（三）与其他企业积极合作提高产业集中度
天翔成公司的可持续发展，从根本上来说，就是要趋利避害，为了增加抵御国际竞争与风险的能力，它需要与北京与过内其他钢铁企业抱团取暖，增加竞争合力，从而形成产业集群，既要利用该产业集群在资源配置、成本节省方面的优势，又要避免其作为企业个体的风险抵御能力的降低，因此在其可持续性发展上，产业集群内的企业需要做到“分中有合，合中有分”，具体我们可以解释如下：
分中有合中的“分”，即天翔成公司即使与其他企业进行了合作，集中了产业，也还是需要保持其作为小企业的独立特性，保持灵活的企业体制，便于灵活制定政策，避免管理开支的过度增长，也就趋利避害中的“趋利”。而合，即在面对外来风险的过程中，要充分发挥产业集群的整体风险抵御能力，在面对突发情况的时候，要有一个迅速反应的机制和统一行动的意识，可以充分建立各种行业协会等等，增强产业集群中各企业的集体意识，将各种小企业作为集群当中既享受相关利益，又负有相关责任的成员来对待，只有这样，天翔成公司，以及北京乃至全国的钢铁产业集群内的各企业才能真正做到“趋利避害”，从而实现其长期的可持续发展。
（四）提高产品质量，增加钢材产品附加值
我国是产钢大国，但是也是钢材的消费大国。由于近几十年的钢铁工业迅猛发展，我国的钢铁产业结构相对有了优化。对于天翔成公司而言，特殊钢已经成为其优化钢材产品结构的一个重要法宝，在此基础上增加其钢材产品的附加值。自2008年到2013年，天翔成公司在传统钢丝、钢锭产品的基础上，开始经营特钢产品，将产品升级放在产业发展的首位，把提升其特钢产品的质量档次作为其转型升级的重要策略。到2016年底，其特钢产品的比例已经高达95%，然而从整体上说，其产品的附加值仍然相对较低，因为生产技术落后、科技含量低、制造标准不够严格等等原因，天翔成公司的特钢产品始终职能使用中低端市场，而无法进入高端市场，这就意味着其钢材的产品附加值始终是上不去的。为了优化其钢材出口的产品结构，天翔成公司急需提升技术水平，提高产品的质量标准，以尽快适应国际高端市场，从而增加特钢产品的销路和附加值。
结论
中小型钢铁企业并非没有市场，相反，市场是非常广阔的，前景也很好。天翔成公司就是一个范例。关键是要使用合理的营销策略，打造合理的产业结构，并全面了解当地的市场情况，了解当地消费者的消费习惯等等。当前天翔成公司已经走出了国际市场上提质改造进军高端市场的第一步，相信其在未来有限的实践当中，通过优化其营销策略，必然能够实现更大的市场占有率，本文所提供的一系列策略，相信对于这一款中国本土的钢铁企业跨国营销产品的国际推广，有一定的借鉴作用。同时也希望在政府能够在宏观经济环境下，进一步加强对钢铁出口的中小企业的扶持力度，构建完善市场信息供求体系，为中小型出口企业提供相应的技术支持和壁垒保护，解决相关出口企业在面临恶意的贸易壁垒对企业带来的影响，结合出口企业自身品牌建设、渠道扩展等手段，进一步完善、提高我国钢铁出口中小企业乃至其他不同产品的出口企业的出口竞争能力，提升我国经济的快速发展。
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