企业应该结合自身实际制定合理的品牌国际化发展战略，并随着企业的不同发展阶段和外部环境进行改进、优化。同时，要建立起内部品牌战略管理组织。以企业决策者为首，负责品牌战略的制定与执行的检查，市场主管或运营主管负责日常品牌的管理与执行。由企业内部贯彻主导品牌核心价值，不受外部环境影响而改变。在打造国际品牌形象，提高品牌影响方面，首先，企业品牌标志要够国际化；其次，要深挖品牌内涵，塑造品牌个性；最后，市场策略要与品牌战略高度契合；最后，要做好不同文化间的沟通与交流，做一个有文化内涵、会讲故事的国际化品牌。
（三）针对缺乏国际化人才方面的建议
以江苏春兰集团为例，他们通过以下方式解决了自身国际化人才不足的问题。首先，建立春兰学院，将每年从各名校中选拔的优秀学生送到学院，藉此来培育多层次、多领域的高端人才；其次，每年从企业内部甄选管理和技术人员，将其送到发达国家学习和提高；最后，为吸引国际优秀人才加盟，企业为各类人才搭建广阔舞台，同时，春兰也聘请了大量当地外籍人员以缓解海外人才不足的问题。海尔也有类似做法，他们认为国际化人才是可以通过整合全球人力资源的方式实现的，在海尔美国南卡工厂，除了总裁和财务主管是由青岛总部外派的，其余员工全是本地化的美国人。
除上述案例外，个人对民营企业缺乏国际化人才方面的建议如下。
1.创新企业管理模式和人才激励机制，实现与国际市场接轨
我国民营企业要想实现国际化发展，在国际舞台上有所作为，必须要有高素质的国际化人才做支撑。企业需要在两个方面加快改革创新：一方面是企业管理模式的创新，要尽早去除民营企业家族式的管理弊病，建立平等、开放、包容、与国际市场接轨的企业管理模式，建立能够满足国际化发展的组织体系，努力培育出适宜国际化人才成长、发展的沃土；另一方面是加快企业人才激励机制的创新，要深入学习国内外先进人才管理理念和做法，建立适宜企业自身情况的，具有一定国际竞争力的人才激励机制。只有加快这两个创新，我国民营企业才有可能尽早实现与国际市场接轨。
2.更新观念，提高对国际化人才的理性认识
中国加入WTO以后，加速了企业国际化发展的进程，企业在国际市场间的竞争日益激烈，各企业对国际化人才都有非常高的渴求，由于这种资源的稀缺，出现了针对高端人才的争夺战，这也加快了人才的快速流动。实际上，民营企业的国际化发展，有没有动力、有没有持续的竞争力、有没有强大的生命力，根源都在于国际化人才战略和储备是否到位。企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争。要实现企业国际化的跨越式发展，民营企业必须要更新旧有观念，提高对国际化人才的理性认识，健全体制机制，营造良好工作氛围，真正把国际化人才战略提到重要位置上来。
3.加快人才培育体系，打造优秀国际化人才队伍
企业需要加大对人力资源的投入和开发力度，加快建立企业人才培育体系，为企业更好开展国际业务打好人才基础。具体可从以下方面做起：首先，从企业内部甄选业务、技术骨干参加外部研习，提高专业理论知识；其次，充分利用各类社会资源，邀请专家、学者定期到企业进行交流座谈、指导帮扶，加快储备高素质国际化人才；最后，指派有发展潜力，有担当的中层人员到关键岗位、重要市场去历练，多安排他们参与国际方面业务，培育他们的国际业务实战经验。所谓养兵千日用兵一时，只有重视、加强人才的培育和积累，才能在企业最需要的时刻冲锋陷阵，帮助企业赢取国际市场的胜利。
（四）针对企业融资困难方面的建议
