免费VB+员工管理系统(二)

中，从而将企业内员工的信息统一的管理起来。其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、规划、员工激励和战略等工作中去。完整的历史信息记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等信息。同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资数据，因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员参考，如生成按岗位的平均历史薪资图表，员工配备情况的分析图表，个人绩效与学历、技能、工作经验、接受过的培训等关系的分析等等。
§1.2 企业信息化发展
 随着信息时代的到来，企业的信息化已被提上日程。企业自然会考虑下述问题：
 在规划方案中，哪些功能是必需的？哪些并不适合自己的公司？遗漏了哪些必需功能？企业建立管理信息系统时，现行的工作流程还需要怎么调整才能使工作效率真正提高？企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高？选择什么样的管理信息系统软件平台开发自己的管理信息系统最可靠而且经济？而只有对以下三个问题进行分析，才有助于推动企业的信息化。
 1.2.1信息是现代企业管理的核心。在开始着手规划和建立企业的管理信息系统时，要坚信信息技术的发展将在企业的管理过程中起着越来越重要的地位，而且越来越决定着企业管理的效果和效率。在提高和改善企业管理的过程中，应该明白如何采用管理信息系统这一有效管理工具，以及它是如何在企业的管理中起作用的。在规划和建设一个企业的管理信息系统时，有可能误认为企业的管理信息系统就是在企业原有管理模式上加入计算机信息处理。企业信息化是一个过程。企业的信息化规划和建设是一个不断改进、逐步提高的过程。在这样一个复杂的系统中存在着大量的作用因素，只能通过长斯不断的努力才能达到目的，在企业信息化的规划和建设过程中，不可将职工的计算机和软件使用培训等视为可有可无，信息化的发展使计算机和软件成为企业日常管理中的必然。
§1.3 关于员工管理系统的几个误区
1.3.1缺乏长远的战略眼光
 有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光，认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益，认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目，没有紧迫感；或者对人力资源管理系统缺乏认识，自以为自己也已采用了人力资源管理系统，殊不知他们实质上只是采用了带有部分人事数据的简单薪资处理软件；还有些企业在选取人力资源管理系统时，只考虑满足当时的需求，而且考虑人格因素多于系统功能，这样选取的系统会后患无穷，不仅现在缺乏指导价值，将来随着企业的发展和管理水平的提高，也会阻碍企业的进步。
1.3.2人力资源管理系统是一个拿来即用的软件
 由于缺乏对系统实施工作的重要性和艰巨性的认识，将人力资源管理系统混同于一个普通的软件，没有统一的规划和项目组织，边用边开发，使系统的实施处于一种混乱的状态，会造成数据的重复，不相容和不全面，对整个企业产生不利的影响。
1.3.3不顾实力自己开发人力资源管理系统
 将现代人力资源管理的理念和计算机技术有效地集合起来，从长远、系统和发展的眼光进行全面的系统分析和设计并不是一件轻而易举的事情。而且用于维护、文档编写、调试和排错等所花费的人力物力财力也远远超过购买商品化软件所需的成本。
1.3.4盲目依靠销售商的实施顾问
 过分依赖销售商的实施顾问是不可取的，除了费用和响应时间方面的因素之外，企业的相关设置不可能一成不变，而实施顾问不可能长时间地熟悉某个企业人力资源管理系统的详细设置。所以企业应该建立包括计算机人员和人力资源管理人员在内的项目核心小组。
 
 
员工管理系统分析
§2.1 系统初步调查
2.1.1应用员工管理系统的必要性
 现在不少企业管理人员已经认识到采用人力资源管理系统的必要性，纷纷开发或选购适合本企业特点的人力资源管理系统。员工管理系统具体以下优点：
 采用员工管理系统，可以用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机地联系起来，有效地减少了信息更新和查找中的重复劳动，保证了信息的相容性，从而大大地提高了工作效率，还能使原来不可以提供的分析报告成了可能。
 员工管理系统有着易访问、易查询的信息库。在没有采用和实施员工管理系统之前，当企业管理人员要统计数字时，往往依赖于某个人或某些人来获取。这种依赖于人的过程往往会因为花费的时间较长或某个人不在办公室而不能及时完成。在采用和实施员工管理系统之后，就会将依赖于人的过程改为依赖于计算机系统的过程。企业管理人员只要获取了相应的权限，就可以随时进入系统，直接查阅相应的信息。采用和实施员工管理系统不仅仅是为了提高工作效率。
2.1.2员工管理系统实施的特点及注意事项
 要想通过员工管理系统来提高企业的管理水平，光是选取一个好的或比较好的、适合本企业特点的员工管理软件还是远远不够的。员工管理软件通常只是一个通用的系统框架，它提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具协助使用者工作。由于员工管理系统管理的是所有与人相关的数据，信息量大，变化频繁，内部关联性较弱，数据的采集、确认、更新和检查都比较困难，而且其管理的信息与员工的切身利益密切相关，因此，实施工作尤为繁琐和困难。为了最大限度地提高企业的员工管理水平，成功地实施员工管理系统，需要特别注意以下3点：
 1.主要领导理解和全力支持。为了保证数据的完整、准确和及时，需要企业内各个部门和全体员工的积极配合，要有企业决策层的参与和支持。
 2.改进企业的相关制度和信息结构。要充分地回顾本企业的相关政策和信息组成，充分利用员工管理系统改进企业的员工管理。
 3.测试软件功能。由于员工管理系统需处理的信息关系非常复杂，各企业的需求也不尽相同，所以在其实的初期要进行软件功能的测试，以确保日后的使用。
§2.2 系统可行性分析
 员工管理系统在企业中占有极其重要的地位，它关系着企业内部每个职员的档案，其中包括新职员的增加，职员档案的查找，职员的详细资料等等。对于企业来讲，员工管理系统是不可缺少的组成部分，它有效地管理企业的员工，对企业内部人事的流动和分配起着重要的管理作用，它正确地反映着企业的人事变化。
 （企业管理业务流程图）
 
 图2-1
 根据企业对人员管理的需要，开发一个“员工管理系统”，开发目的如下：
 能够对员工的有关资料进行输入，修改，删除。
 能够为企业提供强大的查询功能，以便企业主管了解和掌握各职员的具体情况。
 能够提供员工的考勤信息及调动信息。
 能够对员工的资料数据进行备份，以作为相关的历史资料。
§2.3 系统详细调查
2.3.1功能需求
 基于以上的开发目标，系统开发的范围确定如下：本系统只涉及人事资料部分，不包括工资计算等项目；本系统提供强大的查询功能，可进行不同类型查询，提供多种索引；本系统提供记录的添加，删除和修改；本系统可单条或

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