一般而言，现代公司企业经营者的报酬结构是多元化的，其中既包括固定收入和不固定收入，也含有现期收入和远期收入。目前我国实行的年薪制，其报酬结构虽然由固定收入和不固定收入组成，但两者多为现期收入，缺少远期收入。考核的主要指标是当年实现利润的多少，而且大多以纵比为主。这种“年”薪收入，是典型的以短期成败论英雄的做法，它只涉及经营者的短期(当年)利益，并不涉及经营者今后若干年的长远收益。虽然这种做法简便易行，便于操作，但其弊端显而易见，它将导致经营者的行为短期化，“败德”行为的出现不可避免。为获得尽可能多的短期收益，经营者会减少长期才能见效的投入而追求短期利润的最大化。而短期行为对企业长期盈利能力的影响是致命的，特别是在日益开放的市场竞争环境中，其后果势必通过盈利能力和激励效果同时递减的方式显露出来。同时，政府为了抑制短期行为而采取的种种干预措施又会限制经营者经营管理的积极性，致使国有企业失去创新的活力，这又有悖于实行经营者年薪制的初衷。
三.长江电气简介
（一） 企业概况
江苏长江电气股份有限公司（以下简称“长江电气”）的经营范围是：制造、销售地铁和轻轨使用的直流快速断路器，保护及控制系统的开发和研制，为客户提供技术服务、咨询服务等，其中直流快速断路器在同行业的市场占有率在80%以上。北京、天津、南京、上海、香港、广州等多家地铁和轻轨公司使用长江电气的产品。
随着社会的进步、经济的发展，人们的出行旅游、工作等已不在仅仅局限与公共汽车、火车、私人小汽车等交通工具，考虑到节省时间、舒适快捷等诸多因素，城市轨道交通是一个绝佳的选择，城市轨道交通以它的快速、安全、舒适、方便、准时、环保等优点，越来越被人们所青睐，特别是在恶劣的天气，比如：风、雾、雨、雪等天气中，更能显示出城市轨道交通的优越性。无庸质疑，在未来的社会中城市轨道交通将是人们日常的主要交通工具。而发展城市轨道交通势必会使用一种非常重要的设备：直流快速断路器。
在中国，城市轨道交通系统尚属初级阶段，目前仅在北京、天津、上海建有地铁，广州地铁正在建设，大部分城市均处在规划和筹划阶段，可见，在城市轨道交通行业中，长江电气有非常广阔的发展前景。
1.公司高级管理人员年薪制的现状
2002年以前，长江电气高管基本上是延用历史上的工资加奖金薪金制，激励效果差。上个世纪九十年代以来，在我国兴起的经营者年薪制给公司带来了很大的震动，高层领导纷纷学习和讨论其他兄弟单位的做法，经过周密的研究和论证，提出了《关于公司经理班子实施年薪制的议案》，在公司董事会审议并通过了该议案，决定：
公司总经理年薪按下列方法计算：当年年薪=上年度每股收益*总股本/100
公司副总经理年薪按下列方法计算：当年年薪=总经理当年年薪*0.6
公司高管实行年薪制与原工资分别管理的原则，即：高管实行年薪制时，其原工资的管理与企业职工相同，以后的工资晋升也照常进行，按规定程序审批并归档，企业据此为高管办理社会保险。
2.公司高级管理人员报酬状况
采取这种方式确定公司经理班子年薪，既体现了绩效水平与收入挂钩的激励约束机制，又促使公司经理班子必须搞好、做好公司的经营，加快公司发展，以更大的利润回报广大股东。
根据我国实践和国际惯例，正副职收入比例通常也在1：0.6左右。
（二）公司年薪制存在的问题
长江电气实施年薪制后高管们的积极性大幅提高，公司业绩得到了明显的提升，成绩是不容质疑的。然而就本公司的年薪制本身来说，也还存在着不足，主要表现在以下几个方面：
1.年薪制套算指标过少
长江电气年薪制的套算模式涉及到两个指标，即：每股收益和总股本。从公司自身角度来看，净收益的增加并不一定就反映公司的经营状况良好，因为公司现金流的充足与否决定着销售、科研、营运等能否顺利开展，应收帐款等增加也能提升公司的净收益，但是却不能增加公司的现金流。因此，年薪制套算指标过少，在易于诱发利润操纵行为，同时却并不能相应提升公司的经营发展实力。
2.对高管人员的长期激励效果不明显
传统的年薪制理论仅仅涉及到对高管制短期激励，企业的长期发展与高管的收益捆绑不紧密，因而长期激励效果不明显。长江电气年薪制的套算模式仅仅涉及到上一年度的每股收益，因此为了得到高的年薪，高管们往往会比较注重如何提高当年的利润水平而忽视企业的长久发展，上项目也倾向于短平快，回收期较长的项目重视不够。而这种情况继续下去势必影响到企业的长期稳健发展，会降低在激烈的市场竞争中的抗风险能力。
3.年薪制的考核措施不够具体
通常说来，考核指标是与经营者的能力和努力程度是相关的，指标完成的好，公司业绩突出，说明经营者的能力较强和工作努力，反之亦然。然而有些时候自然灾害(如地震、疾病等)及国家政策等客观因素也会给公司带来难以预料的损失，而这种损失与经营者的能力和工作努力程度不相关，在做指标考核时，应将此种情况考虑进去，对经营者做出相应的补偿。
四.公司年薪制方案实施的相关条件及完善措施
我国从九十年代初开始实行年薪制，已经越来越受到重视，实行年薪制的国企也越来越多，但是就制度本身来说，还是存在不少需要完善的地方，前面已进行了说明。在这里只就我国国企年薪制的实践提出几点建议，以期能有所裨益。
（一）年薪制方案实施的相关条件 国有企业经营者年薪制实践的理论探索12(四)相关范文
