企业的发展需要以专业人才的配备为基础，物流企业应该根据自身运营特点建立和完善内部人才管理机制，多渠道的招聘专业化的物流人才，并根据物流运输过程中不同环节的不同特点，配置相应的专业性人才，实现“专人专用”的企业人才配置，提高物流企业人员配备的合理化。使各个运输流程的专业人员能实现个人价值以此增加员工在企业中的存在感，最大限度的发挥各专业人员的特长，实现专业化人才的效益最大化。同时，企业应该设立科学合理的考核奖惩制度，提高员工工作积极性和工作效率，众所周知，物流行业具有高强度工作量、时间紧的行业工作特点，因此，建立合理的工资奖励机制能更好的调动物流人才的工作积极性，进而提升整个物流企业运输的效率。
3、加强物流企业信息化系统建设
1.通过物流信息化建设实现物流运输环节设置的合理化。物流运输环节的合理化要求物流企业在具体物流运输流程设计时，将所有物流环节的各个物流活动都趋于合理。物流信息化系统的引入可实现货物运输各个流程的实时监控，从而从整个企业运营的整体角度对各个环节实现合理有效的运输设计。实现最低成本进行高质量物流运输的目标。
2.通过物流信息化建设加快货币资金的流动。流动资金对于物流企业的持续经营有着决定性的作用，较为宽松的流动资金可使物流企业在加强企业内部管理体制的优化、员工薪资福利的发放、其他物流运输市场的扩展有很大的企业竞争优势。由此看出，通过提高货物运输速度最终可以降低的物流成本空间非常巨大，加快物流运输速度对于物流企业的成本控制起到很重要的作用。
3.通过物流信息化建设优化物流服务。从物流企业未来的的发展看来，提升客户服务满意度是有效降低物流成本的途径。但是，物流服务同样需要严格控制在合理的水平，过度的关注于物流服务水平反而会加重物流企业日常的经营成本。以此，企业在日常经营中应通过物流信息技术，合理控制物流服务的水平，保障既满足客户的物流服务需求，又防止过剩的物流服务成本浪费问题。
四、结论
随着我国市场经济的飞速发展，物流运输行业存在较大的需求，有需求就有市场，有市场就有巨大的利润价值，物流企业相对于之前的只追求高利润而大幅缩减成本的阶段，更多应该从长远发展来实现企业的物流成本控制。为实现整个物流企业的长远发展，企业科学控制成本，不仅应该采用科学的成本核算方法，更应从整个供应链上各节点企业的紧密联系和整个物流企业整体运营环节来实施成本控制。由于我国的物流行业起步较晚，再加之很多国外经验较为丰富的跨国物流企业的影响，我国物流企业在国内外都不具备较强的市场竞争力，这直接导致我国物流企业在国内外的市场占有率都相对较低。因此我国物流企业的发展不仅要保证相对高水平服务质量，同时还应该有效降低企业的总成本。另外，由于我国物流企业先天存在缺乏科学的物流企业成本控制方法、缺乏供应链上企业间信息共享与合作、缺少行业整体战略的管理等缺陷。
