浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (3)(一)

目       录

一、人力资源管理概述………………………………………………………………2

（一）人力资源的含义………………………………………………………………2

（二）人力资源的特征………………………………………………………………2

二、洛阳大千公司介绍………………………………………………………………3

三、大千公司人力资源管理的影响因素研究………………………………………3

（一）外部环境因素的影响研究……………………………………………………3

1.宏观环境影响………………………………………………………………………3

2.行业环境影响………………………………………………………………………4

3.竞争环境影响………………………………………………………………………4（

二）内部环境因素的影响研究……………………………………………………4

1.文化层面的影响……………………………………………………………………4

2.个体层面的影响……………………………………………………………………4

3.机制层面的影响……………………………………………………………………4

四、大千公司人力资源管理中存在的问题…………………………………………5

（一）人力资源管理观念陈旧………………………………………………………5

（二）人力资源管理制度不健全……………………………………………………5

（三）人力资源激励机制不健全……………………………………………………5

（四）企业文化建设缺失……………………………………………………………5

五、解决洛阳大千公司人力资源管理问题的对策…………………………………6

（一）建立与企业战略相适应的企业文化…………………………………………6

（二）建立以科学性为基础的激励机制和考评机制………………………………6

（三）加强中小企业人力资源管理队伍的培训……………………………………6

（四）优化人力资源结构，制定人力资源规划……………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………7

21世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中，社会主角是政府官员；在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家；在知识经济中，社会主角是进行人力资本投资的人才。这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进入人力资源主导时代。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源的含义

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力，从广义上说，智力正常的人都是人力资源，而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。一般来说，人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组合性及替补性等特征，企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素，为企业的发展提供智力支持和精神动力，是企业持续发展的依靠。 

（二）人力资源的特征