我国信息化建设整体起步较晚，目前，与物流企业较为发达的国家相比，我国物流企业信息化应用程度较为落后，物流行业的信息化程度很大程度上决定和整个企业的市场竞争力强弱。目前，我国物流企业在推进物流行业整体信息化革新中存在较多的意见分歧，这严重阻碍了我国物流行业的未来发展，使整个物流行业普遍存在对信息获取、处理、运用能力薄弱，以及物流运作信息发布不及时，从而导致了我国物流企业的成本一直居高不下。
（3）物流成本管理方法过于陈旧
当前，我国大部分物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法，在企业的物流管理中采用分块的方式对物流成本进行核算、管理与控制，单一的物流分模块进行管理并不能准确的对物流企业达到最终的成本控制。
3、物流企业外部管理方面
（1）缺少物流行业整体规模效应
物流行业作为随着市场运输需求而产生的综合型服务产业，在越来越发达的市场需求下发展迅速。但我国大多数物流企业由于缺少整体行业规划，现阶段还处在只追求企业数量急速增长的粗放式经营阶段。物流行业由于进入门槛较低，政府监管分散，信息技术程度低的影响，现形成了“多、小、散、差”的行业格局，这很大程度上造成了物流企业整体行业协调发展能力的不足，无法实现行业的整体规模效应，这不仅使物流企业的成本无法得到较好控制，还制约了整个物流行业的发展。
（2）供应链企业间信息共享程度低
供应链企业间的物流信息封闭性常常导致物流企业运输服务中的运输成本的大额浪费，运输车辆在进行运输货物的过程中，往往在订单完成之后的回程阶段属于“空载”回程，这对于较长路途的货运服务过程中的通行费和燃油费成本造成了资源的浪费。只有提高供应链上的企业信息共享，增加运输车辆的装载率和货物周转率,才能进一步解决运输过程中的资源浪费的相关问题。
三、加强物流企业成本控制的对策
1、改进物流企业成本控制方法
物流企业成本核算的作业成本法主要核心思想是以产品作业所消耗的具体资源为基础，根据不同的成本动因设置相应的作业成本库，再根据各成本对象所消耗的作业量，分别将各成本对象分摊进成本库中，最后计算各成本库中的各对象，最终将成本库中的各成本分配到总成本中。
2、建立企业内部专业人才管理机制
对于现代物流企业成本控制问题的看法(三)相关范文
