A公司中层管理人员执行力提高途径的分析研究(一)

安徽好邦首创业投资有限公司

中层管理人员执行力提高途径的分析研究

[摘 要] 执行力是决定一个企业成败的重要因素,是新时代构成企业竞争力的重要一环。没有执行力就没有竞争力。现在,越来越多的企业开始意识到“执行”的重要性。 好邦首投资公司是一家为青年创业助力实现青年创业梦的平台公司,然而,公司在发展的过程中也遇到了很多问题和风险,主要表现为筛选投资企业风险研究不够,特别与中层管理者的执行力有一定的关系。因此,如何提高中层管理者执行力是一个重要的课题。 本文以提高好邦首投资公司中层管理者的执行力为研究课题,在对国内外理论界有关执行力、中层管理者和中层管理者执行力研究的基础上,采用文献研究和访谈调查结合的方法,研究了企业中层管理者执行力内涵、影响因素及内在机制,结合好邦首投资公司执行力现状的调查,进一步探讨和寻找影响好邦首投资公司企业执行力,特别是中层管理者执行力的关键因素。

[关键词] 企业执行力；执行力的必要性；执行力的途径

随着我国社会主义市场经济的发展与社会生产力水平的逐渐提升,我国企业规模逐渐扩张,成为支持国民经济发展的关键因素。执行力是可持续发展重要手段,同时也是影响企业生存的关键因素。

一、什么是中层管理人员的执行力

　　中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中间发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。在市场形式快速变化、管理工作越来越严格的当前，中层管理岗位上的工作人员必须具备较强的执行力，并能够做到与高层的发展战略高度统一。在落实上级交代任务时，做到传达指导到位，监督管理到位，并根据工作落实情况及时向上级报告，做到及时跟进。