我国企业招聘管理分析(一)

目 录

一、企业招聘管理理论综述1

二、发达国家企业招聘管理经验借鉴2

三、我国企业招聘管理现状剖析4

四、改善我国企业招聘管理有效建议8

参考文献11

内 容 摘 要

招聘是指企业按照科学的方法，把符合岗位需要的候选人吸引选拔到组织空缺岗位上的过程。它包括招募和甄选两个相对独立的阶段。其中，招募主要是通过招聘信息的发布与宣传来吸引求职者应征，以便从中筛选出适合企业的员工，而甄选主要是指对候选人的选拔聘用，是按照一定程序，借助适当的技术和测评方法，在时间和成本约束下实现人、职的匹配。

关键词：企业招聘 招聘管理

我国企业招聘管理分析

随着中国经济的发展，现代企业也迅速发展，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。但现代企业人力资源管理的情况对人才聘用工作产生了一定的负面影响，一定程度上阻碍了企业发展。著名管理学大师卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。由此可见，企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员。人才招聘工作是指公司人力资源管理的基本工作之一，人才招聘是人才交流中心为用人单位招聘录用紧缺急需、专业对口的各类人才的活动。人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件。到应聘者背景调查一直到招聘后结果的及时反馈等，不仅仅只是简单的简历及面试等工作。现代企业中很多企业还缺乏整体的招聘规划。一些公司的招聘都是从每年的大概一季度就开始运作了。各个用人的部门要根据岗位需求情况提出用人计划，并且报给相关的部门审批，之后人力资源部门要根据上报人员需求数量等情况进行汇总，拟定出本年度公司人才招聘计划，等待公司管理者审批。由此可以看出，大多数公司只是被动接受人员需求信息。人力资源部应该转变单独作战的工作模式，应该和其他部门合作，根据公司的长远发展的需要制定更长时间的招聘规划，使招聘工作有依可循。

一、企业招聘管理理论综述

人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才，以打造企业的核心竞争力，尤其具有战略意义。这主要表现在：首先，通过人员招聘，企业可以录用到符合岗位要求的人员，确保企业的生存和发展；其次，通过人员招聘，企业可以扩大知名度，树立良好的企业形象；最后，通过人员招聘，企业可以避免过高的员工离职率，增强凝聚力。招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道，更是企业人力资源管理的前提和基础，对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而，现在中小企业在人才招聘中依然存在着诸多问题，导致招聘效果不理想。在当前经济形势下，可以预见未来很长一段时期，企业人力资源将面临着极大的管理挑战。《劳动合同法》及实施条例的出台，提高了企业辞退不合格员工的成本，大量人力资源涌入市场，使得甄别出真正适合企业需要的员工将更加困难，员工招聘管理将成为企业人力资源工作的重点。

二、发达国家企业招聘管理经验借鉴

招聘选拔人才是企业保持旺盛活力、不断发展壮大的重要措施，所有企业都非常关注此项工作的发展状况，发达国家企业在招聘人才时出现了许多新变化和新趋向。

1、把招聘人才作为获取资源的过程。过去招聘人才时，企业比效关注招聘的时间、地点和招聘的数量，尤其是偏重数量方面的满足。而现在，招聘工作已向战略化方向发展，很多企业都建立和完善了内部招聘系统，并依靠这一系统发现和培养高层管理人才。在招聘人才的过程中，雇员被看成是企业最重要的资源，因而更加关注人才质量方面的要求。在招聘中，更多关注是应聘者的创造力、创新活动、灵活性、应变能力，处理高难度工作的能力及相关的决定性问题。

2、对招聘者的要求越来越高。过去，招聘主要是由人事管理部门负责的，而现在的招聘工作不仅仅是人事管理部门的事，部门主管和高层管理者也在招聘中扮演越来越重要的角色。现在的招聘需要每个招聘人员都必须具备相应专业的知识，了解职务分析、就业人数和计划以及招聘、筛选和录用过程管理的办法等。由于许多高级管理人员对招聘过程比效陌生，所以加强对这些人的招聘知识培训就成为企业的一项重要工作，通过培训，使招聘者成为比被聘者知识更全面，阅历更丰富，能力更高超的人才。

3、招聘难度越来越大。现在人才选用的重点已经从招聘变为筛选，而筛选的过程更加细致、审慎。在筛选过程中，传统的面谈、知识和模拟工作测验仍被广泛使用，而心理测验、评估中心等新方法已开始普及，筛选和面试的时间越来越长，花费越来越大，要求越来越严格，招聘工作难度增大的一个原因上企业的人员流动越来越快，求新求变已经成为一种时尚，企业随时都有空位出现，招聘者需要随时满足这些部门对更替雇员的要求，招聘工作已经变得越来越日常化了。

4、人事管理部门和其他部门关系越来越密切。过去招聘主要由人事部门负责，而现在招聘、筛选和录用工作越来越看成一个与其他管理活动相关的阶段。因为招聘的人员如何，不仅直接决定着员工培训和开发的状况，也直接影响着工作的绩效、劳动关系的融洽程度，同时招聘录用员工还涉及到企业广告和宣传、与公众的交流等企业组织形象和企业文化建设等问题。因此，招聘和录用大都放到各职能和专业部门，而人事部门的职责已经从提供选拔人才的各种服务和支持，使各部门能够合理有效地实施招聘计划。