【摘要】：2012年8月25日，美的正式宣布集团创始人何享健卸任美的集团董事长，方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。这则新闻一经公布，立即成为全国各大媒体与公众关注的焦点。面对庞大的“千亿产业”，面对自己越来越大的年纪，何享健这个惊人而大胆的决定，多少让人感叹、让人联想。
关注美的集团的接班问题，其实关注的首先是作为中国最大的家电企业之一掌舵人是谁，他将把企业带向何方，这本身就是一个重要的话题。在传统家族观念根深蒂固的国度里，历尽千辛万苦打拼出来的庞大产业究竟落于谁手？如何成功实现家族企业的代际传承？是传位给自己的儿子，还是传给能力更强更具智慧的职业经理人？这个问题不仅仅只是需要何享健一个人来回答，在中国乃至世界民营企业的发展史上，都是一个不容回避的永恒课题。本文的结构以提出问题（存在问题）、分析问题（问题存在原因）、解决问题（策略）这三个方面进行。力图从理论到具体的实际存在问题到解决策略，做一个全方面的论述。
【关键词】：家族企业；代际传承；阻碍因素；解决策略
【正文】：来自今年两会（2013年）的全国政协委员、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森在接受记者采访时表示，“国家应鼓励建立家族企业可持续发展分享平台并关注代际传承问题，这对民营经济健康发展具有深远意义。”李惠森在家族企业提案上的多年坚持有着深刻的现实意义。据全国工商联统计，我国民营企业总数已超过900万户，而其中约90%是家族式经营。家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织。所以家族企业的代际传承，直接关系到企业生命延续，也在一定程度上关系中国经济的整体发展。
一、家族企业概述
（一）家族企业的概念
家族企业是指以血缘关系为纽带、以追求家族集体利益为首要目标、以实际控制股权为重要手段、以亲情第一为主要原则、以“弱组织、强网络”为特点、以企业为组织形式的经济组织n引。这个定义融合了家族企业的普遍特征，也基于地域文化差异，凸显了中国家族企业的家文化。（注1）
（二）代际传承
家族企业的传承包括企业内部传承和企业外部传承。企业外部传承，即指聘用职业经理人；企业内部传承，指在任者可以将企业传给自己的子女或孙辈，也可以是兄长传给兄弟，然后再由兄弟传给其兄长的儿子。企业内部传承也就是指代际传承，它是家族企业持续发展过程中最难应对的挑战之一。代际传承是对关系契约的延续，是企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给具有血缘关系的“自己人”的过程，这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程。这个过程以继承人进入家族企业为开始点，以一代掌门人完全退出企业、继承人接管企业大权为终点。（注2）
(三) 代际传承的内容
代际传承是一个复杂的过程，其内容远远超过了企业领导人职务变更的范围，涉及到以系列权力的转移。具体可以分为：
1.表层继承
表层继承主要是指职位的传递。企业的领导职位是和一定的权利、责任、义务紧密联系在一起的。职位越高，相应的责任权利越大，对企业运作的影响力也越强。选择什么样的人担任企业的领导人，直接决定着企业的前途和命运。
2.深层传承
深层传承主要是指所有权、控制权、经营权的传递。如果传承仅仅表现为企业关键领导人职务的变化，并不能一定实现家族企业的传承，家族企业的创始人淡出企业之后，仍然可能对企业发展施令，甚至再度出任领导人，或者更换继承人。
3.核心传承
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