关于员工离职管理现状—广州广材试验仪器有限公司员工离职管理对策(二)

     （1）企业所处环境的政治、经济、文化等因素的影响

     宏观经济环境状况，如果国家的宏观经济环境好，就业机会多，员工就会拥有更多的重新选择工作的机遇，另谋高就的可能性就会大大地增加。

     广材公司因经营管理不善，公司股东无法很好的做到对本企业的妥善管理，最终使得该企业被迫变换股东，为这些人才跳槽得到有力的借口。

     目前中国经济通货膨胀严重，物价上升速度较快，如果工资没有增长，为了应对自己生活质量的标准，一些员工选择“跳槽”来寻找高工资的工作。

     （2）激烈的竞争使得企业间互挖墙脚

    为了是各自的企业拥有更丰富的人力资源，许多同行业企业都把争守人力资源作为彼此竞争的一个重要内容，于是竞争对手之间相互挖墙脚便成了导致员工离职的一个重要因素。通常，国内各大企业会在春节前即开始着手挖同行或其他企业的墙脚，以便使自己在新的一年里能够以更充足的动力开拓一片新局面。竞争对手互挖墙脚的现象对于同行业的各个企业来说是一种相互伤害，为了减少这种伤害，竞争对手之间可以采取定期交流人才或联合雇用等方式来进行人力资源管理。这样不仅可以减少彼此之间的相互伤害，而且还可以降低各自的人力资源管理成本。

    2.企业因素

     （1）企业人员激励制度的缺失

     一般企业都以报酬作为一种激励手段，报酬分为经济报酬和非经济报酬二种。员工从大学文档后参加就业，以学习技术和管理为目的，所以对报酬可以忽略，只要满足生理需求即可；但是成长为企业优秀骨干之后，人员需求也会随之发生变化，一方面需要获得更多的报酬之外，更加希望获得更多的发展机会和晋升。企业若不能提供顺畅的职业发展道路时，人员就会选择离开。

     （2）企业领导的管理水平和风格

    一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。

     （3）员工的发展空间

    企业的规章制度不完善，缺乏对员工的职业生涯规划，如果人员在企业缺少晋升机会，缺少培训机会，与领导及同事之间关系紧张，都可能使企业人员认为在企业的发展前途渺茫。员工的需求是多层次的，一旦发现更好的发展机会，员工的需求得不到满足的情况下，也就会义无反顾的选择离开。

     （4）企业文化

     企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，企业文化带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，是企业所有人员的共同价值体现。当企业人员价值观与所在企业的职业、领导、同事及企业本身的价值观不一致时，要么调整自己的价值观及期望，要么对所在企业失去信心，从而选择离开企业。

    3.员工本人

    员工本人的年龄、个性特征、性别、家庭等因素，也会对离职造成影响。在年龄方面，人员年龄越年轻，流动性就越大。因为年轻的人员很少有家庭责任，并且他们精力旺盛，适应性强，所以较年长者容易流动。在个性特征方面，勇于挑战、具冒险精神、自尊心强的人员，其流动性也大。在性别方面，男性员工的流动率要比女性员工高。在家庭方面，家庭在外地的人员流动率较家庭在本地的人员高。

    三、广材试验仪器有限公司员工离职现状

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