对于现代物流企业成本控制问题的看法(一)

对于现代物流企业成本控制问题的看法

随着近年来国家关于物流行业的相关政策陆续出台，我国物流基础设施瓶颈虽有所减少，但物流费用高、效率低的发展劣势仍然存在。物流企业的成本主要是指物流运输途中以货币为表现形式所耗费的货币形式的支出，具体来说物流企业的成本可划分为直接材料、直接人工、运营费用、销售费用、管理费用和其他费用等。直接材料、直接人工、运营费用组成了物流企业的营运成本；销售费用、管理费用和其他费用则组成了物流企业的非营运成本。在具体产品生产过程中由于物流企业所生产的产品的是“无形的”，因此物流企业的直接材料相对其他制造企业来说总体偏少，具有一定特殊性。

一、物流企业成本控制的基本理论

1、影响物流企业成本的因素

（1）时间因素

物流企业通过对货物运输时间的控制，提升货物流通的速度，这将会给物流企业争取相应的时间成本，而时间成本的获取将使物流企业仓库使用率以及资金运转率加快，高效率的物流运输和自有资金的灵活使用将为企业的运转带来活力，缩短物流运输服务周期，从而达到有效减少物流成本的目的；同时，物流企业获得相应时间成本也能提升客户对于运输服务的满意程度，客户运输满意度提升很大程度上会给企业未来的发展带来协同作用，使企业留住现有优质大客户增加市场新客户，客户群体的扩大将带来企业市场占有率的扩大，与此同时，企业的核心竞争力也能得到相应的增加

（2）空间因素

空间因素主要指的是物流企业在提供物流运输服务过程中，货物运输的起始位置对物流企业运输成本和库存成本的影响。在物流企业进行货物运输的过程中，应该充分考虑货运起点与终点之前的运输距离与协同运输可行性。货运起止点的运输距离大大影响了货物运输的运输成本，而协同运输可能性主要指的是同一运输方向的货物同批次运输的可行性。货物运输的起止点距离可通过事先合理规划而减少具体货物运输过程中的运输成本和仓储成本。