试论家族企业的改革与发展(一)

试论家族企业的改革与发展

摘 要：家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,也是目前我国非公有制经济的主要形式。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前湖南家族企业发展迅速，但还普遍存在内部治理结构不合理、职业经理人员引入困难、融资困难、企业制度不规范、市场准入和产权保护问题、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等方面的问题。

关键词：家族企业；发展；问题；对策；

引 言

随着中国经济进一步向纵深发展，代表新经济力量的民营企业正在快速崛起，其中占了很大比例的家族企业，其数量也在快速增长，这使得家族企业受到普遍的关注。由于许多专家学者认为：中国人传统的家族观念和肥水不落外人田的心态是中国企业长不大的重要原因，因此社会上对家族企业持有反面意见或并不看好家族企业前景。

事实上，家族企业并非中国人独有，自企业诞生之日起，家族不仅是稳定人心力量的源头，也是人类拓展事业及经营财务的基本单位。据克林•盖尔西克等（1998）的研究，由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%之间，世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。在我国，据全国工商联的调查，我国99%的企业都是中小企业，而中小企业中有近80%是家族企业或泛家族企业，2003年全国登记的私营企业达300.55万户，注册资本35305亿元，从业人员4299万人，目前平均每天增加1500多家私营企业，私营企业注册资本每天增加30亿元，我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.9%、税收的46.2%和出口总额的62.3%是由中小企业创造的，提供的就业岗位已超过75%以上。家族企业是一种家族和企业相融合的特殊组织形态，虽然学术界至今对家族企业的定义还存在分歧，但可以将家族企业大致定义为是那些具备家族拥有控股权（绝对或相对控股权）、家族成员掌握着企业的实际控制权以及存在着家庭成员之间对企业控制权的代际继承特征的企业称为家族企业。作为一种独特的经济组织，湖南家族企业在湖南经济发展过程中发挥着重要的作用。湖南家族企业的竞争优势从何而来？它与所有权和经营权相分离的现代公司制度相比具有哪些特征和优势？如何继续保持和进一步发展壮大湖南家族企业，发挥其在湖南经济发展过程中的重要作用？本文从分析家族企业在中国产生与发展的背景和家族企业的特点与利弊分析入手，详细分析和总结了当前湖南家族企业发展中面临的问题，并在此基础上有针对性地提出了湖南家族企业改革与发展的目标模式及对策建议。

一、家族企业在中国产生与发展的背景

中国当代的家族企业(主要指中国大陆，不包括港、澳、台)不同于欧美的家族企业,又有别于我国港、澳、台的家族企业。家族企业,中外学者对它的界定达数十种之多。本文的界定采用张之光等学者给出的定义:“中国当代家族企业是以中国家文化为核心,以血缘、姻缘关系为纽带,有一个家族或几个家族基本占有企业资产所有权,掌握企业经营权,采取家长制或泛家长制(家族核心成员)决策和管理的企业。” 

中国家族企业产生于19世纪末,当时一些民族资本家创办民族工业,大多采用家族主义形式。中国当代的家族企业产生于1978年,它是在1956年“一化三改”之后断代20多年后再复兴的,它产生于中国传统计划经济向市场经济的转轨期。 

（一）转轨期中国家族企业产生的必然性