小微企业员工招聘研究(一)

目 录

绪论 一、选题背景及意义 …………………………………………………………31.背景 …………………………………………………………………………32.相关概念 ……………………………………………………………………43.招聘在人力资源管理中的作用 ……………………………………………5二、小微企业员工招聘的现状 ………………………………………………61.员工招聘过程 ………………………………………………………………62.员工录用与评估 ……………………………………………………………7

3.招聘现状的总结 ……………………………………………………………7三、小微企业面临的问题及原因 ……………………………………………81.面临的问题 …………………………………………………………………82.原因分析 ……………………………………………………………………8四、搞好企业招聘工作的决策 ………………………………………………9五、结论 ………………………………………………………………………10六、参考文献 …………………………………………………………………11

内 容 摘 要

招聘管理在企业人力资源管理中有着重要地位，招聘结果的好坏不但会影响企业的顺利发展，而且也直接影响着企业的员工流动率和人力资源管理费用。在知识经济时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，拥有人才是企业在竞争中取胜的法宝，所谓“得人才者得天下”。因此，招聘管理是人力资源管理非常关键的职能之一。

小微企业多处于创业阶段，企业发展前景具有不确定性，管理基础薄弱，对人才的吸引力较低，企业主对人才招聘不够重视，加重了小微企业员工的招聘难度。本文从招聘对企业的重要性，及人员招聘的内涵和意义，浅析现时小微企业招聘程序及方法，并提出小微企业在人员招聘中所出现的问题及对策。

关键词：小微企业、人员招聘、招聘方法

招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘提

绪论

在竞争日益激烈的经济环境下，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。

在我国的经济主流中，小微企业占全国企业户数超过90%，我国经济平稳较快发展离不开小微企业的健康发展。然而，目前小微企业的经营管理，特别是人才招聘中还存在许多问题。

卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。企业的发展战略决定企业的人力资源战略，企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。

选题背景及意义

（一）背景及意义

企业会因为各种情况产生人员需求，这就需要通过招聘工作来满足企业发展对人才的需要。招聘是一项巨大的工程，会耗费大量的人力、物力、所以企业在进行招聘决策时需要慎重行事。

小微企业的总量巨大，遍布全国各地，投资主体多样，涉及我国众多行业，关系国计民生，是我国社会稳定和谐、经济持续发展的重要力量，具有扩大经济发展总量和促进市场竞争，吸收就业人员，推进科学技术的创新的作用。但同时，我国绝大多数的小微企业规模小，人员少，资金薄弱，核心员工匮乏，寿命周期短，难以持续发展。人力资源已经成为制约小微企业发展的较大因素。

在小微企业的员工招聘工作中，存在着诸多问题，导致其自身在发展中较为缓慢。但小微企业亦有大中型企业所不具备的优势，如人才机制灵活，更易形成人性化的管理模式和更易创建企业的自身独有的企业文化。

相关概念

1.小微企业

我国小微企业发展历史悠久，发展道路坎坷，主要经过了缓慢发展阶段、动荡阶段和迅猛发展三个阶段。小微企业在历史长河中未能脱颖而出，也未发展起来，处理缓慢发展的阶段。

经过时间的发展，国家政策不断出台利用，2011年6月《中小企业划型标准规定》的颁布奖小型和微型企业从中小企业的范畴内分离出来，国家逐步出台金融和财政政策扶持和帮助小微企业健康发展。发展至今，我国的小微企业已成为我国国民经济发展的重要经济部分。

小微企业具有以下特点：

数量众多，是社会就业的主要承担者

所有制结构多元，私营小微企业占主体

劳动密集度高，利润空间窄

发展不平衡，地域集群特色明显

抗风险能力弱，生命力顽强

2.员工招聘含义

招聘是指“为了实现组织目标和完成组织任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程”。

招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获是优秀员工的保证。人员招聘分为两部分：招募和甄选。招募是聘用的基础和前提，聘用是招募的目的与结果。甄选则是通过使用各种测评技术与选拔方法，挑选合格员工的过程。

总之，员工招聘就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量的员工队伍，满足组织发展的需要。所以，招聘工儿是企业人力资源管理的一项最基本的活动。

员工招聘在人力资源管理中的作用

员工的招聘工作是人力资源管理中最基础的工作，占据首要地位。保证企业必需的高质量人力资源，提高企业核心竞争力。通过招聘，输入新生力量，增强企业创新力。有利于劳动力的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平。招聘管理其作用主要表现在以下几个方面：

招聘是企业获取人力资源的重要手段

招聘是为了满足企业发展对人才的需要。企业要想持续发展，在不同的发展阶段就会需要不同数量和种类的人才。高素质的技术人力才能保证企业的有序进行，同时满足企业在不同的生命周期，也能使员工的结构达到最优配置。

招聘有利于组织形成竞争优势

利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。有效的招聘管理会提高组织的绩效水平，优秀的员工能在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。创造员工的高绩效是一个组织追求有效招聘的最高境界。

招聘是组织人力资源管理工作的基础