我国企业员工职业生涯规划分析(一)

目 录

一、企业员工职业生涯规划理论综述1

二、发达国家企业员工职业生涯规划经验借鉴2

三、我国企业员工职业生涯规划现状剖析4

四、完善我国企业员工职业生涯规划有效建议5

参考文献7

内 容 摘 要

企业帮助员工建立职业生涯规划，是帮助员工快速成长的内在要求，同时也是企业培养技术人才的主要途径。本文从企业员工职业生涯规划的理论入手，对员工职业生涯规划的现状进行分析，并提出了改善策略，进而为企业发展提供更好的服务。

关键词：企业员工职业生涯 员工职业生涯规划

我国企业员工职业生涯规划分析

职业生涯规划思想起源于20世纪初的西方国家，是经济发展、职业分化、技术进步、经济周期波动而产生失业问题并带来一系列社会矛盾后，社会为解决就业问题而做出努力的产物。通过近百年来的大量研究与不断发展，经历了从职业指导到职业生涯辅导再到生涯辅导的转变，已经形成了许多重要的理论和实践经验。

职业生涯规划是指企业员工或者企业组织通过对硬性职业生涯发展的相关因素进行深入研究与分析，基于员工个人与企业共同利益发展的大前提下，制定出相应的工作目标，同时根据生产的实际情况对工作、学习、培训计划安排的一个过程。由此可见，职业生涯规划的主体可以是个人、员工或者企业组织。 

企业员工职业生涯规划理论综述

职业生涯规划的相关概念

早期的职业生涯概念是沙特列提出的。他认为，职业生涯是指一个人在工作生活中所经历的职业或职位的总称。美国著名职业问题专家萨帕认为，“职业生涯指一个人终生经历的所有职位的整体历程”，以后他又进一步指出：“职业生涯是生活中各种事件的演进方向和历程，是统合人一生中的各种职业和生活角色，由此表现出个人独特的自我发展组型；它也是人自青春期以迄退休后，一连串有酬或无酬职位的综合，甚至包括了副业、家庭和公民的角色。所谓职业生涯规划，是指一个人对决定个人职业生涯发展的主客观因素进行分析、总结和评定，以此来作为确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一目标的职业而编制教育、培训和发展计划等，从而为自己实现职业生涯目标确立行动步骤、行动时间和行动方案。职业生涯规划，是在一个人在校读书阶段便应当做的，进而，在成人阶段需要进一步的制定与调整，这时的职业生涯规划往往是与组织发展和组织的职业生涯规划相结合的。

职业生涯规划的类型

从时间的角度，职业生涯规划可以划分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划4种。

（1）短期规划：短期规划一般指1—2年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期应完成的任务，如规划要学习的专业知识和专业技能等。

（2）中期规划：中期规划一般是2—5年内的职业目标和任务，这是人们最常用的职业生涯规划，如一个资深的员工规划到本部门或其他业务部门担任经理等。

（3）长期规划：长期规划是5—10年的规划，主要是设定较长远的目标，以及为实现此目标应采取的具体措施。如大学文档生规划在30岁时成为一家中型公司的部门经理；40岁时成为一家大型公司的副总经理。

（4）人生规划：人生规划是整个职业生涯的规划，时间长达40年左右，这种最长的规划是要设定整个人生的发展目标，如规划成为一名成功的企业家等。

职业生涯规划的意义

3.1职业生涯规划对企业的意义

（1）职业生涯规划可以使企业合理的配置资源。

人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，通过人力资源的开发能够不断更新人的知识、技能，提高人的创造力。加强职业生涯规划，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。

（2）职业生涯规划能够充分调动员工的工作热情和积极性，从而更好的实现企业的发展目标。真正了解员工在个人发展上想获得什么，通过为其制定详细的职业生涯规划，帮助其实现职业生涯目标，必然能调动员工的工作热情，激发员工为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业目标。

（3）职业生涯规划是企业保持竞争力的保障。企业的成功，归根结底是拥有高水平的管理者和高质量的员工。只有人的才能和潜力得到了充分的发挥，企业的生存与发展才有了取之不尽用之不竭的源泉。因此，通过职业生涯规划，充分体现员工的自我价值，既是留住人才、吸引人才的保证，也是企业保持竞争力的保证。

3.2职业生涯规划对员工的意义

（1）职业生涯规划可以帮助员工确定职业发展的目标和方向。职业生涯规划可以帮助员工对自我进行全面分析，了解自己的特点和兴趣，估计自己的能力与个性，明确自己的优势和不足，从而正确认识自己；再通过对客观环境的正确分析，就可以合理可行地设定自己的职业发展目标了。