中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

目录

一、引言 2

二、人力资源管理的作用 2

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域 2

（二）人力资源管理研究如何实现企业资源的合理配置 2

（三）人才是科技的载体，是先进科技的运用者和传播者 2

三、中小企业人力资源管理存在的问题 3

（一）缺乏人力资源战略规划 3

（二）缺乏长期有效的激励机制 3

（三）缺乏完善的人才招聘、选拔、培训机制 3

（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理 4

四、加强中小企业人力资源管理的对策 4

（一）建立科学的人力资源管理制度 4

（二）建立完善的激励机制，工作丰富化 4

（三）建立完善的招聘、选拔和培训机制 5

（四）薪酬制度的设计 5

五、总结 5

参考文献 6

一、引言

人力资源成为衡量企业整体竞争力的标准，在这个快速发展的管理新时代，人力资源管理职能的发挥对企业的发展至关重要，同时这种重要性也被国内外企业实践并被国内外学者所证明。然而，中小企业受国内传统文化的影响和管理者素质的限制，中小企业的人力资源管理问题日益凸显，由于经营者领导者的知识素养所限制，与一些大中型企业相比较，中小民营企业人力资源管理中绩效考核体系、薪酬体系、人才培训管理等方面不合理不完善等问题尤为突出。因此，目前我国中小民营企业发展过程中管理者经营者要提高企业的人力资源管理水平，根据实践和经验寻求出相应的对策，这也是国内外学者一直研究的课题，该课题的研究对于指导中小民营企业快速发展，尽快适应知识经济时代具有巨大的现实意义。

随着经济知识时代的到来，现代民营企业尤其是中小民营企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一种机会，中小民营企业要想在严酷的竞争中凸显出来，唯有做到提高人力资源管理水平，充分开发并且科学管理人力资源。[ 李奕含.中小企业人力资源管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊).2020(10)]

二、人力资源管理的作用

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域