2012年10月31日夏博士在天交所挂牌上市，通过股权定向私募成功融资1440万元，常州夏博士新能源科技股份有限公司在融资道路上为中小企业探索出了一条新路径。企业在融资时要对融资方式进行分析，结合自身情况，选择合适的融资渠道，融资方式有多种，通过吸收直接投资、发行股票等方式融资（称为股权融资），企业无需还本付息，财务风险小，但投资者要求的资本收益率较高，因此资本成本高；通过银行借款、发行债券、商业信用等方式融资（称为债务融资），由于债权人要求的是固定收益，资本成本较低，但企业必须履行按期还本付息的偿债责任，财务风险较高。
为解决我国民营企业融资困难的问题，个人有如下建议。
1.优化企业内治，规范财务制度
首先，要完善企业内部治理结构，转变旧有思维和观念，着重提高企业管理人员和基层员工精神文化素质,对于企业经营权和所有权要进行分离，对于个人财产和企业资产要明确区分，合理的企业治理结构不仅有助于资金的筹措而且可以提高企业决策效率，增进员工向心力；其次，要建立规范的财务管理制度，企业必须按照有关财务管理要求，依法依规开展相关工作，提高财务人员专业素养，加强财务经营数据的审计力度，适时引入管理系统辅助财务核算工作。坚决遏制住造假现象的发生，确保财务数据真实可信，只有这样才会获得银行的信任使融资离企业不再遥远。
2.增强信用意识，提升信用评价
民营企业最先要做的就是建立起良好的信用。诚实守信是企业开展经营活动的基础，企业必需牢固树立起诚信第一的经营原则，对外不坑蒙拐骗，对内不弄虚作假。在与银行的合作中，必须遵守有关规定，提供资料必须详实可靠，严格履行信贷合同，务必按约定期限归还借款，积极与银行协商沟通存在的困难，争取得到银行方面的理解和支持。通过合作不断提高银行对企业的了解，增进彼此间的信任程度，提升企业的信用评价，杜绝不良信用记录的发生。只有切实转变信用观念，增强信用意识，才能构筑起和谐的银企关系，为民营企业创造良好的融资条件。
3.加大政策的支持力度，创新金融体制
政府应加快制订明确、可行的政策措施，切实改善民营企业融资难的问题，为企业发展做好服务和支撑工作。要结合民营企业特点和需求，找规律、想办法，最大程度帮助解决民营企业发展上的困难和障碍。加快金融机构的改革创新，改善金融服务环境，建立更加多元的融资平台。规范民间借贷，逐步将其纳入到总体金融服务体系中来，更好服务民营企业。改进信用评价体系，实施差异化信贷政策，针对达到放贷要求的，应减少中间环节加快放贷速度。针对信用记录良好，但缺少实物资产抵押的，经第三方担保和评估机构确认的，可对其无形资产进行抵押，建议此时银行可考虑发放贷款，并做好全过程监管。
五、结论
本文以中国民营企业国际化发展为题，首先阐述了企业国际化的基本涵义、内容以及开展国际化经营的动因，并从企业国际化发展面临的主要问题着手（自主创新、品牌意识以及国际化人才、企业融资等方面），分析了这些问题存在的原因，提出了改进的建议措施。我国民营企业走向国际化是经济全球化的大势所趋，是企业发展到一定阶段的必然选择。虽然我国民营企业在国际化发展道路上还存在着一些困难和挑战，但只要从政府和企业两方面着力，尽快构建起与经济社会发展相适宜的政策措施。概括来说，政府应该加大政策的支持力度，营造良好的制度和服务环境，为民营企业发展做好服务和支撑工作；民营企业应转变观念，加强内部管理，加快国际化人才的培育，不断开拓创新。只有这样，才能加速民营企业国际化的发展进程，使民营企业在激烈的国际竞争中赢得主动，抢得先机，为我国经济社会发展贡献更多力量。
【引文注释】：
[1]李建玲，吴国蔚.我国企业国际化及其评价.经济论坛.2004,(9).
[2]于馨.民营企业对GDP贡献过半.中国改革报，
对中国企业国际化的探讨——对中国民营企业国际化发展的探讨(五)相关范文