人力资源管理存在的问题及对策分析(二)

3、中小企业改进人力资源管理对策

3.1建立健全薪酬激励体系

想要改善人力资源管理现状，留住技术型人才就要及时进行调整具体有以下几方面：

（1）结合绩效考核体系，建立灵活多样的薪酬管理体制。市场分析、调研工作是公司必须进行的，摸清公司关键岗位的薪酬水平在市场中的位置，针对这些岗位必须采取高于市场平均水平的薪酬方案。

（2）结合各管理层的考核体系建立相应薪酬体系，必须要体现出不同岗位自身特点。例如，公司领导层以年薪制为主，具体年薪计算方法：年薪=年度绩效薪酬+基本薪酬。公司的职能部门制定与不同人才、不同岗位挂勾的绩效工资体系，薪酬为：年度、季度、月度的绩效工资+岗位工资；针对特定的项目可以采取额外制定与固定薪酬无关的项目单项奖励。

（3）设立特别奖励。主要针对骨干人才，在工作上作出突出成绩、为公司带来巨大利益，设立专门的奖励办法，并定期或者结合公司业务、项目进行评选。

（4）完善公司中、长期的薪酬激励体系。主要面对那些完成任务质量高、稳定的突出人才，为其指定长久的利益保障。各项奖励、工资严格按时发放。

3.2改善绩效考评体系

具体来说，中小企业要从三个角度进行绩效考评体系的改进：

（1）提高绩效考评体系的公平公正性。首先就是要做好评估。系统进行不同岗位的职责分析，制定出合理的的区分不同岗位的评估标准。分类考评，除了拟定通用考核标准,还要根据技术人才的不同岗位、职责,制定不同的评估标准。量化指标，根据项目的特点，制定任务完成质量、任务完成速度、绩效成本、营造收益等考核内容。绩效考核制度形成后，要根据公司内部情况的变化不断改进，确其有效性、合理性可以持续的产生激励效应。

（2）制定灵活的绩效奖励方式，如奖励、补贴、提成、利润分成等，具体到特定项目上相关负责人还可以根据需要设立各种奖项。

（3）及时准确的反馈绩效考核的结果，尊重考核措施的时效性，为被考核者提供调整、改善的余地。

3.3帮助员工做好职业生涯规划

结合公司发展需求帮助人才制定职业生涯规划,对于企业、人才都有显著的促进作用。帮助人才更加系统的认识公司的发展形势、自身特点,可以增强人才对公司的归属感。中小企业相关管理部门,依据关键岗位、核心人才特点,帮助他们结合公司情况做好职业发展长期规划。并积极的在公司的长期的发展过程中,提供机会帮助人才实现自己的职业生涯规划去，进而做到把人才的个人发展与企业的发展有机的结合在一起,进一步提高工作热情,解决人才流失问题。结合人才特点形成职业发展阶梯规划公司招聘新的人才进入内部后,相关的管理人员需要对人才各方面信息进行收集,全面掌握人才的知识背景、个人条件。为其提供公司岗位以及公司今后发展规划，帮助人才更好、更迅速的为自己在公司内部做出合理定位与规划。从而增强人才对公司的认同感。

结论

综上所述，人力资源管理对于中小企业的发展具有重要意义，相关管理人员必须要清楚的认识到现阶段薪酬体系、绩效考评体系以及选拔培训体系存在的不足，并且有针对性的进行改善，提高管理效率，进而为企业发展提供持续动力。

参考文献

[1]万超凡.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].商,2015,(23):55-55,52.

[2]李翠平.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].财讯,2018,(15):110.