除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外，还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。企业要有明确的薪酬战略，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致；薪酬政策透明化，让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力；薪酬激励长期化，这样将长期地稳定优秀员工，实现了企业与员工的共赢。当前，许多核心员工认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利，因为这往往是他们在本公司或其他公司提升的前提。因此，中小企业应结合员工自身的特点，适当给予其进修深造、职务晋升、专业技术研究等方面的机会，以调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。
五、总结
任何企业首先是一个经济实体，中小企业也不例外。作为一个企业，它与生俱来就是为了实现利润这一目标而存在，实现经济效益是企业的根本目标。企业经营的目的就是获得利润最大化而成本费用最小化。“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”。企业的一切活动都是围饶利润这一中心而开展。中小企业在发展过程中一定要重视人力资源管理，解决好人力资源管理方面的问题能够大大促进企业健康发展，这要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理，从而促进企业的经济增长。
参考文献
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中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)相关范文