渠道不畅通，营销手段不多。
企业跨国经营缺乏多元化，不熟悉国外的营销环境和策略，因此很难拓展经营。有很多贸易性企业主要靠大力或做中间商来赚取佣金以维持自身的生存，更谈不上扩大管理规模，提高生产能力了。
三、 我国企业跨国经营的总体策略
面对我国企业跨国经营的现状和暴露出的问题，我们如何做出正确的决策，是我国企业实行跨国公司战略的关键。
（一）、中国企业如何克服不足，取长补短
跨国经营竞争力的关键是技术创新，技术创新为跨国经营创造基础，打造品牌，培育核心优势，因此，成为跨国公司增强自己在国内和国际市场上竞争力的重要途径和关键。而我国跨国经营恰恰在这方面是薄弱环节，所以要重视技术创新，增加在研究与开发投资费用。我国企业新建海外研究与开发中心有两种基本选择：收购和新建。收购一家现存的企业，把它改造建设成研究中心，不仅可以给企业带来一套完整的生产设备和技术体系，而且可以获得自己难以开发出的或者必须以较大的成本才能开发出的高新技术。例如韩国乐喜金星集团1995年收购美国顶点公司在很大程度上正式处于这种目的。这是取得技术和降低成本最快捷的途径。选择新建最好选择那些经济基础、技术基础和人力资源基础都相对较优越的国家和地区建立研究机构或研究开发中心，可以迅速地获得新技术的重要方式。同时还可以建立各种技术合作与协作关系，比如与各类大学、专门的科学研究机构建立形式多样的核果和协作关系，借助于这些大学和科研机构的技术优势和人才优势，推进技术研究与开发，有利于我国跨国经营提高技术研究与开发投资效益、加快技术创新周期，有利于我国跨国企业学习先进科学技术和知识、提高企业技术水平和人力资源素质，有利于我国企业跟进技术发展的前沿，瞄准世界技术发展的主流，从而保持技术领先性，提高竞争力。还可以建立技术联盟，通过合同或契约关系，与行业内或行业外的其他企业围绕技术研究与开发而建立起新的组织形式，这也是国家跨国经营的成功经验所得，从而推进和促进本企业可持续发展的战略。 关于我国企业实施跨国公司战略的探讨(五)相关范文
