我国中小企业员工招聘问题与对策研究(一)

内 容 摘 要

摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展，中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。但是，中小企业如何在招聘中吸引人才，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战，招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的，对于中小企业尤其如此。文章通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析和研究，得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题，进而提出了解决中小企业招聘问题的对策。 

关键词：中小企业； 员工招聘； 问题及对策

目 录

引言……………………………………………………………………………………… …3

一、我国中小企业人才招聘的现状……………………………………………… 3

二、我国中小企业人才招聘存在的问题…………………………………………3

（一）企业对招聘重视不够……………………………………………………………………3

（二）我国企业文化建设中存在的问题………………………………………………………4

（三）招聘工作缺乏科学、规范的实施过程…………………………………………………5

（四）招聘过程中面试主考官存在错误的心理效应…………………………………………6

三、中小企业人才招聘的对策…………………………………………………… 7

（一）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想…………………………… …7

（二）注重企业文化建设……………………………………………………………………8

（三）制定科学的人力资源规划和明确的工作分析…………………………………………8

（四）提高中小企业招聘的有效性………………………………………………… ………8 

（五）对招聘工作进行总结…………………………………………………………………9

四、结束语………………………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………………………………11

我国中小企业员工招聘问题与对策研究

引言 

 招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。 

其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。 

一、我国中小企业人才招聘的现状 

 国内关于招聘的研究发展要比国外稍微缓慢一些，但是，随着国民经济的发展，竞争中心在不停的发生变化，招聘在企业中发挥着越来越重要的作用。 

我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。相当多的中小企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。人员任用讲求的是人与岗要匹配 ，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。 

另一方面，近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届文档生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以不少中小企业错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。 

中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法与之匹敌。同时，中小企业发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。 

二、我国中小企业人才招聘存在的问题 

目前我国中小企业人才招聘状况较混乱，问题较突出，严重影响中小企业的生存发展。中小企业人员招聘存在的问题主要表现如下： 

（一）企业对招聘重视不够 

1、企业对招聘重要性认识不足，缺少投入 

中小型企业的管理者大多是从基层做起，实际工作经验丰富，但其擅长绝大部分是生产或营销等，对人力资源管理工作缺乏一定的了解。再加上受限于企业的资金和自身的素质不高等原因。中小型企业管理者往往轻视企业的招聘活动，企业投入招聘活动的资金严重不足。