关于学习人力资源的开发与探讨(二)

二、规划人力资源制度，降低人力资源资本

（一）人力资源的管理

人力资源作为市场上最大的资源来源，在每个企业都需要的前提下， 应该要合法，规范的前提下尽量降低成本，提高企业的经营效益。

作为保护，《劳动合同法》的存在加强了对企业的监管力度，规范力度和处罚力度，现在企业的发展迅猛，需要的人员都是精干，工作效率高，所以企业需要梳理人力资源内部管制度，避免不必要的支出。所谓企业人力资源成本，是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，主要由取得成本、使用成本、保障成本、开发成本、离职成本构成。具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。我们可以考虑运用新方法来改善人力资源管理制度和管理体系，用来提高人力资源管理的职能作用，控制企业的成本。但是如果有外部有其他企业或组织能够以更低的成本、更有效地完成人力资源管理工作，就可以选择人力资源外包，将某一项或几项人力资源管理工作外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

（三）关于人力资源的薪资奖励

在目前的社会条件来看，我国市场经济飞速发展的关键时期，企业之间的竞争越发激烈，竞争压力也越来越大，人力资源在企业中是必不可少的角色，在企业中发挥战略性的作用也越来越强越来越明显，在竞争的这么激烈中，薪资问题就能够使得企业中的优势越发的明显了，建立薪资的激励的制度就是越发的势在必行了。

薪酬是员工中最重要的，是员工在组织中所提供的回报，跟组织提供劳动而获得的形式酬劳，从一方面来说，薪资问题是可以之能够指货币可已转化为货币的酬劳，从另一方面来说，薪资除了包括货币之外，还能够获得非货币的满足，例如生活充实。随着时代的发展市场的不断进步，普遍上的薪资应酬越来越普遍。

员工作为企业运营和盈利的最关键因素，是企业效益和资产增值的最直接贡献者。随着员工尤其是知识型员工的自主性越来越强，他们对未来的长远的利益更加重视，在实施薪酬激励体制的时候必须小心谨慎，把握好尺度。面对生活中的各种挑战，自我调节自我控制是对我们最大的挑战，我们需要在生活中面对各种诱惑，能够控制住我们自己。