1．高度重视绿色贸易壁垒
中国现阶段是经济技术相对落后的发展中国家，在对外贸易活动中不可避免地会遭遇绿色贸易壁垒。21世纪经济是绿色产品、绿色消费、绿色市场、绿色产业为特征的绿色经济倡主导，作为一个在世界家电行业扮演重要角色的中国家电企业，应该采取积极的态度来应对可能遭遇的绿色贸易壁垒。
首先，我们应正确区分环境保护和绿色壁垒，提高环境意识，发展绿色产业，实现体现人性化的生产和管理以及服务过程。
其次，我国家电出口企业要把环境作为重要的生产要素，建立清洁生产机制，积极引进推行国际认证，加快与国际接轨。目前，许多国家把能否获得ISO9000、ISO1400及GMP看作是市场准入的基本条件，我国家电企业只有通过这些认证，才能顺利地跨入这些国家家电市场的门槛。有一些国家和地区还有一套自己的产品认证体系，如美国UL认证、欧盟CE认证以及加拿大CAS认证等，除此之外，某些发达国家还有一些非强制性认证，如美国“能源之星”认证等，中国家电企业要想突破这些绿色壁垒，最好的方式是取得这些认证。只有中国家电企业塑造了环保、节能的形象之后，才会有利于在当地开发市场，获得消费者的认可。
第三，我国家电出口企业应树立绿色营销观念，强化绿色管理，树立自我保护意识，积极参与国外绿色壁垒评议。
最后，我国家电企业应及时掌握国际上层出不穷的各种国际环保法规，尽早主动、积极地采取对应措施。
2．应对经常遭遇反倾销的策略
低价往往是国外发起反倾销的罪魁祸首，然而，我国的家电产品技术含量不高，家电企业为了迅速拓开国际市场，不得不依靠打价格仗来提高竞争能力。要改变摆脱长期遭遇反倾销的命运，最根本的办法就是中国家电企业要加强技术研发力度，加大培育自主品牌建设，彻底改变只能依靠低价来吸引消费者的现象。
另外，分散出口市场占有率的比重也是避免经常遭遇反倾销的一种重要手段。目前，中国家电出口93%以上都集中在亚洲、北美、欧盟等三个地区，而南美、大洋洲、非洲却只占整个家电出口额的7%以下。很显然在某一个市场，中国的产品占有率越高，国外企业生存的空间就越小，反之，我们遭遇反倾销的可能就越大。分散出口市场，可以取得先入为主的优势。
3．提高知识产权自我保护和防范意识
（1）我国家电企业要积极提高知识产权自我保护意识，建立商标专利战略。在技术创新过程中所研究出来的新工艺、新方法，我国家电企业一定要有知识产权保护意识，及时申请专利保护。同时，品牌、商标的策划工作也是重中之重，我们即要在企业所在国申请注册自主品牌和商标，也要根据企业的经营战略，在产品进入国外市场之前，在目地国申请注册，避免由于他人在国外的恶意注册而对我国家电企业进入对方市场构成障碍。
（2）我国家电企业要设立专门人员对企业知识产权进行全程管理。企业知识产权人员一方面要确保本企业在知识产权运营过程中合理合法；另一方面为了维护本企业知识产权，还要投入人力、物力、财力，并积极配合有关部门对侵害本企业知识产权的行为进行严厉的打击，确保企业自有知识产权不受损害。
（3）我国家电企业应提前了解出口国相关的知识产权法律、法规，在设计产品前就可以避免因不“小心”而掉入知识产权“陷阱”。
（4）我国家电企业应该把主要精力放在技术改进和产品品质的改进上，尽量研发拥有自主产权的产品而避免一味性地仿制或过度仿制。这样既可以突破知识产权贸易壁垒，又可以使企业获得长远的发展。
（三）弱化材料上涨和人民币升值给企业成本增加带来的压力
1．材料涨价，已成常态化，而我国家电企业对外出口又受价格的影响异常明显，如何才能弱化材料价格上涨对企业造成的成本压力，是许多企业应该思考的命题。我们可以尝试通过以下两个方面着手：
第一、提高企业管理效率，降低材料库存成本。企业降低材料库存成本，也就意味着提高了企业流动资金的运转效率，从而通过降低企业的管理费用，达到挤压产品构成成本的目的。
第二、提高产品附加值、增大盈利空间，降低材料成本和人工成本在产品价格构成上的比率。
2．降低因人民币升值给我国家电企业带来的汇兑损失，我们可以通过采取多币种结算的支付方式，比如在东盟地区积极采用人民币交易和结算；另外，提高企业生产效率，及时交付订单，提前回收货款和结汇以及充分利用进口付汇与出口收汇对冲、签订远期结汇合约以及在合同中规定汇率变动条款等策略，都可以规避人民币汇率浮动所带来的损失。
（四）提高企业自身竞争能力
1．增强企业研发力度和技术创新能力
品牌和市场的竞争最终会让位于技术竞争，这是家电行业发展的普遍规律。夏普和松下正是在第一时间分别掌握了液晶和等离子核心技术才得以在竞争残酷的电视机市场立于不败之地。我国家电企业应善于把握技术发展的前膽性，培养或引进一批技术骨干和高素质的研发人员，借助技术引进—消化吸收-创新开发的创新战略，加速提升产品科技含量和自身技术创新能力，增加企业的综合竞争能力。
2．提高企业自主设计能力
我国家电企业在进入国外市场前，应深入国外市场，针对国外消费者做些市场调研，根据所掌握的国外消费者的喜好和需求，设计合适的产品。设计不应该只集中于产品漂亮的外表，同时还需要注重产品的内在性能、品质和实用功能。
3．组建专业的国际营销队伍加快全球化进程
目前，我国大部分的家电企业对外出口只与国外中间商打交道，对国外中间商的依赖程度较高，议价能力较低。在进入国外市场的初期阶段，我们的确可以通过与国外中间商合作的方式先打开国外市场，积极、主动地建立和完善销售网络；当在国外市场发展到一定的阶后，企业应考虑制定国际营销战略和策略，建立、推广自主品牌，提高产品的知名度和附加值。当进入成熟阶段后，营销队伍的本土化和产品的本土化都应实现。当然，品牌建立、维护，国际营销战略和策略的制定、实现都离不开专业、高素质的营销专业人才，组建一支行之有效的国际营销专业队伍是我国家电企业走向全球化进程的必要手段。
全球经济何时复苏还没有确定性，为降低金融危机对我国家电出口企业造成的损失，我国采取了一系列的帮扶措施。比如：2008年开始实行的“家电下乡”，给我国的家电企业带来了一个新的机遇，特别是中标的那些企业。但这并不就意味着，我国家电企业的春天已经来临。相信随着国外市场行情的持续低迷，以及第三方新兴国家在家电制造行业的进步，我国家电企业对外出口的道路会更加艰难，中国家电企业早晚会面临一次大规模的洗牌，在这次洗牌过程中有的企业会受益匪浅，华丽蜕变，有的企业可能会面临破产重组。我国家电企业只有不断增强技术研发力度，提高产品技术含量，提升企业综合竞争能力。在节能、环保、智能、安全方面满足消费者的要求，我国家电企业的春天才会真正到来，到那时，中国也才可能由家电大国向家电强国升级！
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