对企业绩效管理工作的探讨
【摘要】我国民营企业是社会经济发展的重要组成部分，在全球经济一体化进程中，其经济发展越发突现。然而，基于独特的私营企业经济的特点，在许多表面上看来，公司管理还算规范的民营企业，仍然或多或少，有这样或那样的问题的存在。其中，企业进行绩效管理工作更是困难重重，矛盾多多，很难获得预期的成绩，本文以此为背景，对绩效管理进行深入的研究，通过A企业的案例分析，找出其中存在的问题，根据资料和自己的工作经验有针对性的提出解决对策，希望通过本文的研究可以为我国企业在绩效管理方面带来具有价值的参考和借鉴。
【关键词】绩效评估；绩效管理；问题探讨
【正文】
一、绩效管理相关理论
（一）绩效管理基本思想
所谓绩效管理指的是以目标为导向，管理者与员工在目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功实现目标的过程.对上述管理理念，可以理解为员工的绩效管理工作应该得到高度重视，应该上升到管理层面，通过技术手段对广大员工的工作成绩进行合理的评价和反馈，从而激发广大员工的工作积极性。另一方面，通过绩效管理相关信息技术分析，又能帮助我们民营企业员工找出自身不足，提出改进措施建议，拟定改进的方案，甚至将员工的人生职业倾向规划与公司的长远发展有机的结合在一起，既提高广大员工的工作成效，又为工作达到预期远景目标实现公司良性管理循环打好坚实的基础。
（二） 绩效管理常用流程
1.制定绩效评估的计划
为了保证绩效考核的顺利进行，必须制定周密的计划，在确定评估目的和评估对象，然后选择适当的评价内容和评价方法。其次，在根据不同的考核目的、对象和内容确定不同的考核时间周期。比如，企业高层管理人员的思想意识和工作能力层次相对较高，一般考核间隔期可设定为每年一次.一般工作绩效变化稍快，相对间隔时间较短的销售和生产一线的相关人员的绩效可以设置为一月一次的评估，企业其他技术、管理人员可以设置为一季度评价一次为好。
2.做必要的技术准备
技术准备工作对绩效评价是非常重要的。其中包括确定考核的标准，选择适当的考核方法，对整个考核管理的成败起着关键的决定性作用。
3.确定评估考核标准绩效