企业员工招聘风险(二)

一、企业招聘员工风险与分析  

招聘是企业人力资源管理中的重中之重。只有把这一项优先做好，才可以持续的为企业招聘到优秀人员，才可以保障企业的可持续发展。但由于种种因素的影响，在企业招聘中会面临诸多风险。

1.招聘费用成本的风险

企业在人员招聘中会产生大量的费用，例如：场地费用，交通费用，广告费用，人员工资等等。如果不能招募到适合企业的员工，那么不仅在招聘中产生的大量成本支出得不到回报，还会消耗大量的人员精力，导致适合该企业的人才流失，最终由于招聘人员与企业不匹配，两者的发展期望会大相径庭。不但招聘成本无法得到回报，还会随时间推移而产生持续的负面影响效益。

2.人员招聘渠道选取的风险分析

首先人员招聘的渠道有很多，比如：登报招聘，网上招聘，参加或举办招聘会，猎头公司或是他人推荐等。但这些招聘方式都存在着一定的风险。一般来说的话关注媒体广告的这些招聘人员大多都是一些没有工作经历或是在原单位干的不顺心或是被开除的，这些人员如果被企业录用的话，就会需要大量的培训，导致成本过高，这不仅使企业损失时间与成本还可能造成公司员工因频繁跳槽而泄露商业机密。特别是高薪公开聘请的一些员工会造成公司内部老员工的不良情绪反应，甚至会影响其他员工的工作态度与积极性。而通过猎头公司引进的人才都是一些优秀人员，往往都是安排在某些重要岗位，所以工资福利也是非常丰厚的，一旦这些人达不到预期的工作要求或是表现不理想的话，给公司带来的风险将会更大，有时甚至会改变整个公司的经营状况，或是培养出强有力的竞争对手。

3.人才简历判别的风险