对企业激励工作的研究——以大丰市大江公司为例(三)

    目前，本人认为，即使企业暂时无法提薪和增加福利,也应该考虑给骨干员工提供发展空间,满足他们保持或拓展自己业绩和竞争力的期望,让员工感觉被重视,激发出工作的热情。

    （五）企业文化淡薄

    根据企业文化激励理论，一个企业如果完全靠制度约束，达到激励的效果，是远远不够的，因为再完美的制度总有失效的时候，必须要靠企业文化的约束来实现激励的目的。良好的企业文化可以发挥其正激励作用，变对员工低层次的约束、控制，为员工高度的自我控制、自我管理和自我激励。

    尽管大丰市大江公司高层一直在不同的场合倡导 “以人为本”的企业文化，但也只是停留在表面文章上，没有把这种理念提炼成企业文化理念，也没有进行科学有效的传播，更没有深植在员工的心中，所以大丰市大江公司在企业文化建设方面是极其匾乏的。

    三、企业激励机制实施对策

    （一）建立激励性的科学的薪酬制度

    根据亚当斯的公平理论我们可以看出，员工会将对自己的报酬与组织内其他人员的报酬进行比较，员工对报酬的满意度取决于比较结果。员工往往会将自己的报酬与贡献比值同一个水平、条件与自己相当的人的贡献与报酬比值进行比较，当两者相等时就会产生公平感，反之就会产生不公正感121]。这时如果企业没有注意到并及时给予调整，员工往往会通过谋求增加自己的报酬或设法降低自己的贡献度来进行自我调节，而无论采取哪种调节方式都是企业不希望发生的。同样，佛隆姆的希望理论也明确指出绩效与最终奖励之间因果关系，如果二者关联度不密切，那么员工付出努力的积极性就会降低。为保证薪酬方案能够真正起到激励作用，建议大丰市大江公司对各岗位进行职位分析，充分考虑绩效考评结果与奖励之间的关联性，将绩效考评结果全面应用于薪酬管理中。具体建议如下:

    1. 建立合理的薪酬结构

    (1) 提高薪酬构成中浮动工资的占比

    薪酬构成中若固定工资占比过高，浮动工资占比过低，将严重影响员工的积极性，有些员工甚至产生国有企业大锅饭的思想。浮动工资的突出特点是：改变完全按照固定工资标准发放等级标准工资的办法，将职工的基本工资和奖金、津贴等捆在一起，依据职工劳动贡献大小和企业经营状况的好坏考核浮动发放。这一做法把职工的劳动报酬与其本人的劳动成果和企业的经济效益更直接、紧密地联系起来，因而，它不但能体现不同等级职工之间的劳动差别，以及体现同等级之间和职工本人不同时期的劳动差别，比较准确地反映出职工实际付出的劳动量，而且还能体现企业不同时期，由于经营状况的变化对职工工资的影响，从而更好地贯彻按劳分配原则。

    (2)细分各岗位，设置专业技术岗位级别

    大丰市大江公司可以根据现有业务需求及对人员技能要求，细分各职能岗位，这样既能明确各岗位职责，又能增加员工发展空间。如生产岗位可以根据自身业务特点细分为装配工、钣金工、焊接工、油漆工、下料工、维修工、电工等，不同工种根据工作性质设置不同的岗位工资。管理岗位可以细分为招聘专员、薪酬专员、内勤专员、翻译、文员等。销售人员可以细分为售前组、现场组、售后服务组等。开发人员可以细分为售前方案组、室体组、机械输送组、槽体组、电器组等。

    细分完岗位后，还要根据各岗位技术能力设置技术等级，各等级对应不同的等级工资，这样可以给员工很大的发展空间。具体等级设置可以根据以下方案：将专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是最低岗位。

    (3)加强考核，建立宽带型薪酬结构

    大江公司是一个民营企业,公司的领导层不应该出现臃肿现象，那样会影响公司的运转效率，目前大江公司就出现了领导机构臃肿的现象,一些创业元老拿着高薪酬,却不能谋其政,使一些年轻人失去了提拔和晋级的机会，但基于这种模式一时还不能进行扭转，建议公司构建宽带型薪酬结构，改变以往只有职位级别的提高才能带来工资级别的增长"这种宽带的薪酬结构，虽然工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉，可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。

     (4)充分重视同行业的薪酬信息

    外部信息主要是指相同地区和行业，相似性质、规模的企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等，外部信息主要是通过薪酬调查获得的，能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的资料，增强竞争力。内部信息主要是指员工满意度调查和员工合理化建议，满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的，而是了解员工对薪酬管理的建议以及不满到底是在哪些方面,进而为制定新的薪酬制度打下基础。建议大江公司要在综合考察的基础上建立即能符合同地区同行业的薪酬水平,又能满足员工的需求的薪酬方案,达到企业激励员工的作用。

    2. 公开薪酬的制定标准

    (1)薪酬制度透明化

    大江公司应该取消薪酬背靠背方式，使每个员工都清楚的了解到通过自己的努力，达到一定的目标,自己就能获得应有的报酬，从而更能激发员工的积极性，建议大江公司将薪酬制度公开化，有利于企业员工之间的相互激励，有利于员工之间互相监督。

    (2)及时沟通及公开薪酬制定标准

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