我国一些民营企业多头开户，多方贷款，使得银行与企业之间的信息不对照，银行很难进行有效监管。部分企业财务资料不齐全，存在伪造买卖合同、偷漏税款、做假资产证明等严重失信现象，有些民营企业还借此骗取银行的信贷资金，再以资产评估，改制、破产等方式逃避银行债务。总体来看，我国民营企业60%以上信用评级是3B或3B以下，而银行新增贷款80%以上给了2A和3A企业。民营企业这种短视行为，直接影响了企业整体的信用评级，加大了企业的融资难度。
3.政策支持不到位，金融体制跟不上
我国尚没有制订明确的、切合实际的政策支持民营企业发展，企业有信贷需要时照理该找银行帮助，但现有金融体制却阻碍着民营企业的融资道路。在金融领域中国有银行占据着主导地位，他们受传统思维、意识的影响，更愿意把钱贷给各项条件都达标的国企和大企业，担心民营企业存在较大经营风险，以及规模小资产少、管理不规范等因素，害怕承担风险而避而远之，一些民营企业不得不通过借高利贷的方式来缓解资金短缺的压力，给企业的发展造成了不利影响。
四、对中国民营企业国际化发展的建议
为更好解决我国民营企业国际化发展过程中存在的问题，个人建议目前可以从以下几个方面开展工作。
（一）针对自主创新不足方面的建议
浙江吉利控股集团是我国民营企业在自主创新方面值得学习的榜样，2004年吉利全面实施创新战略，涉及：技术创新、管理创新、制度创新。技术创新，“以我为主、创造新市场、创造新机会、创造新价值”，在整合资源，消化吸收基础上进行再创新；管理创新，吸收优秀管理思想，进行企业内部流程再造和内部市场化尝试，形成标准、规范化的管理体系；制度创新，建立“三资”体系。通过不断的自主创新吉利取得了跨越式的发展，2012年7月吉利以总营业收入233.557亿美元（约1500亿人民币）进入世界500强，目前吉利拥有各种专利8000余项，被列为“中国企业知识产权自主创新十大品牌”。
除上述例证外，个人对民营企业自主创新不足方面的建议如下。
1.增进自主创新意识，提升自主创新动力
政府应通过各种方式积极引导民营企业提高对自主创新的理解和认识，帮助他们甩掉那些限制思想和行为的陈旧观念。使他们深刻认识到只有坚持自主创新企业才有出路，不断激发他们自主创新的内在动力，从思想上牢固树立创新意识，积极推动民营企业开展自主创新活动。我国民营企业可考虑的自主创新发展路径，首先，企业应该逐渐减少一味的模仿，对引进的先进技术进行充分吸收消化后进行再创新；其次，绝不能关起门来搞创新，要在全球范围内整合优质资源后进行再创新；最后，基于前两个阶段积累的先进技术、专业化人才、创新思维等开展自主创新。
2.加强人才队伍建设，营造企业创新文化
民营企业家要强化自身开拓创新精神，创造良好工作环境，搭建共赢平台。借鉴国内外先进理念和做法，优化企业内部收入分配制度，建立多维度考核体系，完善细化激励制度和奖惩办法。从开发内部基层人员着手，加强专业技术指导和培训工作，为民营企业自主创新培养一批勇于拼搏，敢于争先的专业化人才。有条件的企业，可加大高端人才的引进力度，充实企业自主创新队伍。营造鼓励自主创新的氛围，激励积极进行自主创新的行为，提高对人才的重视程度，建设适宜自主创新生长的企业文化。
3.加大对民营企业自主创新的扶持力度
民营企业自主创新离不开国家政策这个大环境，政府需要对阻碍企业自主创新的主要问题给予帮助和支持。针对企业自主创新动力不足，有关部门可研究制订鼓励自主创新的税收减免、财政奖励等政策给予扶持。针对企业担心知识产权保护不足不敢创新的，政府可加大对知识产权的保护宣传力度，建立、健全切实有效的制度措施。针对企业缺乏创新人才，主管部门可牵头组织高校、培训机构定期为企业进行专业技术培训，帮助他们尽快提高专业能力，产生的费用可由地方财政支付。针对高端人才招聘难的情况，可通过住房补贴、户口落地、医疗保险、子女教育等政策给予支持。
（二）针对品牌意识欠缺方面的建议
海尔是我国民营企业品牌建设的成功典范。据欧睿国际数据显示，中国制造在海外市场的自主品牌占比只有2.9%，在这2.9%中海尔占比达86.5%。另据Millward Brown数据显示，海尔在欧洲品牌认知度超过60%，在美国有超过30%的家庭拥有海尔家电。海尔从起步之始，就把创建世界名牌作为奋斗目标，把名牌战略作为企业的基本战略。27年前，海尔为了狠抓质量，强化全员品牌意识，不惜砸碎７６台有质量缺陷的冰箱；做品牌，坚持以市场为导向，秉持用户永远是对的经营理念；为了努力让每个员工都做到对品牌负责，海尔建立了——SBU（策略事业单位），让每一个人都成为“老板”，让他们最大程度地对海尔负责。
除海尔经验值得我们学习借鉴外，个人对民营企业品牌意识欠缺方面的建议如下。
1.增强品牌意识，加大品牌的建设力度
我国企业在90年代初逐渐开始有了品牌意识，但依然很薄弱。民营企业开展国际化经营必须要增强品牌意识，要在注重短期利益的同时，谋划企业的长远发展，要用战略的思维考虑企业品牌问题。企业需要自上而下进行品牌意识的引导和强化，上至公司高管下至普通员工都要牢固树立品牌意识，公司一把手更要带头抓落实，民营企业可汲取国内外的成功经验，加大对品牌的建设力度，可借助外部力量（咨询公司等）或引入专业化人才，建立既能满足国内市场需求，又能走的出去，拿的出手的企业品牌，探索一条既能够满足企业自身发展又能够与国际接轨的品牌管理体系。
2.加强品牌保护，维护企业利益不受侵害
可先从两方面做起。一方面，要提高商标防御注册意识，扩大商标注册范围和类别。企业要有超前意识、战略眼光对可能开发的产品品类，可能拓展的国际市场，提前进行相应的注册登记，虽然一时间需要一定的投入，但长远来看利大于弊。另一方面，要加大品牌保护力度，健全知识产权管理制度，提高品牌管理水平。企业应该设置专职或兼职知识产权管理人员，负责企业商标、专利等的建档管理，责任到人、制度明确可以有效提高工作效率也是国内外企业普遍的做法，既可以全面掌控自身知识产权状况，又能起到有效保护品牌的目的，维护企业利益不受侵害。
3.践行品牌战略，提高品牌影响