二、常州的中小型企业发展和存在的问题
“江南明珠”常州地处鱼米之乡，位于江苏南部，沪蓉线中段，属于长江三角洲沿海经济开发区。其北倚长江，南与安徽省交界，东濒太湖与无锡市相连，西与南京、镇江两市接壤。全市总面积4385平方公里，截止2014年底，常住人口工有469.64万人【5】，城镇人口共有322.63万人，城镇化率达到了68.7%，全市户籍总人口368.6万人。常州市下有武进、新北、天宁、钟楼、戚墅堰五区及溧阳、金坛两个县级市。常州的区位和水陆空交通条件十分优越，京沪高铁、沪宁城际高铁、京沪铁路、沪蓉高速公路、312国道、京杭大运河等穿境而过；国家一类开放口岸常州港通江达海；4E级常州国际机场连接世界。凭借这得天独厚的的地理优势，常州中小企业得到了长足的发展。
常州中小企业林立，涉及机械制造、冶金、纺织服装、医药、化工等众多行业。目前，常州中小企业数量已占到全市企业总数的99.9%以上。中小企业历来是常州经济的主体力量，在拉动经济增长方面发挥着举足轻重的作用，是常州经济活力的重要体现。中小企业资源丰富是常州区域经济的重要特色。在推动常州技术创新、调整经济结构、优化资源配置、增强经济实力、增加税收、活跃市场、缓解就业压力、致富百姓等方面中小企业发挥了不可替代的左右。
（一）常州中小型企业的发展情况
中小企业中民营经济发展势头良好。在“2014年常州市国门经济和社会发展统计公报”数据
显示：民营经济平稳发展。2014年民营经济完成增加值3308.9亿元，按可比价计算增长10.1%，占地区生产总值的比重达67.5%；民营经济实现税收总额458.0亿元，比2013年增长10.3%，高于全部税收总额增速1.9个百分点。民营经济结构进一步优化，民营经济增加值中服务业比重由2013年的41.6%提升至43.4%，提高1.8个百分点。民营企业的发展逐渐壮大了常州中小企业阵营，为全市经济的良心发展做出了不可或缺的贡献
（二）常州中小型企业发展中存在的问题
2014常州税务征管系统资料数据显示，2014年全市76800户中小企业, 新增加7282户，其中有3267户老板逃走【3】，有3583户处于半停工、半歇业状态，累计注销企业3469户，这三种状况的企业占比达13.44%。另有相当一部分中小企业虽未注册或停业，但也是在“硬撑”。这一现象在餐饮业、商贸业、加工业较为突出。而且，常州市10%以上的中小企业“存活”时间不足３年。那么是哪些因素导致如此现象呢：
1．集群化发展倾向显著，但发展不平衡
目前常州共有24个市级重点产业集群，主要集中在机械、冶金、化工、纺织服装、建材、电子等行业，另还有8个省级重点产业集群。在产业集聚区内的企业按照分工协作要求，建立了或松散、或紧密的联合协作关系，形成了众多“小而精、小而特、小而专”具有一定竞争优势的企业。如横林镇有400多家地板相关企业，形成了从原纸、基材、浸渍纸、压贴到成品相配套的一条龙生产体系。同时，随着集群内产业链纵横延伸和产业内涵不断夸张，初步形成了大产业网络，产品在业内具有较大的影响力。
中小企业经营范围已经延伸到经济生活的各个领域，除了传统行业的纺织服装化工建材机械电子等，还涉及重工业、金融投资、服务业等领域。但主体行业依然是机械电子、纺织服装、化工、冶金、建材、电子、医药等，其中机械冶金行业占据半壁江山，而其他中小企业则分布在建材、纺织等传统行业。这些企业大多数属于高能耗，劳动密集型和资源密集型企业，且加工制造业的技术含量总体来说偏低，发展极度不平衡。
2．企业核心竞争力不足
著名的经济学家郎咸平教授在一次会议上说，中国的企业几乎都喊着做大做强的口号，这本身就是错误的，什么时候做大做强了，这个企业也就该消失了。中小企业只要突出自身的专业化和核心专长，具备了真正的竞争优势，挑战行业巨人不是没有可能，甚至可以获得巨大的成功。常州一些中小企业在发展过程中意识不到这一点，盲目地多元化。再加上常州大多数中小型企业都是劳动密集型，技术含量普遍较低，产品雷同，缺乏差异性，还没有形成独特的企业核心竞争力就盲目多元化，只会导致企业资源分化，长此以往企业优势将不复存在。如随着市场的变化，越来越多的客户选择将自己的产品整体打包外购，这就导致产品在加工生产过程中需要涉及比较多的领域，例如一个简单的电控箱生产就涉及钣金制造、精加工、电气等多种领域，这也就导致一些中小企业为了业务盲目的多元化，导致每个领域都沾边，但是都不精。个人认为在当前最佳的产业结构应单领域做强做精，当有跨领域的业务时，不同领域联合经营。盲目的多元化使企业看似具备了较强实力，可以接更大范围的业务，但这也会导致企业的核心竞争力不足。只有当企业具备了一定的实力后才能娶考虑走多元化的道路。
3．家族式管理或集权式管理暴露出的弊端影响企业的良性发展
常州中小型企业大多属于民营企业，很多企业都是由小作坊、家族工厂发展起来的，管理模式也脱胎于“家族式”的经济管理模式，主要经营管理者的管理水平有限，对企业的管理尚处于经验管理阶段，方式陈旧，信息化程度普遍较低。导致生产成本的增加，利润率下降，影响企业的发展和竞争力的提高。另外还由于家族式企业重要管理岗位均（或部分）由亲属担任，导致其余管理人员或员工在开展工作时受到抑制，大大影响了企业的凝聚力和员工的积极性。这种管理机制消弱了企业的竞争力，影响企业的良性发展。
4．人才吸引力不足，缺乏灵活的人员任用机制
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