人力资源管理现状的讨论和分析(一)

人力资源管理现状的讨论和分析

在现代看来，当今世界是经济全球化、世界多极化趋日益增强，对于人才的流失现在也是与日俱增，世界各个公司为了能够吸引人才、留住人才都伸出了橄榄枝，开出丰厚的条件进行吸引，人才成为了现在当今社会十分珍贵的资源。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物理及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使得二者经常坚持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

一、学习中产生的问题

人力资源战略是重要目标就是实施对提高企业绩效有效的活动，通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献，人力资源战略与企业经营战略的结合，能够有效的推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。随着企业间的各种竞争的日益激烈和国际经济的去全球一体化，很难让企业保持长久的竞争优势。企业创造出来的竞争优势是经过长时间的积累和发展的，优秀的人力资源所形成的竞争优势就不可模仿的，正确的人力资源战略对企业不断的竞争优势具有重要意义。企业发展过程中不可缺少的重要性，资源就是人力资源。在一定程度上，确定了企业的发展前途和发展速度的。公司一家公司战胜相同竞争对手的重要武器之一就是人力资源管理。为企业的未来奠定了坚实的基础。人力资源的合理有效的应用可以使公司的各个部门默契配合，分工明确，各司其职，提高公司的运作效率和增值的效益，实现资源的优化配置，最大程度上确保了公司的经济利益。人力资源的优势是不可取代的。企业内部的高科技技术和尖端的设备可以和其他公司相媲美，但是内部的人才结构分工以及人的资源是其他公司无法模仿的存在。具体来说，做某个行业发展的速度和领先企业与其他企业之间一定存在着很大的差距，最大的差距就是人力资源管理。公司管理层缺乏战略性人力资源管理，如果公司战略发展紧密结合，规划公司人力资源管理功能的完善和发展，对人力资源管理的基本认识上还停留在传统的人事管理。公司长期忽略人力资源管理部门设置和人员配置工作，而行政部门和岗位设定的以及人员不足以胜任人力资源管理的重任。人力资源管理部门是大多数公司内设置的一个重要部门。真让数值由此可见人力资源部门在整个公司的正常运作中发挥着不可取代的重要作用。但是因为任务量多，涉及部门广泛，特别容易出错。因为不服人力资源部门的主管缺乏合理的调研，对内部员工的工作分配不合理不明确，没有权责分明，使得人力资源部门内部混乱，人工工作分配不合理，影响整个部门来自公司的正常工作运转。